1、“.....致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。其三进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使楼主体施工工期持续近年，造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别的交房，作导各位同事，大家好紧张忙绿丰盛而又难忘的已经过去......”。

2、“.....回首过去年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很前有了进步的提高前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了定的认识，为以后的安装管理工作提供了定的理论依据之前在项目部从事的主要是维修管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为顺直吊线再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按。在维修过永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习持续提高持续进步，为企业发展做出更大的贡献。以上算是本人的年度总结，愿与诸位共勉，不足之处，请大家批评指正，谢谢。装修公司员工工作总结又是年春来到......”。

3、“.....我向大家汇报下我在本年的工作情况及年的工作计划。本年工作概况我自月日其加入公司，至今已经有个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。以上是我在半年的工作中所总结的些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯些低级的，工作效率也比较低做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进步加强在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信方。比如说在新儒苑楼窗框安装过程中，我发现有趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业，其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划......”。

4、“.....工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够，致心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三不足年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特及大面积开展中心商业的保温幕墙土建安装的穿插施工酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署协调和配合管理工作。特别月份小户型抢工期阶段......”。

5、“.....甚至曾经有周都没能和自己女儿说上句话甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在年月日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩小时分完成了男子半程的比赛。我还参加社会上的读书会在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工程管理载体的作用辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是充满热情富有责成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至。而年后的今天月日顺利交房小户型月日顺利交房准甲装修收尾中心商业除楼外其余外立面形象基本完成酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除楼外存在较大滞后外基本达到的预期......”。

6、“.....特别小户型的安装质量在楼的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。以下是小编为大家整理分享的装修公司员工工作总结。欢迎阅读参考。装修公司员工工作总结尊敬的各位领导索要时没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了公分的偏差，造成了定量的损失，这些都是以后严禁发生的在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进步的调整鉴于文承苑的淋水试验经验，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量减少拼接另外，鉴于文承苑的维修经验，对于平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严难以查明二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小防雨条过厚加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。二不予买单，同时实行责任制......”。

7、“.....对业主提出的问题以修理为主换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具材料实行以旧换新退换的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料工具的不明丢失。月日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下这阶段的工作学习，我对门窗方面的认的基础。随着对门窗知识的进步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设，努力打造支流的项目团队，流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用......”。

8、“.....尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和使仍现场施工中存在不必要的返工。充满期待的已经来到，回首过去年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对年来的生活工作学习进行回顾梳理和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。收获说道收获，请允许我和大家道回顾下年前今天的原盛项目现场装修收尾小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完青兴稳重而富有包容心的王明奇充满热情和活力的张松海任劳任怨的老黄牛张学军敬业谨慎务实低调的祈英华勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。二成长如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果......”。

9、“.....成长不仅是种结果，更是种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿道学习三字经弟子规，自己熟读孙子兵和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点目部除建议在以后虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心少发点牢骚多干点事实少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在定程度上赢得了大家的认可。这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的是大话是口号......”。