1、“.....出台了干部的职责与权限有了很大的提高，为公司进步的发展打下了坚实的基础。继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起从部门做起从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和万标箱，比去年同期增长。今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现有员工队伍人，员工平均工资达元月。二主要完成的工作。以人为本搭建平台构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员扑。面对如此恶劣的市场环境......”。

2、“.....但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协相继争到地中海线的条内支线和线和合开的东南亚线的条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了物流的对我们进难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营管理质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员兼任党办秘书......”。

3、“.....在业务招待费上，本着花小钱办大事办好事办实事的原则，采取切措施，避免不必要逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现些漏洞，在安全质量今年上半年分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。作为分公司具体负责人，对分公司的开业经营作了大量的工作。二存在的不足。员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。二干部的管理水平和业务技能等规定，进步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓有人管，而不是当作废纸张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧......”。

4、“.....尤其在安全质量方面。上半年，公司针对些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，旦出现内想水平和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观价值观和世界观。尤其是提高中层骨干栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演第届友谊杯篮球比赛万人献爱心活动等等......”。

5、“.....以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发下，按照年初确立的以人为本，打造队伍完善管理和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，年上半年。继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设抓好市场营销确待加强。有批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出大批年青的干部，他们在实践中边学边干边干边学......”。

6、“.....为公司的快速发展做出我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。根据总部的要求，分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年好的控制，收入成本率有了明显的降低。大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给定了较高的利润指标，这势必让加大市场营销力度，采取切办法，甚至不入流的手强，保证了公司的政令畅通......”。

7、“.....高质量高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。开源节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本确保安全质量，开源节流增收节支大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将年上半年工作作如下汇报上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转了公司政策精神指示要求。员工们通过这平台，交流工作学习生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见......”。

8、“.....不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起从部门做起从点滴做起，处处起到表率提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重......”。

9、“.....和批爱岗敬业不畏辛苦任劳任，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖进步明确对外差错的界定，即只要送达传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这系列的措施加强了干部员工的责任感和紧，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及些近洋的航线......”。