1、“.....从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设要把创建活动同促进项目部基层建设增强综合实力保持稳定发展的大局联系起来，项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平要完善治理措施。班组标准化建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题解决问题，探索创新，根据公司关于开展班组标准化建设活动的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平要根据班组建设活动的目标要求，努力提高班组综合能力，为项目部班组建设多做贡献......”。

2、“.....，重要岗位知应会知识，自我保护能力不断增强班长切实履行班组安全第责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对违现象。创建清洁型班组建设班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对废能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所休息室等，能按项目部现场标准化治理规定布置，物品摆放有序。生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统着装，整洁划，体现出项目部的良好形象......”。

3、“.....且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水长明灯等不良落实。相关部门既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设要把创建活动同促进项目部基层建设增强综合实力保持稳定发展的大局联系起来，项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平要完善治理措施。班组标准化建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各治理部门要增强责任心......”。

4、“.....探索创新，根据公司关于开展班组标准化建设活动的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平要根据班组建设活动的目标要求，努力提高班组综合能力，为项目部班组建设多做贡献。中国冶集团沈阳浑南新城道路工程项目部年月日请阅读以下相关范文标准化班组建设意见班组建设之标准化浅谈如何做好班组标准化建设工作浅谈变电站班组标准化建设班组建设标准化管理全文完。标准化班组建设心得班组建设第篇成都地铁工程车检修班班组标准化建设措施与心得成都地铁工程车检修班班组标准化建设措施与心得古语云，不以规矩，不能成方圆，要办好个企业，必须有章可依有规可循。实施标准化精细化管理是成都地铁这个大型企业科学发展的要求，更是提升作为企业各部门各班组管理水平的必然选择。班组管理制度是实现班组职能不可或缺的必要条件。工程车检修班全体组员经过段时间的实际运作与实践......”。

5、“.....如果没有健全的班组管理，班组便无法对日常生产活动进行有效的计划组织协调和控制，班组日常管理就会混乱无序，各项工作就无法高效开展。在实施班组标准化管理之前，工程车检修班和大部分其他班组样，存在着或多或少的管理混沌。由于缺乏具体岗位与制度的支撑，日常班组运作中，生产资料工器具，纸质设备规程资料以及班组个人物品均存在保管混乱摆放不整齐以及乱拿乱放等不利于生产任务高速开展的问题。为确保避免上诉问题，提高班组管理水平，增强组员责任心和职业素养，工程车检修班在键性因素，今后，工程车检修班将不断地总结与反思，力求更加严谨的班组管理新目标。第篇标准化建设标准化班组建设班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，也是企业切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业整体素质保持企业的旺盛活力完成生产经营目标具有十分重要的意义......”。

6、“.....安全标准化班组建设，就是以事故为零为目标，以加强班组安全全面管理提高群体安全素质为主要内容，采取各种有效形式开展达标活动，实现个人无违章岗位无隐患班组无事故的目的。标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化作业的落实消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物环境的不安全因素。这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。标准化班组的基本条件如下班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险控制事故的能力，班组成员要有安全第的意识我管安全的责任和我保安全的任务熟练掌握本岗位安全技术规程主要包括，现场标志醒目齐全，安全色标醒目。，无脏乱差死角......”。

7、“.....工作区域温度湿度亮度符合生产要求，废排放噪声等指标符合要求。操作室交班室更衣室等场所窗明壁净。设备管理整洁，安全附件齐全，沟见底轴见光设备见本色。半成品产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。不放过安全确认隐患整改定不准以及交接班等各项制度。含换新工种人员必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于个月。，必须在醒目的危险源点警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。更多好文章请关注班组安全制度管理标准票表安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。岗位作业标准危险预知习惯性违章以及其他各项安全规章制度。，应学习抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。......”。

8、“.....要根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。班组安全互保联保标准联保制，即每两人或人之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保联保对子名单应状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。所用设备使用工具等进行检查确认，包机车人要对所包设备进行重点检查确认。，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。班组安全生产标准工具车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。，杜绝疲劳作业。，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无违现象。......”。

9、“.....班组安全活动标准，开展安全活动。，班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。内容丰富总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作学习作业标准，学习规章制度开展危险预知活动检查隐患分析学习事故案例，学习安全周报总结安全工作和经验，开展安全教育和考试内容。人员齐全参加活动人员必须发言，缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。时间充足每次活动时间不少于分钟。记录详实应记录活动时间未遂事故责任者违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。班组安全教育有效时间不少于学时，考试分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递反馈级教育通知单。对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，周以后要重新复查......”。