1、“.....同时狠抓各项班组规章制度的落实，做到项项不走过场，项项见到实效扎实开展以无违无事故无隐患为主要内容的无班组竞赛活动，持续强化全员安全责任主体意识，深化了班组建设工作，确保了班组建设工作的规范运作。突出重点强化管理实现安全生产是关键班组长是班组安全生产的第责任人，是现场安全生产管理的兵头将尾，在工作现场既是指挥员又是战斗员，班组长的现场管理和作用发挥直接决定着班组建设的成效。加强班组建设必须充分发挥班组长的关键作用，牢牢抓住安全质量重点，严格落实安全责任制，大力推行精细化管理，着力加强质量标准化建设，强化班组全员全过程全方位的动态安全生产管理和动态质量达标，严格落实手指口述安全确认内容，严格执行安全程序化检查和隐患排查治理制度，形成现场全员安全监督检查体系，努力消除事故和隐患，确保实现安全生产。捷利德公司在加强班组建设中，突出班组长的作用发挥......”。

2、“.....不切合实际操作性不强，导致自控型班组建设没有实质性进展。典型引领不突出。各班组在树立典型的方法上还欠缺，对典型事迹捕捉不及时，典型人物树立不牢固，典型事例学习不扎实，没有营造出争当典型的氛围，导致职工心中产生怎么干都行，干成什么样也行的错觉，缺乏你追我赶的上进精神，导致自控型班组建设不上档次品质不高。角色定位不准确。班组长作为班组管理的第责任人，班组长作用的发挥直接影响着班组管理的品质，大多数的班组长认为自己是兵头将尾，起承上启下上传下达的作用，有部分班组长不知道自己该如何定位，还有少数的班组长把自己定位过高，没有沉入班组内部去。深入推进自控型班组建设的建议。在取得阶段性成果的基础上，如何让后进班组迎头赶上，让先行班组再上新水平笔者认为，应在以下几个方面下功夫加强宣传引导，增强班组建设的重要性。首先，让管理人员深刻理解自控型班组建设的重要性......”。

3、“.....真正做到思想上重视，行动上正视。其次，利用交班会点名会及学习会对职工进行宣传教育，统管理人员与职工思想，形成建设自控型班组的强大合力。第，将自了安全生产的主动权。精品意识有待提高。部分班组只是满足于现有的成绩，总认为自己只要在车务段验收中不排名靠后就行，或者说是自我感觉良好，往往忽视了成绩的巩固和提高，还有部分班组只是注重临时性的应付检查，忽视了动态管理过程，没有建精品的意识或者是建精品意识不强班组管理中存在的问题。分析班组管理的现状，结合调研中与管理人员和职工的交谈，制约自控型班组建设深入推进的主要原因归纳如下思想认识不到位。车站车间管理人员及班组职工没有深刻理解自控型班组建设的内涵，只是粗浅的将自控型班组建设雷同与般性的阶段性活动来对待。班组职工在思想上还存在着抵触情绪，干好活不出事就行了，搞什么自控型班组建设，只求过得去，不求过得硬的思想在作怪。上下衔接不密贴......”。

4、“.....文电接收不及时，造成大量文件的缺失，导致管理上存在盲点。还有部分班组对重要命令及文件的认知上存在偏差，认为和自己没有多大关系，不接受不传达不保管。深化班组建设班组建设第篇深化班组建设夯实安全基础深化班组建设夯实安全基础捷利德公司现有个班组，其中生产班组个，辅助班组个。近年来，该公司按照矿党委的要求，将班组建设作为建设本质安全型企业的基础工作来抓，健全完善了班组建设的管理及培训机制激励考评机制，实现了班组整体管理业务技能自主保安工作绩效和安全文化等几个方面的提升，促进了班组建设的科学化规范化，提高了企业安全质量标准化的水平，推动了企业安全生产和整体工作的健康稳定发展。落实制度深化活动确保规范运作是根本班组是安全生产的最基层组织最基本单元，各项制度的执行和各项活动的开展，最终都要落实到班组体现在现场。加强班组建设，认识是前提，制度是保证，活动是载体......”。

