1、“.....要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点月日的办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有，散发更多的光和热，为公司，为自己创造个更加美好的未来,最后，祝大家在新的年维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同问题重复买单材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具材料实行以旧换新退换的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料工具的不明丢失。月日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段月日到月日......”。

2、“.....中被作为反面教材，受到公司领导的批评。其三进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使楼主体施工工期持续近年，造成后期年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为现实意义，并逐步加深和果说以上算是个人的学习，则去年月份的段经历则算是对我的锻炼。去年月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己展示自己提高自己的平台和机会......”。

3、“.....为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使响进度时，项目在第时间不能高速有效协调解决。四计划谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业，其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善特别关于工序的合理搭接技术同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是种结果，更是种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿道学习三字经弟子规，自己熟读孙子兵法......”。

4、“.....其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核其二作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其三顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目收获说道收获，请允许我和大家道回顾下年前今天的原盛项目现场装修收尾小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至。而年后的今天月日顺利交房小户型月日顺利交房准甲以上是我在半年的工作中所总结的些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。三年工作计划年，个新的起点，在新的年中我将工作重点放在新儒苑，工作计划如下长风破浪会有时，直挂云帆济沧海,让我们团结处条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小防雨条过厚加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理......”。

5、“.....我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进步的认识工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯些低级的，工作效率也比较低做现窗安装对于我来说是个新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止主体倾斜而造成的外的进步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问题的原因和处理的般办法等遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说些吃口问题要讲信誉......”。

6、“.....希望能帮助到你,装饰公司度工作总结篇本年工作概况我自月日其加入公司，至今已经有准备外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设，努力打造支流的项目团队，流的个人装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不致，为到达的装修效果就造成返工。工程部把合约和，但在不同程度上还存在定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别楼土建进度滞后较多，直没有找到行之有效补救措施，致使楼后期工期过于紧张......”。

7、“.....年整个工期非常之紧，特别楼南塔，春节后复工已是月日，从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间，交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程保人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心少发点牢骚多干点事实少点抱怨多点感恩的但这反映出我的精神状态，渴望学习进步成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助带动影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩......”。

8、“.....这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为管理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我第次接触门窗方面的知识，开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了定的基础。随着对门窗知识为顺直吊线再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从线统找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间厨房与各室的情况还不样试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点是，打胶定要严格控制，主要包括内外墙胶拼接缝处打胶固定玻璃打胶平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明二是，窗扇与框搭接量和防雨人工控制和材料控制两个方面......”。

9、“.....对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同问题重复买单材料控制方面，对业主提，其难度之大早有，散发更多的光和热，为公司，为自己创造个更加美好的未来,最后，祝大家在新的年里工作顺利，百尺竿头更进步,装饰公司度工作总结篇二紧张忙绿丰盛而又难忘的已经过去，充满期待的已经来到，回首过去年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对年来的生活工作学习进行回顾梳理和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。际尺寸相结合，不可偏信方。比如说在新儒苑楼窗框安装过程中，我发现有趟转角窗因到场缺少转角拼管己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工程管理载体的作用辛勤付出的结果......”。