1、“.....增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉自愿自动地去发现问题解决问题改进方法提高效率，变被动管理为主动自我管理自我学习自我创新自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理，广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答安全知识竞赛安全培训安全案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力要鼓励班组提出合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。抓实文化建设，彰显班组特色。要塑造精神文化。以忠诚企业敬业爱岗务实创新争创流的团队精神激励和凝聚职工，传承以位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施......”。

2、“.....即安全注意事项不讲明不入井责任不明确不入井任务不落实不入井。是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其是带班人员要害岗位人员必须在现场交接要认真填写交接日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条逐项交接清楚，切实做到不生产不开工。即不安全不生产不文明不生产不标准不生产危险源辨识不清不开工管控措施不到位不开工作业能力达不到不开工隐患不排除不开工，防止问题不明措施不当而危及安全生产。是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理文明生产，每班要对作业现场工程质量岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全工程，确保现场制度落实环境安全设备完好操作程序工程质量达标，保证按程序操作和正规循环作业，是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产......”。

3、“.....广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答安全知识竞赛安全培训安全案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力要鼓励班组提出合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。抓实文化建设，彰显班组特色。要塑造精神文化。以忠诚企业敬业爱岗务实创新争创流的团队精神激励和凝聚职工，传承以进取实干奉献为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标理念意识标准和规范，努力打造符合时代特点体现社会主义核心价值观的班组团队文化。要突出安全文化。进步规范班前安全知识问答活动，加大十大安全理念宣传灌输，严格执行员工行为规范条，采取典型引路警示教育亲情感染违帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果。要提升管理文化。结合工作现场实际......”。

4、“.....合理安排作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。第篇浅谈如何加强煤矿班组建设浅谈如何加强煤矿班组建设班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度技术标准工作标准管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有定要求还更应该有较高的组织协调能力......”。

5、“.....使班组成员在工作中产生的效果。以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组针穿。企业的计划组织指挥控制调节监督及生产力要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如脱产学习鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核使用评比奖励有机结合起来，为企业培育出高品质强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。煤矿班组建设怎么写班组建设材料。煤矿班组建设怎么写班组建设第篇如何加强煤矿班组建设浅谈如何加强煤矿班组建设摘要班组是企业安全生产中的最基层组织......”。

6、“.....基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水无本之木。从基础着手，建立健全规章制度，促进班组建设规范运行班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程。是要完善班组建设制度。班组建设必须引起各级组织和领导干部的高度重视，建立健全各项规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，是做好班组建设最基础的工作。要制定和完善班组各项管理制度......”。

7、“.....修订和健全各种规程，使班组建设统规范，把型班组即安全型学习型技能型民主型团队型班组进行细化，制定有压力，有动力。是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。是要和。要和气要和蔼。大家在起工作就是家人，特别是对新工人的管理，定要和风细雨，严禁野蛮管理粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会走了之。总之，对于新工人要多关心多爱护，多鼓励，多帮助，要少些批评与呵斥。如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。在技术管理方面，要加强班组长的安全技能生产技能管理技能方面的培训......”。

8、“.....同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度措施在现场的贯彻落实在政治待遇方面评选先进树立典型入党提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘线生产班组长，更要关心爱护。节选自辛矿分认识班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感和责任感。按创建型班组的总体要求，创新班组建设方法，探索班组建设渠道，在班组建设中要与科学发展观相结合与安全生产相结合，努力把班组建设成为生产经营上团结协作政治上民主和谐生活上奋发向上的劳动集体和员工团队，为企业的科学发展和谐谐发展做出我们积极的贡献。作者简介候晓燕，女，生于年月，汉族，本科学历，在山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司调度室工作。第篇如何加强煤矿班组建设从抓着手建设好班组生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。同时......”。

9、“.....是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础，企业安全生产管理各项工作必须落实到线班组才能凑效。煤矿班组建设怎么写班组建设材料。是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识较高生产组织能力风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个高，就要强。大家在起工作就是家人，特别是对新工人的管理，定要和风细雨，严禁野蛮管理粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会走了之。总之，对于新工人要多关心多爱护，多鼓励，多帮助，要少些批评与呵斥。如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。在技术管理方面，要加强班组长的安全技能生产技能管理技能方面的培训......”。