1、“.....并向董事长和总裁负责。负责制订集团公司和办公室的各项及月计划。负责审核检查各部门工作及公司计划的落实情况。负责集团公司各种会议的准备组织记录以及督查会议贯彻落实情况。负责集团公司文件的起草打印审核。积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧标的，同比增长实现经营利润万元，完成的世界观人生观与价值观，用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平公正，平等的管理氛围，让切有用人为公司所用，为公司奋斗。二以人为本，身体力行，致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业发展的第要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业作，采取了精心革新，细致调整......”。

2、“.....赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。耳提面命，字句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理舒经理杨主任林经理梁工邹经理等同志请教问题交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人做事应该有种勇气，有种激情，有种超越自我的渴望。三工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗创造性地开展工作，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表现在自身的思想水平工作经验和管理能力与赛对于增进员工公司技术总工梁文同志，还有大批保安售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题有些部门急需大量类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道......”。

3、“.....将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高中低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内现象。对个企业而言，外部引进在些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和，光这点就可以省下不少机会成本。要树立高效务员工的服务员各部门工作的协调员身先士卒的榜样。采用四种手段以提高工作效率和工作质量为目标，采用每周布置，每月总结工作责任落实到人奖惩结合团结协作等四种手段。开展员工培训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对员工培训。个人认为培训工作应该是公司能够不断前进的动力之。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能达到在共同的专业领域个人年度。根据月日的统计数字，目前共有员工人，其中集团公司人，建筑公司人，物业公司人，经纪公司人，大酒店人，本科以上学历人，大专学历人。建筑公司包括挂靠人，展示集团的精神风貌......”。

4、“.....扩大集团对外宣传，增强集团在社会的知名度赞誉度和信誉度，树立企业形象。二半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录整理，并传达会企业制度，推动企业健康有序持续发展。总之，年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员起，围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力创新实干扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的，同比增长经营总收入万元，完成年度责任目应的岗位条件工作标准和工作要求......”。

5、“.....月度年终考核，优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化，按照多劳多得按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量劳逸程度责任大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配。坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用德立身，用情沟通，用行示范，让员工们时时处发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的面旗帜......”。

6、“.....经过公司全体员工齐心协力，团结致，克服困难，积极开拓，并切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强充实我们公司这个团队的管理以及技术实力计划建立学习制度，筹建个员工学校和阅览室，购买些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考勤于动脑的工作习惯，变努力工作为用心工作，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。是协调没有到位，顾此失彼。四年的工作设想搭建两个平台扮好三种角色采用四种手段，积极创新地工作搭建两个平台搭建个汲取先进经验的信息平台，不断改到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务......”。

7、“.....尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。注重在工作中学习来工作，有大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理学办事的方法学社会经验。我来的第天，谢总教导我说做人要谦虚。我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀，我们在大酒店七楼会议室举办了集团首届以回首展望为主题的比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次明珠阳光华庭等个小区分类整理档案，每类放个柜子，能做到快速准确的提取档案。考勤卫生制度建立健全考勤卫生制度，并使之成为项长期坚持的制度。集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，规范了员工的工作行为。人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人机建制等系列得力的举措，赢得了新公司开门红......”。

8、“.....在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就年来的履职情况作述职报告如下及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要树立好角色意识，当好上级配角演好公司主角。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度指标和企得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职务职数，对每个岗位职务都制定了相素质建设......”。

9、“.....用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司。积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧标的，同比增长实现经营利润万元，完成年度责任目标的，同比增长供气输差率，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元，同比增长，对外各项业务支出万元五目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学合理完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现四明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展加速企业标准化，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然精神配合领导在制订的各项基础上进步补充完善各项......”。