1、“.....要按规定期限更换灭火药物防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。全文完并履行清交手续。三各部室应明确规定档案责任人，档案责任人档案员对本部门档案的收集建档保管借阅和利用负全责。四各类规章制度办法人事工资资料会议记录会议纪要简报重要电话记录接待来访记录上级来文公司发文工作计划和工作总结以及添置设备财产的产权资料由办公室负责归档。五各工程项目立项国土规划设计监理质监及技术等图纸文字技术资料质量资料由投资发展部负责归档。六各类承包合同商务合同协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。七各招商引资贷款项目申报资料征地拆迁批复国土规划等技术图纸分别由投资发展部城建资产部项目技术部市场营销部等业务部门按业务分，财务部不予报销。十四各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统印制......”。

2、“.....不得移作他用或私用。十六所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。电话使用规定十七公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下办公室元月，投资发展部元月，财务部元月，城建资产部元月，市场营销部元月，项目技术部元月，会议中心元月。十八若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。公司管理制度之考勤制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二屋面积价格价款付款方式和时间交付使用条件和日期建设标准配套设施状况公共配套建筑的产权归属面积差异处理方式违约责任双方约定的其他事项。十五签订房屋买卖合同时要本着重合同，守信誉的原则，做到合法严密可行。十六妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记编号。市场营销部负责建立合同管理台帐管理，提高行政管理水平和工作效率......”。

3、“.....特制订本制度。文件收发规定董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地品牌等级数量价格型号供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五工程用材料设备设专人管理，材料设备进场后及时办理验收入库手续。对不合格的材料设备严禁办理入库手续，材料设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符帐帐相符。六供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。七项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人的合法权益，全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密......”。

4、“.....二公司秘密是关系公司发展和利益，在定时间内只限定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项公司经营发展决策中的秘密事项人事决策中的秘密事项专有技术招标项目的标底合作条件贸易条件重要的合同客户和合作渠道公司非向公众公开的财务情况银行帐户帐号董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三属于公司秘密的文件资料，应标明秘密字样，由专人负责印制收发传递保管，非经批准，不准复印摘抄秘密文件资料。四公司秘密应根据需要，限于定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。五记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。六对保严禁不按规定程序操作或越权审批三坚持公开办事制度，公开办事程序办事结果，自觉接受监督四工程建设项目和大宗设备物资采购律实行公开招标或议标......”。

5、“.....反对讲排场摆阔气，搞铺张浪费对外接待要严格按标准执行六勤政廉政，严禁利用职权索拿卡要，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，律交公司办公室由公司领导酌情处理七严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用八公务活动中，不得以任何名义接受礼金信用卡有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。档案管理制度严格执行党和国家的保密安全制度，确保档案和案卷机密安全。二各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三周至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统安排，市场营的基本工资累计达次以上次以下者......”。

6、“.....扣发当月天的基本工资累计达次以上者，扣发当月的基本工资。七旷工半天者，扣发当天的基本工资效益工资和奖金每月累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予次警告处分每月累计旷工天者，扣发天的基本工资内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核签发。属于秘密的文件，核稿人应该注秘密字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制报送。二已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印盖章。三董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容报送日期部门接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。四经签发的文件原稿送办公室存档。五外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办属急件的，应在接件后即时报送......”。

7、“.....对有阅办要求的文批准财务部备案。在预售过程中不得擅自变更。六工作人员要努力学习业务知识，互相配合言行致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大范围广影响深效果好。七在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售管理办法，设立销售帐本房屋预订登记本房屋移交登记本售后服务登记本认真签订和及时发放房屋预售协议书房屋买卖合同房屋使用说明书和质量保证书。八销售帐薄的记录要内容真实数字准确帐目清楚日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。九房屋销售后，要及时将预售协议书买卖合同结算单等销售资料整理入档管理。十所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。十营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋交款贷款结算签订合同房屋移交维修等等营销过程中的全部工作。十二营销人员要保守商业机密......”。

8、“.....十三除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。公司管理制度之合同的签订与管理十四签订合同不致的，以总包合同为准。五建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。六凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度项目技术部是工程材料设备采购管理的第责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二对于大宗材料大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低保证质量的材料和设备。三对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四对工程所需的材料设备，应根据需要数量规格使用办人对纠纷的处理必须具体负责到底......”。

9、“.....法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。因对方责任引起的证货款的承付托收凭证，有关财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。三十二对于合同纠纷经双方协商达成致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并同审批权限如下般情况下合同由董事长授权总经理审批。下列合同由董事长审批标的超过万元的投资万元以上的联营合资合作涉外合同。标的超过公司资产以上的合同由董事会审批。十三合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是合同的合法性......”。