1、“.....制定统格式的记录牌板展现班组特色基层各单位要安排专人负责,并报联系方式。基层单位要制定日评价月评星活动每处,都要体现出清洁,达到每天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待每个人每个岗位每件事都要体现出种职业素养,达到内塑修养,外树形象每个人每天每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则每件事每个人每天,每处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实每个人每天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每处都有安全保证,实现安全生产。做为班组记录的内容,作为种形式固定下来。以生产班检修班精细化管理考核办法为依据违帮教模式和排查整改落实验收考核位体的安全闭合模式,从每个岗位每个人每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作。安全生产定表站式安全管理工程是指警钟长鸣现场交接班手口示意隐患预警违帮教集体宣誓。是指安全积分亲情互动。站式是指员工进入工作面,在上岗前十分钟之内次性完成以上项现场互动,通过岗前十分钟的互动......”。

2、“.....达到进步提高安全意识的作用。管理工程。即力争取胜即快速执行即团队精神区队班组每天要进行分钟的当天或织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师技术骨干在传授技艺名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台,把员工个体学习和组织团队学习整合起来,使班组学习成为员工技术交流的小讲台,传递知识的小课堂,解决技术业务难题的诸葛亮会,技术练兵的演武场。许多员工立足岗位,以学习为基点,勤于思考善于总结,把经验变为智慧勇于实践,把知识变为能力,实现知识能力成果效益的转化。第篇上榆泉煤矿班组建设活动方案修改附件上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案为确保集团公司班组建设管理补充规定和上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法试行全面落实,特制定本活动方案。活动目标进步提升全员对班组建设的整体认识,围绕集团公司型班组建设要求,通过落实管理处班组建设相关标准,深入开展找差距,抓管理促提升,力争年末达到集团公司的晋级提升要求,走在同行业前列......”。

3、“.....第阶段月日至月日,完善制度制定措施。,重点做好以下几项工作。各单位专业工作组要召开专题会议,学习贯彻落实管理处班组建设管理办法,各专业组各单位要逐条分解,规范考核内容和评分办法,根据各专业特点,制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案激励措施和奖励标准,成立考核委员会。此项工作在月日完成,具体由生产办督办完成情况,落实考核。基层单位要完成以下制度修订,具体由各单位制定,统报生产办修订后,编印成册下发后执行。主要完成以下各项班前班后会制度交接班制度班组长带班工作制度安全质量标准化和文明生产管理制度隐患排查制度安全评估制度事故报告和处理程序班组学习培训制度班组民主管理制度职工安全权益维护制度安全绩效考核制度班组长例会制度班组长交流制度以及班组建设其它相关的制度。需要完成以下台账和记录不安全行为台帐不安全行为统计分析管控台帐隐患台账建立优秀班组长电子档案级追溯,层层分析,追究责任,从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。其次......”。

4、“.....以精细化管理为手段,对人人事事时时处处量化标准细化工序强化考核,严把毫米关,以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序每个环节,实现质量标准化由生产向安装回撤修复加工全方位延伸,由集中整改向动态过程控制转化。第,以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场,不断抓细节攻难点塑亮点,打造样板工程和精品工程,制作星级精品工程牌板,多管齐下抓基本功,提升员工素质是利用情感教育,提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量,并为此大做文章,组织系列活动。重新改版安全全家福牌板,让每名员工提炼了自已的安全格言,在每天班前礼仪上,面对全家福庄重宣誓承诺安全,让依依夫妻爱殷殷儿女情拳拳父母心感发其情触动其心。开展两合同保证安全嘱咐卡活动。是实施人才培养工程工程,提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识,积极实施了素质登高工程,要求管理层提高管理素质操作层提高操作技能。制定实施普通工高级工技师技能专......”。

