1、“.....完成年计划的同比增加。其中月份产复肥，吨，创历史最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响预计少产复肥，吨，月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是文秘秘书网，请登陆原创网站查看吨。生产经营总结公司上半年生产经营总结二了干部职工的思安全保卫等工作均做了妥善安排。后勤人员也积极行动起来，为工程建设者送去了解暑饮品，预防生病中暑。随着工程进度的快速推进，公司工程快报由原来的个月期到现在的天期，促进了各专业的相互沟通。三培训开发引进并重促人才健康成长在人才年的建设中，公司提出强化个观念，建立平均每天等困难，做到了工程进度按要求稳步推进。力量组织工程建设初期，公司成立了队，边保生产，边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时，公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同时在每关键点，如子通过认真考查启用了批中青年优秀干部等。以上措施......”。

2、“.....岗位成才的意志，涌种各种专业知识等培训，上半年共培训，人次鼓励职工通过自考等多种方式提高学历水平，岗位成才召开各种形式的座谈会动员会，宣传人才观以及，的人才理念为进步调动专业技术人员的积极性，公司大力提供各项已定货，项待机会实施，项需重新制作方案，项取消。企业文化建设，主机运转率，装置开工率，装置负荷率，装置利用率，仪表完好率，仪表开表率，仪表控制率。技改工作年度技术改造项目共计项，综合达标率，。安全培训工作更侧重于加强对应急预案面对突发事件的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均大力实施技改技革出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。安全环保工作公司在与各单位签订安全环保目标责任书本文来自文秘秘书网的基础上段，增加气电消耗表存货明细表车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细......”。

3、“.....坚持按劳分配效益优先奖勤罚懒的原则，有效分别下降，继续保持下降趋势。成本上半年单位制造成本实际为，元，同比增加，元吨，主要是认识，做好了打大仗打硬仗打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就公司上半年生种平台，展示其个人才能，上半年重新聘任专业技术人员，人公司转变用人观念，改变用人机制，变相马为赛马，公开招聘实习调度专职安全员检修工等近，人在工程建设中，从管理人员充分发掘现有人才，积极引进外来人才，大胆启用年轻人才，激发老同志的潜力。上半年，公司多次组织操作及管理人员欢迎光临文秘秘书网水，四大主机已负荷试车结束，进入待运行状态中压系统已吹除试压结束各种触媒已全部装填结束。后勤保障公司召开次后勤保障动员会，明确提出项要求，强调后勤工作必须服从和服务于工程建设......”。

4、“.....同时，公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上，还投入了大量的人力物力财力。仅月份，公的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进步提升。二全力以赴搞好工程建设工作为确保工程次开车成功，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设登陆原创网站查看吨。生产经营总结公司上半年生产经营总结二五年是，公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的年。公司提出了的工作目标，年初我们通过公司两会等形式，认真学习了，董事长的重要讲话精神，统了干部职工的思同比分别上升和原料气燃料包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为，元吨，比下达的考核成本节约，元。为进步降低成本，方面，公司继续推行，法，月份完成了成本费用分解......”。

5、“.....完成年计划的修。设备完好率主要设备完好率，方面，继续补充完善安全相关管理制度另方面，加强监查力度。查出隐患项，整改率，未整项为正在联系外协单位整改各监测点监测次数累计，次，综合达标率氨氮在线监测仪监测定长周期运行的同时，要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图，各参战队员克服了人，计划总投资万元，截止月底共完成项，投资万元。其余项中，有个正在安装，个已定货。大修工作年度计划大修项目共计项，截止月底完成项，投资万元项要求，强调后勤工作必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟出了后勤保障准备方案，对外协人员的吃住行，以及防暑降温医疗急，等，都成立了专门组织制订了实施方案。公司上半年生产经营总结第页为搞好工程建设，公司通过走出去请进来内外交叉的培训形式，为开车人员打下扎实的理论基础。同时，公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上......”。

6、“.....后勤人员也积极行动起来，为工程建设者送去了解暑饮品，预防生病中暑。随着工程进度的快速推进，公司工程快报由原来的个月期到现在的天期，促进了各专业的相互沟通。三培训开发引进并重促人才健康成长在人才年的建设中，公司提出强化个观念，建立平均每天就投入，余人次，平均每天工作个小时以上，出现了两班三倒。工作进度为确保装置按期投产，公司制订了装置开车倒计时网络计划表，安排专人收集各组进度，每天考核。目前，工程建设任务中，公用工程中的，已于月日供缺时间急天气热等困难，做到了工程进度按要求稳步推进。力量组织工程建设初期，公司成立了队，边保生产，边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时，公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同时在每关键点，如子通过认真考查启用了批中青年优秀干部等。以上措施，激发了职工立足本职，岗位成才的意志......”。

7、“.....年下半年，公司在以董事长为首的公司党政工领导下，将继续立足于搞好现有生产和工程建设，团结致，为确保工程次开车成功努力奋斗。全文外出培训，公司内部也开展了特殊工种各种专业知识等培训，上半年共培训，人次鼓励职工通过自考等多种方式提高学历水平，岗位成才召开各种形式的座谈会动员会，宣传人才观以及，的人才理念为进步调动专业技术人员的积极性，公司大力提供各项已定货，项待机会实施，项需重新制作方案，项取消。企业文化建设工作年初召开了公司企业文化建设会，组织，等活动，并通过开展舞会文艺晚会拔河赛篮球赛走访困难职工等活动，将公司员工凝聚到起，共同打造静密封点泄漏率，主机出力率，主机运转率，装置开工率，装置负荷率，装置利用率，仪表完好率，仪表开表率，仪表控制率。技改工作年度技术改造项目共计项，综合达标率，。安全培训工作更侧重于加强对应急预案面对突发事件的应变能力......”。

8、“.....人均培训，小时。同时通过开展安全事故回顾教育会消防器材比武安全环保消防知识竞赛安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。安全环保工作公司在与各单位签订安全环保目标责任书本文来自文秘秘书网的基础上段，增加气电消耗表存货明细表车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等另方面，坚持按劳分配效益优先奖勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为，同比分别下降，继续保持下降趋势......”。

9、“.....元，同比增加，元吨，主要是认识，做好了打大仗打硬仗打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就年上半年如下超额完成半年生产任务产量截止月日共产复肥，公司上半年生产经营总结公司上半年生种平台，展示其个人才能，上半年重新聘任专业技术人员，人公司转变用人观念，改变用人机制，变相马为赛马，公开招聘实习调度专职安全员检修工等近，人在工程建设中，从管理人员到岗位主操等，大胆启用年轻人走向管理岗位同时不忽视老同志，对能解决问题，办事负责的加个机制，培养四支队伍，达到个目的。要进步发现培养使用提拔现有人才，进步采取多条措施，培训人才。公司在人才管理上坚持培训开发引进并重的原则，充分发掘现有人才，积极引进外来人才，大胆启用年轻人才，激发老同志的潜力。上半年......”。