5、“.....加强班组建设前期要分班组长作用发挥班组管理状况职工队伍状况等不同专题，摸清企业班组工作现状，有针对性地制定各项班组规章制度，并在运行过程中不断健全完善，如班前班后会班组学习薄弱人物排查，在工作现场既是指挥员又是战斗员，班组长的现场管理和作用发挥直接决定着班组建设的成效。加强班组建设必须充分发挥班组长的关键作用，牢牢抓住安全质量重点，严格落实安全责任制，大力推行精细化管理，着力加强质量标准化建设，强化班组全员全过程全方位的动态安全生产管理和动态质量达标，严格落实手指口述安全确认内容，严格执行安全程序化检查和隐患排查治理制度，形成现场全员安全监督检查体系，努力消除事故和隐患，确保实现安全生产。捷利德公司在加强班组建设中，突出班组长的作用发挥，把开好班前会作为班组现场管理的第关，搞好薄弱人物排查，认真学习安全业务知识，针对作业现场每个环节岗位及可能出现的问题，强调注意事项......”。

6、“.....周密部署工作任务加强现场动态中的安全生产管理，强化现场安全监督检查，严格落实手指口述安全确认内容，牢固树立安全第质量就是生命理念，严格按照质量标准化要求生产，实现动态中质量达标，在确保安全的前提下，根据生产现场实际，合理安排生产组织和工序穿插，提高生产效率，努力完成生产任务。注重创新务求实效激发工作活力是长远班组工作是企业最基层最基础的工作，是企业发展的源泉，个与技术革新和小改小革的热情，营造了争当创新创效标兵的浓厚氛围，也为该公司降成本提效益奠定了坚实基础。管道车间职工通过对新型虑纱板的安装，使玻纤纱的张力提高，降低了含胶量，在保证产品质量不变的情况下，节约材料℅，同时使尾料的损耗更少。这些有利于提高生产效率降低成本的好办法，得到了领导及同事们的致好评......”。

7、“.....其中生产线个，后勤辅助个。分布在企业的各条战线，是企业管理的最终端和源头。矿业公司标准化班组经过年多的创建，以由原初的基础管理粗放脱胎为个个初距现代管理理念高效生产力的战斗团队。尤其在今年，矿业公司从班组成本管理安全生产现场管理入手，牢牢抓住成本这牛鼻子，重点突破，发挥亮点，以点带面，为全面提升班组创建再上台阶，进行了卓有成效的尝试，取得了较为理想的效果。我们的做法和体会有以下几点。围绕中心抓重点，开展班组成本管理工作，促进班组管理上水平上台阶。同时，我们充分发挥班组核心员工的骨干任制业绩考评职工培训劳动竞赛等个管理子模块，每个模块均详细指定管理目标措施实施细则和考评办法，并根据需要指定模块具体负责人。每个模块之间既分工明确，又互相补位，通过模块责任人的相互协调，使看起来千头万绪团乱麻似的班组工作，下子变得条理清晰起来......”。

8、“.....第，在具体实施和方法上，我们将每个模块始终用发展的观念进行管理，使班组管理的改善活动始终放在模块式管理的核心位置。我们坚持将工作中形成的先进经验总结出来，不断优化整合并上升到理论高度，形成套高效的标准化方法体系。不断根据生产任务季节特点工作条件设备状况人员思想波动等实际情况的变化，及时修订和调整模块管理重心，使之不断完善并适应生产活动的需要。在操作技术方面，我们强调，做作业指导书与实际操作相结合，不断改进完善。在创新型班组建设中，我们提倡推陈出新创新发展。班组的中心生产任务是安全稳定供水水质标准由原来的改为标准，这就要求我们在原工艺设备的基础上，转变思想观念，向精细化方面发展。把指标控制在新标准范围内。我们在重新更换滤池滤料的同时，对药剂做了对比实验，为厂确定聚合氯化铝的供货厂故目标。在职工素质教育和培训方面，我们坚持以强制弱方针，在学习型班组建设中......”。

9、“.....我们结合班组成员的实际特点，通过积极开展自学集中培训师傅带徒现场指导方式达到加大提升班组的整体实力，我们班组的副班滕泽宇同志，在岗位培训中脱颖而出，获得全厂第名好成绩，并受到总厂元奖励，在和谐型班组建设中，我们始中坚持阳光心态为至胜法宝。马斯洛说心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变。我们班组和谐的因素是全员阳光心态的培养，我们班组成员来自个不同的地方，存在着地域差别文化差别，造成每个人的价值观世界观人生观的不统，为了改变这现象，创建和谐班组，我们及时引进阳光心态这理念，并对阳光心态的内涵进行言传身教。从而使班员在工作和生活中做到积极进取笑对工作和生活。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。目前，我们厂已到达了个工作全新时期，班组全员有决心有信心在公司分厂及车间的正确领导下......”。