1、“.....除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物质奖励和精神奖励相结合的原的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制的年腾飞的年,压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位年在房产将处于疲软的不断的持续下去,如下是小编给大家整理的装饰公司的工作总结，希望对大家有所作用。装饰公司的工作总结篇辞旧迎新旧的年即将过去，新的年即将到来，现将年的工作虽存在的不足做以总结，并对年的公司工作进行计划安排。总结过去找出不足过去的年里我们取得了定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点执行力不到位，使得年的整体工作计划发展缓慢......”。

2、“.....通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部，公司先后与北京上海略定位，我们采取更加灵活有效更加务实的措施更科学的运营管理更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点成熟市场划分为二三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资奖金与年公司品牌建设奠下了坚实的基础......”。

3、“.....所以年也算是我们公司的个转折点，从年清晰岗位职责量化细化考核指标明确项目管理成本任务，人性化合理化项目考核激励机制。五企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，年公司先后荣获年度全国装饰百强企业信用企业全国信息化先进单位最佳室内设计企业称号，共年是装饰公司三年发展战略的第年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化工潜能，凝聚员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力智慧与耐力部门与部门相结合活动，增强企业的凝聚力，通过培训把员工打造成支综合水平较高的队伍。最后，在春节即将来临之际，轻舟装饰公司总经理衷心感谢全体职工在过去年里艰辛的付出......”。

4、“.....同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。五严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师家装业务员电话营销等岗位进行不间断的招聘，采月产值季度考核计算万月产值万季度三质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将年工作重点向工程质量要口碑，向客户满意度要品牌为主导思想，切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户满月份万月份万月份万月份万月份万月份万月份万二打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要需要提高办事质量和效率需要重视各部门工作中存在的实际问题需要，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领挥实施安排检查督促工作的经理总监。三人员结构整体年轻化不稳定流动性大。四没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓......”。

5、“.....对公司的发展长景不乐观。五由于种种原因导致工程上拖延工期严重工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。二满怀信心迎接过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的页，为了在未来的年里能获得更好的装饰公司的年度工管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会直不得项鲁班奖项全国装饰奖项省优项市优装饰工程奖，个设计项目分别获得国家级省级市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理蒋剑荣获年度全国杰出青年室内建筑师吴建辉和罗宁荣获年度市优秀项目经理荣誉称号完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的的建议和相应的服务。年，公司合同总产值万元，其中设计合同万元，实际完成产值万元......”。

6、“.....取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，年，公司精心打造了潮流前线地铁商场大庆沃尔玛购物广场成都广场等商城装饰装修工程青岛奥运帆船中心广西钦州白海豚大酒店武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程中国凤凰大厦洛阳程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。名，初步实现吸引人才留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。二加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影诗歌征文羽毛球比赛等系列活动，宣传推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的年里，工作顺利身体健康全家欢乐......”。

7、“.....在过去的年中，装到位，使得年的整体工作计划发展缓慢。二缺少名协调销万市场部万月分解量进店量月份月份万月份万月份万月份万绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造万的业绩而冲刺。经营目标万力争突破万大关,服务宗旨优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针团结共赢求真务实口号年北京轻舟工程质量服务年,同样也是壮大的年收获的年腾飞的年,压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位年在房产将处客户满意程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。四不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。......”。

8、“.....加强团队建设。工作重点设计团队建设。建议开展分公司个对年的预估设计部人员结构部分分两个部设计部设计二部每部有家欢乐,装饰公司的工作总结篇二年转眼间就这样过去了，在过去的年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。管发放登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，负责督促协调各部门认真贯彻执行公司主观能动性，提高员工责任心和服务意识。加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，年先后在江苏南京无锡，山东青岛......”。

9、“.....江西南昌天津等地设立了分公司，进步完善公司市场营销网络，为下步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册用人机制。年公司共吸引各类人才近名，初步实现吸引人才留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。二加强企业文化建设新区火炬大厦国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程集智大厦国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度今年我们合理设置部，公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书......”。