1、“.....班员有了困难你要主动的热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点，要注意发现优点，引导班员改正缺点。表扬是最不要成本的种激励方法。要培养员工树立班组的集体观念。班组的收入荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结起干好工作。对员工工作安排时班组长要事先对每项工作任务胸有成竹，对每位员工的技能体力身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。安排工作的超前性。安排工作的周密性。材料准备是否齐全工具携带是否齐全措施是否传达影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作施工完好的保障需求。抓关键，提高班组长各项素质班组长是生产活动的直接组织者，也是现场的直接管理者，实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低要让班组长在实践中锻炼提高......”。

2、“.....加强班组思想意识泉。通信企业作为知识经济中的领先企业，唯有建立以创新为手段的企业班组文化，才能使企业永远充满生机与活力，牢牢地站在知识经济的最前列。班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量为目的活动，可以使员工自己发现自身服务中存在的缺陷。激发员工进行技术研究与技术攻关的兴趣，从而达到提高工作质量，降低消耗的目的，在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以参加部门每季的服务明星和优秀员工的评选。总之，这整套过程对班组的综合能力的提高有着不可估量的帮助，具有很好的锻炼价值，因此，要认真开展，将更多的员工吸引到这项活动中来。劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说，具有很好的条件组织岗位练兵，可以从工作的属性深度广度和竞赛的方式上作文章，比如规范用语的使用文字的录入业务处理的速度......”。

3、“.....在方式上，既可以参加企业开展的规模较大的竞赛，也可以结合本班组的工作自行开展小型的技术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅员工的服务水平，为大家提供互相学习，互相促进，共同提高的平。班组的安全建设对于任何企业来讲，安全生产是于未然，将事故消除在萌芽状态。班组长的整体素质班组长是企业最前线的指挥官，处于兵头将尾位置，其素质的高低直接决定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素质是要熟悉业务技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术新设备大大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，定要比其他人学的多点深点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错......”。

4、“.....是要有事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子样拨下动下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。烟草企业班组建设班组建设材料。不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。班组是企业最基础上的级织组，班组建设是项有定难度的系统工程，仅仅依靠哪级哪几个领导，哪个部门抓是远不够也是难以胜任的。企业职工思想政治工作较为放松，在班组就显示出来了，什么只要多发奖，不用抓思想，大道理筐，不如大团结张等不重视班组思想政治工作的说法时有出现。为此......”。

5、“.....经常召开班组长和班组工作研讨会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化规范化制度化。主要应做好以下几点抓根本，加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想观点立场问题也逐步做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化。推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法。开展民主评议活动，体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识。创建学习型创新型班组班组的基础管理工作做好后......”。

6、“.....学习和创新是相辅相成的。创新源于思考，源于学习，只有勤于思索的人才能有更多的创新机会，而对于企业来讲勤于思考和学习的人大多存在与两种人当中，是热爱自己工作的人才会不断为工作中的问题思索。是年轻的新员工，对于年轻的新员工来说是第份做的工作，随之工作和学习的热情高涨，更多的激情也会在那里燃烧，在工作中的想法也会更多，思考也会随之而来。在班组生产活动中要积累创新成果，推广创新成果。那怕只是点小小的改变。创新之所以称为创新是因为它有着和以前更好的面，对于每项创新，即使是个小小的技术改进，都不能忽略它带来的价值。不积小流，无以成江海项重大的创新成果也许也需要无数个小的创新作为基础。而个小的成果如果不被记载与推广那也只能是你自己的小经验，只有被充分利用才能高创新意识积极参与创新。才能不被困难所屈服，创新其实不是是想象的那么难，难的是你愿不愿意去思考改变。综上所述......”。

7、“.....班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业管理就会提高到个新水平，广大员工的积极性创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。本站推荐以下相关范文全国企业班组建设电力企业班组建设企业必须加强班组建设电力企业如何做好班组建设浅谈企业班组建设全文完。烟草企业班组建设班组建设材料。细胞说也好，针说也好，两个说法，均点破个道理即班组工作是全部企业工作的基础，是企业的最基本组成细胞，是职工从事生产劳动创造价值的舞台，又是职工世界观人生观价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的积极性主动性和创造性被激发，企业才能充满生机和活力。它的成败，事关企业的成败，谓之基础不牢地动山摇。故我们在班组建设上必须下大力气......”。

8、“.....缝实基脚，把班组建设成为企业脱困发展的坚实平台。提高班组长管理素质，发挥班组长作用。班组长是企业与运行员良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力。加强班组建设与管理，发挥前沿阵地作用。企业生产活动中前沿阵地就是生产线的各个班组。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，如何发挥班组前沿阵地的作用，如何加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫抓认识，摆正班组建设与管理的位置。班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组江铃集团的袁政海班组进行对标，他们的高素质的背后，是做事先做人，敬业先精业的浓厚氛围。这点，我们每位班组长都深有感触。人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。卷包车间电工班班长付赣文说......”。

9、“.....在与些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了系列举措启动车间管理效能年活动，提升车间班组的自主管理能力成立班委会，提高班组管理的精细化水平成立班组长协会，定期进行班组管理交流开展师带徒活动，有针对性地提升班组整体素质完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台开展创建技能型效益型管理型创新型和谐型型班组活动，营造比学赶帮超的时效性。下步，我们还要将成本分析细化到每天，进步提高精细化管理水平。以前我们开展培训是大锅炒菜，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。细胞说也好，针说也好，两个说法，均点破个道理即班组工作是全部企业工作的基础，是企业的最基本组成细胞，是职工从事生产劳动创造价值的舞台......”。