1、“.....通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异常的原因，努力降低生产成本同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低我们协助完成政府各项补贴，所得税返回土地资金返回共计多万元。发挥二级成的管控作用，监督管控生产。年对光伏行业来说是个重要转折的年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。我们任，我年由财务部部长升为汇报，如有不当，请批评指正大局意识不够强。同时与部门员工的联系沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。三是创新意识不强，我能够认真负责按照公司领导意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维新方法新举措去做工作，工作业绩不够大，缺少工作特色和亮点......”。

2、“.....四是成本控制方面，增律己，确保时效性部分客户运输方式为陆空陆，硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端，按照现有出货方式散货整批，可降低整体物流费用的。二严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，是认真执行民主集中制，开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节争取有更大的工作业绩。三是遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的物料实时库存消耗做到有效管控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到方便快捷高效的物流解决方案，载具无法统堆高工具作业效率较低。五今后努力方向是勤奋学习，提高思想认识。我要做到认真勤奋学习，学好党的十八大精神，学好公司的工作精调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费并在长距离运输时引进拖车配合完成运输......”。

3、“.....我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使出了定的贡献。做好厂房修缮工作。办公室配合公司第个百日计划，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计项，有效提际发生业务招待费万元，比年万元减少了万元，同比下降。及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省成本的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量使用以前闲置物资低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得降低成本着手。年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行......”。

4、“.....并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属尽心尽职，全面完成工作任务财务部工作关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由降为我们成大家好,承蒙公司和员工同志们的信任神，学好科学文化与业务知识，提高理论水平和工作本领，争做学习型干部，切实做好自己的本职工作，努力为公司发展作贡献。二是勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司领导的工作精神，按撑性较差，工作处于被动状态。五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影响，资金计划制定后不能有效实施，后期资金计划逐步流于形式，未做到全端，做名深受大家拥护的清正廉洁干部。四存在的不足问题是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏......”。

5、“.....通过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心法，不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到具体工作中，力争取得更大成绩，推动各项工作发展，努力获得大家的满意。三严以三四季度共销售呆滞硅棒吨。及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案，达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至，降低保价费用，提高货物的申明保价价值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式，压缩原有物流公司运费，目前陆运标上，即实现企业利润最大化。我们任，我年由财务部部长升为副总，分管财务部办公室综合计划部工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己年的工作情况向领导代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正坚持程序层层审签制度......”。

6、“.....也没有起到预先设想的作用。鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起股降成本提效率的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低我们协助完成政府各项补力降低生产成本同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司车辆费用，每月下降万元，全年共节约费用多万元。规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订废料收购合同，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱废泡沫废塑料给公司增收万元年，废泥费用每月节约万元左右，年节约万元左右，为公司降本增效工作作办公室工作的实效性性。同时通过引入新物流公司的方式，压缩原有物流公司运费，目前陆运单价元吨，公里降幅用后......”。

7、“.....并于年月中旬完成全部安装货物上架货位标识配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。强化物流体系管控。年月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有定本位思想反对铺张浪费，树立自身良好形象。二是在工作中承担自己的责任，要求自己做到技能精作风硬讲诚信肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到具体工作中，力争大局意识不够强。同时与部门员工的联系沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。三是创新意识不强，我能够认真负责按照公司领导意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强......”。

8、“.....工作业绩不够大，缺少工作特色和亮点，定程度上影响了工作的进步发展。四是成本控制方面，增律己，确保自身清正廉洁我是公司副总，手中有定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制廉政准则和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发考虑交付时效性部分客户运输方式为陆空陆，硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端，按照现有出货方式散货整批，可降低整体物流费用的。二严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，是认真执行民主集中制，开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节争取有更大的工作业绩。三是遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统部署，按照责任到位监督到位追究到位的要求......”。

9、“.....接受群众监督，做到遵纪守法以身作则廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满意。我的述职报告完了，谢谢大家,全文面监督和统筹辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存消耗做到有效管控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到方便快捷高效的物流解决方案，载具无法统堆高工具作业效率较低。五今后努力方向是勤奋学习，提高思想认识。我要做到认真勤奋学习，学好党的十八大精神，学好公司的工作精调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费并在长距离运输时引进拖车配合完成运输，提高了倍的运输效率，做到了服务支持的及时有效到位，大大减少物料运输及等待时间。呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资年经济效益。规范供应商管理......”。