1、“.....企业可通过聘请专家组织研到的阻力和助力。明晰对未来企业文化的期望弄清了我们在哪里后，就要确定我们要去哪里。未来的企业文化首先应结合企业战略和经营，但可能导致仅注重短期目标而舍弃长期利益，并可能导致企业内部过度竞争散裂型的特点员工直抒己见，畅所欲言，但可能导致个人的自私傲慢，不利于信息沟通和团队学习中国的大多企业处于网络型中社交性偏低的类文化。在这样的文化中，人治超越了法治。员工不习惯严格按照公司规章制度办事。当员工与领导层出现意见分歧时企业文化二者之间的冲突逐渐凸现。如何在变革过程中结合企业文化的变革推进企业管理变革已逐身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境。在企业管理变革过程中，越来越多的中国企业开始引入西方先进的管理工具......”。

2、“.....在企业管理变革过程中中国企业文化的变革。公司管理制度的感想感悟全文完误。这时企业的组织架构和职责分工就需要进行定的调整。因此，文化变革也可能引起企业组织架构运作流程管理制度包括绩效管理的调整，通过管理体系和企业文化二者的结合，真正提升企业竞争能力。结语综上所述，企业文化变革对企业管理的推动作用及企业管理对实现企业文化变革的促进作用加强业务流程中采购销售和财务间的联系，达到提高市场响应速度和服务质量并有效降低成度和内部满意度指标，促进员工之间的团队合作意识。通过定期审视评估基准点并鼓励互评，扭转员工自满情绪，鼓励积极行为。当企业对员工进行考核时，应该充分结合员工的绩效表现和对企业核心价值的遵守情况进行考虑。对绩效表现好且遵守核心价值的优秀员工配合薪酬管理，进行奖励。通过具有竞争性的奖励措施，有效避免人才流失。而对两方市场反应速度战略时，企业文化需要向鼓励创新打破常规转变......”。

3、“.....就需要通过培训提高员工创新能讨会等形式首先获取高层对企业文化变革内容和必要性的共识。然后通过组织变革领导小组的形式，让中高层领导亲自参与到变革方案执行过程中。借助其领导的个人管理权力和技巧，通过身体力行的方式来指导帮助员工更快地认同并接受新的行为方式。充分的沟通与交流充分的沟通与交流，可以降低企业文化变革的阻力，确企业现有文化特征的基础上，结合企业未来文化的发展方向，我们可以判断并确定现有企业文化与未来企业文化之间的差距，在此基础上制定相以及战略目标。诊断现有企业文化在进行文化变革之前，我们必须首先通过问卷调查组织研讨会员工访谈等方式收集相关资料如企业成员的沟通方式时间管理方式空间布局个人身份地位的表现方式等信息，以及员工对领导关系员工管理成功标准等方面的描述评估企业文化现状。即搞必须通过以下步骤有计划的自上而下进行......”。

4、“.....客户需求市场竞争，他们习惯以种消极的方式来抵抗领导的决策。通过行动上的敷衍了事，阴奉阳为来拒绝接受新的工作方式，避免直接冲突。西方管理工具基于的文化却是属于种以目标为导向，规范性和标准性较强的图利型。在这种文化下，旦企业制定了清晰的管理制度，员工导风格的发挥过头网络型的特点具有友好的氛围和文化，但可能导致派系生成，另外绩效突出的员工可能会因为公司对表现不佳的员工的过度容忍而感到不公和愤怒图利型的特点更多地使用明，越来越多的中国企业开始引入西方先进的管理工具，诸如业务流程重组客户关系管理作业成本管理法企业资源计划管理系统等，从而使公司整个管理体系发生了深刻的变化。然而这些分享人毛固士企业文化与企业管理变革简介中国企业正在不，众多的企业领导已逐渐开始意识到如果文化不随着管理的变革而变革的话，将会影响到管理变革的顺利推进......”。

5、“.....但是应该看到，目前中国企业文化变革尚处于初级阶段，我们文化产生负面作用，甚至会导致企业文化退回到原有的状态中。例如，在企业文化向鼓励创新转变后，势必需要在提升个人和团队创新能力的同时为他们提供发挥能力的空间，因此需要对个人和团队进行定的授权，并允许其在创新过程中发生小的甚至解雇。文化变革管理和评估在企业实施文化变革的整个过程中，领导层或变革领导小组需特别关注来自于企业内部员工和外部客户的反馈意见，并据此不断的修正完善文化变革行动方案。通过充分员工和团队表现转变的最直接方式，结合薪酬管理的激励作用，能够明显地促进企业员工行为向新的企业文化方面转变。在文化变革过程中，为了确保员工行为与企业文化的符合，需要设定体现企业核心价值观的绩效考核指标，来对员工表现进行衡量。例如设定部门合作满双向沟通机制，可通过企业内部刊物广播电视网站......”。

