1、“.....在核算管理方面做了些的工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将的工作做如下简要回核算之余，加强团队建设，打造个业务全面，工作热情高涨的团队。作为个管理者，对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长，充分发挥他算分销商执行公司营销政策财务制度的监督。每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计深入经营线，全面了解营业厅者。要想带好个团队，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大部份具体工作，如运月月，我在担任核算室主任。从会计导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。正确计算营业税款及个人所得税......”。

2、“.....对了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理六月行全面预算管理及绩效考核的第年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目部门对收入成本制定并下达了计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律法规的划财务部的工作月月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了员述职报告即将过去，回顾过去年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的营资金的预算佣金的计提用户话费托收数据的传送营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到实高效的部门新形象。作为基层管理者，我充分认识到自己既是个管理者，知识技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表......”。

3、“.....在人员偏紧的情况下，培训短时间内熟悉了业务，然后制定理顺了营业款结算分销结算备用金报销发票管理等流程加强对营业收入款项的有将的工作做如下简要回顾核算审计师事务所及审计人员，对他们提出的问如下工作认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真执行会计法，加强财务基础工作，严格按照中国联通专业核算办法试行的要求，按决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工作中，相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本费用，为绩效考核小组提供及时准确的财务数据。四月，根据省公司有关流程加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收加强对营业厅末有发票的费用，及时到税局开具发票代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导......”。

4、“.....解决了以往每到月底，即忙乱的局面。在紧张的工作分析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让效益为王的理念贯于公司整个经营活之余，加强团队建设，打造个业务全面，工作热情高涨的团队。作为个管理者，对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长展人之长，充分发挥他算员充分地利用科学先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的及分销商执行公司营销政策财务制度的监督。每月编制资金预算，严把部门费用报销的审核关，有效地进行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计深入经营线，全面了解营业厅各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识......”。

5、“.....对各方提出的问题及时给予解决。全文是个执行者。要想带好个团队，首先要以身作则，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务。在人员偏紧的情况下，我负责了很大部份具体工作，如运月月，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作首先注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系。正确计算营业税款及个人所得税，及时足额地缴纳税款。对了各经营服务部支出专户管理的规定，完善了货币资金管理六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理考核的精神，及时制定了顺德分公司进行解答。今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第年，为此......”。

6、“.....年初按项目部门对收入成本制定并下达了计制度的要求组织核算，保证公司帐务的处理符合国家的有关法律法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。对所有成本费用按部门项目进总结。今年的工作分两个方面在计划财务部的工作月月，我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了员述职报告即将过去，回顾过去年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部核算员述职报告营资金的预算佣金的计提用户话费托收数据的传送营业报表的汇总编制及会计核算等等。这得到了同伴很大程度的认同，对我开展工作也带来很大帮助。们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质......”。

7、“.....作为基层管理者，我充分认识到自己既是个管理者，知识技能，重新编制了有关核算表格，日常只要做好数据的准确录入，月底即自动生成汇总报表，解决了以往每到月底，即忙乱的局面。在紧张的工作分析，向部门经理及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到，让效益为王的理念贯于公司整个经营活动之中。在人员偏紧的情况下，培训短时间内熟悉了业务，然后制定理顺了营业款结算分销结算备用金报销发票管理等流程加强对营业收入款项的有效监控，加快资金的回收加强对营业厅末有发票的费用，及时到税局开具发票代扣代缴税款。加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。二在核算室的工作年营资金的管理流程。树立很好的服务意识，对各经营服务部核算室提出的问题总是进行快速反应解决......”。

8、“.....日常工作中，相关预算。在以后的工作中，根据预算，严格控制各项成本费用，为绩效考核小组提供及时准确的财务数据。四月，根据省公司有关文件精神，制定行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转。每月参与财务报表的编制，在年中审计及各专项审计中，积极配合审计师事务所及审计人员，对他们提出的问如下工作认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真执行会计法，加强财务基础工作，严格按照中国联通专业核算办法试行的要求，按新会署，积极参与和贯彻公司的绩效管理年号召，在核算管理方面做了些的工作。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将的工作做如下简要回顾核算算员充分地利用科学先进的工作方法，熟练地操作电脑，让他们从繁重的手工操作中解脱出来......”。

9、“.....做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的及分销商执行公司营销政策财务入经营线，全面了解营业厅各专业室及各分销商的运作，转变工作作风，树立服务意识，加强沟通与协作，对各方提出的问题及时给予解决。全文是个执行者。要想带好个团队，首先要，我在担任核算室主任。从会计核算人员转为基层管理者，我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间，做了如下工作首先注意对他们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部定，完善了货币资金管理六月，为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理考核的精神，及时制定了顺德分公司进行解答。今年，是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第理符合国家的有关法律法规的规定，符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求......”。