5、“.....根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神,结合我矿实际,特制订煤矿班组建设工作方案。提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访谈心了解情况,进行考察,把那些思想好技术精会算帐办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经过个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出,扶上马,再送程,使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围,责任目标,工作要求,按照精细化管理的要求做什么,应该怎么做,做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循,有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第责任者,下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立,也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖,要奖的眼红心热罚,要罚的心惊肉跳,使班组长遵章作业遵章指挥的自觉性大大提高。机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处,我们对班组工作建立起了教育激励人性化管理大机制。教育机制......”。

6、“.....体现企业文化建设的人本管理,要求班组要建立员工基本状况登记表把员工家庭状况性格爱好工作表现的优缺点业余生活和社会交往,对不同时期的思想变化进行登记。掌握第手资料,有针对性的开展工作。第,建立清楚必访必谈制度,并要求区队管理人员把清楚必访必谈烂熟于心,固化为魂,养成习惯成为自觉行动。清楚,对员工家庭状况要清楚,即对每个员工的家庭经济收入家庭成员社会关系等方面要有所了解对员工性格爱好要清楚,即对员工的人生观价值观以及特长爱好要有个深入地了解对员工工作表现的优缺点要清楚,即对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能动性对员工业余生活和社会交往要清楚,即关心员工的业余生活文体活动,积极引导员工在交际方面的良性发展对员工不同时期的思想变化要清楚,即掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。必访,员工婚丧嫁娶要必访......”。

7、“.....即员工夫妻间兄弟姊动时,要主动进行谈心交流用正确的人生观价值观去进行指导引导,变波动为平稳员工受到批评要必谈,即员工在工作中出现失误受到批评时,要进行教育指导,使其认识并加以改正员工人际关系紧张要必谈,即员工与上级领导之间同事之间发生矛盾导致关系紧张时,要通过谈心疏导,找出原因,解开疙瘩,达到团结员工工作变动要必谈,即员工工作发生调动或免除时,要进行新岗位的教育培训或思想开导,使其迅速适应新环境新岗位或重新定位自己找到合适的岗位新员工入队要必谈,即新工人进入工作队伍时,要从工作生活等多方面去关心他爱护他以师带徒,以身示范,使其尽快适应工作环境,熟悉岗位工作逐步成熟起来。员工完不成工作任务要必谈,即员工完不成工作任务时,要进行询问了解其原因,从工作技巧或精神鼓励上进行帮助,使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务员工发生违要必谈,即员工在工作中发生违现象时,不要用批评和处罚来对待,而要从心灵上进行沟通......”。

8、“.....真正从根本上杜绝违的发生。建立健全考核管理和激励机制公司建立激励机制和激励办法,激发班组奋发进取的激情和团结精理念。确立班组愿景目标,即优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造神宁集团流现代化综采队伍,以全面创流水平年为切入点,强力构筑和谐文明区队。提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访谈心了解情况,进行考察,把那些思想好技术精会算帐办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经过个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出,扶上马,再送程,使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围,责任目标,工作要求,按照精细化管理的要求做什么,应该怎么做,做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循,有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第责任者,下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立......”。

9、“.....奖,要奖的眼红心热罚,要罚的心惊肉跳,使班组长遵章作业遵章指挥的自觉性大大提高。机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处,我们对班组工作建立起了教育激励人性化管理大机制表彰的表彰,该批评的批评。第,从员工的工作家庭生活人际关系个人爱好等方面真正深入地了解掌握建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理,要求班组要建立员工基本状况登记表把员工家庭状况性格爱好工作表现的优缺点业余生活和社会交往,对不同时期的思想变化进行登记。掌握第手资料,有针对性的开展工作。第,建立清楚必访必谈制度,并要求区队管理人员把清楚必访必谈烂熟于心,固化为魂,养成习惯成为自觉行动。清楚,对员工家庭状况要清楚,即对每个员工的家庭经济收入家庭成员社会关系等方面要有所了解对员工性格爱好要清楚,即对员工的人生观价值观以及特长爱好要有个深入地了解对员工工作表现的优缺点要清楚,即对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能动性对员工业余生活和社会交往要清楚......”。