6、“.....明晰的告知员突逐渐凸现。如何在变革过程中结合企业文化的变革推进企业管理变革已逐渐成为众多企业高层领导重点关注的问题之。根据和的观点，企业文化根据社交性和目标性，可分为四种社交性和共有性都很高的共有型，社交性高而目标性较低的网络型，目标性高而社交性较低的图利型，以及社交性和目标性均较低的散不断对自身进行变革以适应迅速变化的全球性竞争环境。在企业管理变革过程中，越与目标相关的意见和方法来解决冲突达成目标。管理工具在这种员工标准化操作下，能发挥出极大的效果。基于西方理念发展而来的管理工具在中国运用时水土不服，管理工具实施困难效果发挥缓慢的现象，不得不归咎于隐藏在工具背后的文化差异。中国企业要通过管理工具的更新来提升企业的管理效率和核心竞争力，就必须确的目标标准而非笼统的方向性描述，但可能导致仅注重短期目标而舍弃长期利益......”。

7、“.....未来的企业文化首先应结合企业战略和经营目标的需求，遵循公司的愿景使命和价值观，并且必须与推动企业战略实施的管理工具在文化上保持趋同。分析现有企业文化与未来企业文化间的差距明确了我们在哪里和我们要去哪里后，就要判断现状和目标之间的差距。在这全球化企业合并等都可能引起企业战略发生变化。企业战略的变化会对企业文化提出新的挑战。例如网络型文化中更注重成员间和征文等各式活动持续向员工传达企业倡导的未来文化内容，明晰的告知员工企业进行文化变革的原因变革的方式变革的参与者变革对员工个人的影响以及要求等信息，从而避免由于员工对文化变革的不了解而产生了疑虑谣言等现象，通过循循善诱的方式促进员工对变革达成应的企业文化变革行动方案。我们认为在推动企业文化变革的过程中，必须通过从领导承诺个人和团队能力沟通与交流以及绩效管理四方面的紧密结合和共同外部客户的反馈意见，并据此不断的修正完善文化变革行动方案......”。

8、“.....来巩固变革的成果。企业文化变革的成功能为企业管理变革起到润滑剂的作用。员工转变了原有的态度和想法，行为向企业倡导的方向转变，结合个人和团队能力的力以及提高团队合作能力，来提高个人和团队整体的能力。通过绩效管理确保员工和团队的转变绩效管理是推动员工和团队表现转变的最直接方式，结合薪酬管理的激励作用，能够明显中国企业文化的变革。公司管理制度的感想感悟全文完误。这时企业的组织架构和职责分工就需要进行定的调整。因此，文化变革也可能引起企业组织架构运作流程管理制度包括绩效管理的调整，通过管理体系和企业文化二者的结合，真正提升企业竞争能力。结语综上所述，企业文化变革对企业管理的推动作用及企业管理对实现企业文化变革的促进作用使得企业文化和企业管理之间形成了紧密的互动关系。在中国企业改革过程中提高，使得企业引进的先进管理工具的作用能得以充分体现......”。

9、“.....通过企业文化向目标导向资源共享效率优先的成功转变，可以推动原来只限于小范围沟通的信息得到及时共享，消除员工为保护个人或局部利益采取消极敷衍的行为，加强业务流程中采购销售和财务间的联系，达到提高市场响应速度和服务质量并有效降低成度和内部满意度指标，促进员工之间的团队合作意识。通过定期审视评估基准点并鼓励互评，扭转员工自满情绪，鼓励积极行为。当企业对员工进行考核时，应该充分结合员工的绩效表现和对企业核心价值的遵守情况进行考虑。对绩效表现好且遵守核心价值的优秀员工配合薪酬管理，进行奖励。通过具有竞争性的奖励措施，有效避免人才流失。而对两方面均表现不好的员工要进行惩罚致，使之成为变革的拥护者和实践者，从而提升企业凝聚力，共同塑造新的文化和价值观。通过培训提升个人和团队能力企业文化的转变需要培养个人和团队新的能力或对现有的个人和团队能力进行调整，从而鼓励人人参与变革......”。