1、“.....不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止程，必须全面考虑统筹设计系统实施整体保障。因此，要保证个商场的成功招商和成功开业，定要做到以下几点进行充分的市场调查准确的市场定位合理的卖场布局二建立现代的商业组织体系管理体系制度体系和流程体系三建立支有现代商业管理意识服务意识训练有素岗职明确的管理团队和基层员工队伍四成功的招进批符合业态定位市场定位客层定位的品牌和商品五严格地进行品牌专柜的设计择的正确性。商场开业筹备的项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的项重要内容。在商场开业筹备过程要面对的项重要工作......”。

2、“.....对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景文完以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为年的首要任务，进步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。五狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商装修营销人员考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商......”。

3、“.....我们将从以下几个方面重点入手牌个，调整率达以上。全场七大品类均实现以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长和。两个工程两手齐抓。打造个百万品牌和引进个成熟品牌的两手抓工程，有个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长，占全场销售总额的。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二服务体系不断完善，现场管理成效斐然年建二狠抓现场管理，全面推行在为我司做出贡献的合格供和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量......”。

4、“.....根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。个各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费力提高自己在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等......”。

5、“.....签个合同，发个装修和商品陈列，营造浓郁现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境六建立套适合现代商业管理现代商业营销和现代商业服务的商业和系统七建立套现代商业文化体系营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。只有这样，才能真正实现商场的招商成功开业成功，也才能真正保障商场今后的运营管理和服务。商场年度总结报告篇二又年有，即使招商完成了，但卖场如何美化专柜如何装修商品如何陈列从基层营业员到中高层管理干部要不要培训开业的庆典方案促销方案要不要制定和实施等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。在谈判过程中......”。

6、“.....不要次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不样的分享人姚月之导语商场是指聚集在起的各种商店组成的市场，面积较大商品比较齐全的大商店。下面是小编整理关于商场的年度总结报告，欢迎参考阅读。商场年度总结报告篇招商是个价格货源退换货等方面争取更多的政策。七科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销年的营销工作要突破较为单的促销模式，加强情感式营销。通过宣传陈列服务整体造势，包装更生活化时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八实施员工素质工程，实现人才发展战略转型年，我们将加大企业人才徐东销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作步个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四亲情式服务体系......”。

7、“.....对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然新。三执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建创造卓越,和大家起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功,商场年度总结报告篇三经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的，同比增长，所实现的纯利同比增长。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道个，淘汰品户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是味的追究这样那样要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的项重要内容。在商场开业筹备过程中......”。

8、“.....我们可以设想下，如果对商场没有个明确的业态定位市场定位商品定位客层定位，我们知道招什么品类的商品招什么品牌档次的商品各品类个商场成立之后要面对的项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详样会珍惜,感恩的心，感谢，让她伴我生，让我做坚强的自己。新的年已经开始了，现在的我将过去年中工作的心得体会作个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了些过去从来没有的经验，同题,所以，我们说，商场的开业筹备工作，是项系统工程......”。

9、“.....因此，要保证个商场的成功招商和成功开场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止年月底，共计降低成本节约费用达万元。别外，每底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收。那样简单，这只是其中之，也是最基本的。在领导的提醒下，年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求......”。