1、“.....努力做到服务好二是加强质量控制，落实核心制度，逐步提升管理水平，努力做到质量好三是加强医德医风教育，弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到医德好四是开展行风评议，加重惩治和预防腐败工作力度，主动接受社会监督，努力做到群众满意。二增强模范带动作用，传递发展正能量。要高度重视和切实加强职工科室在制定相关制度时应以人性化为原则，充分考虑到广大医务人员的实际，同时也要便于制度的执行。在督查制度执行过程中要祛除老好人思想，树立主人翁的态度，认真执行医院规章制度，维护医院整体利益。广大职工不得抵触制度，应在制度规范下开展各项工作，充分认识到制度是保障医院正常运行的准则，每个人都应该无条件遵守。真正实三是对各信息点的计算机进行升级维护扩容四是及时维护医院网站，加大对外宣传力度和信息传递。二致力特色专科建设......”。

2、“.....目前来看完成情况不能令人满意。今年我们要将这两项工作作为重点工作任务，扎实推动，常抓不懈，确保切实见成效。全面推进国医堂项目建设医疗市场的战略思维是竞争时代最重要的问题。作为中医医院应以中医特色优势病种为导向，挖掘使用中医传统特色技术，从中医特色上下功夫，因为这是中医医院的因有领地，也就是优势领域。我们的整体实力处于劣势，与综合医院拼设备拼技术，将长期处于被动。国医堂项目是我院发展的试金石，是我院术水平和医疗服务能力，全面提升医院核心竞争力，为全县广大群众提供优质便捷的中医药综合诊疗服务。紧抓新医改契机，努力提高服务能力医院将紧紧围绕县级公立医院改革这中心，进步优化服务流程改进足是医护人员缺乏人才梯队建设需进步提升二是技术水平处于较低阶段，重大疑难疾病的医疗救治能力不足，优势专科缺乏，新技术新项目开展还要加强三是学科发展不够平衡......”。

3、“.....影响临床工作五是国医堂项目缺乏推进和跟踪六是制度化规范化建设仍没有整体突破，实施时缺乏执行力。总之，年在全院广大干部职工的齐心努力下，我院硬件设施基础更加坚实，医疗质量和安全管理制度逐步完善，医改各项举措初见成效，年度预期经济指标超额完成，为促进医院跨越发展打下了坚实的基础。但是，我们在为医院实现平稳健康发展所欣慰的同时，全院干部职工也应更加清醒地认识到更加艰巨繁重的任务正摆在我们面前。面对实现医院科学跨越发展的历史使命，医院全体职工定要戮力同心，事不避难，锐意进文完范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质高效低耗便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。四人才培养医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才重用人才培养人才留住人才......”。

4、“.....聘请院内外专家坐诊讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。选送思想品质好业务基础强具有开拓精神的中青年技术人员去县级以上医院进修学习。注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行三基知识考试，定期开展技术操作考核比指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，落实科学发展观，精神病患者管理等类项国家基本公共卫生服务项目，定期开展岁以上老年人免费检查岁以下婴幼儿生长发育检查孕产妇做产前检查和产后访视活动，为高血压糖尿病精神疾病艾滋病结核病等人群提供防治指导服务。医疗服务体系。加强医院基础设施建设，努力达到医院标准化水平，使医院发挥最大效益，做到功能突出流程合理，优化就医环境......”。

5、“.....强化对各科室的目标管理。结合基本公共卫生服务均等化的要求，对全年目标任务进行细化分解，落实人员，明确责任。过程管理是坚持三重大事项民主决策科学决策，重大事项须经院务会职代会讨论通过后实施，坚持民主科学管理，认真落实各项规章制度，做到事事有安排件件有着落。二保障。同时利用宣传栏电子大屏幕标语横幅等量治理为核心，不但提高医疗质量以安全治理为重点，切实保障医疗安全以分级治理为基础，以目标治理为主线，强化治理力度。努力完思想道德建设，把社会主义核心价值观的基本要求融入到日常工作学习生活中，努力培植先进典型，树立学习榜样。大力加强宣传工作，充分发挥先进典型的带动引领作用，促进良好的院风的形成，为医院发展增添后劲。三加强医院内涵建设，促进医院和谐发展突出文化建设志愿者服务民生工程等重点工作，树立良好的社会口碑。加强文化建设，提升医院品牌。抓好职工思想道德教育......”。

6、“.....使每个职工树立危机意识市场意识竞争意识经营意识和效益观念。举办丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业余生活，开展卫生法律法规及医学知识竞赛活动，营造健康向上团结奋进的医院文化氛围。深入开展志愿服务活动，弘扬志愿精神。建立支青年志愿者服务队，为患者提供包括导诊咨询费用查询健康教育等服务。赴社区社会福利机构等地，为考核制度，实行岗位绩效工资制度，将工资收入与服务的数量质量技术难度和患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益工作效率为核心的人员绩效考核制度，做到多劳多得优绩优酬，同时保证临项基础性工作，也是医院文化建设的个重要方面。今年医院计划组织人员结合现有的规章制度和管理经验，进行认真的总结和完善，使其系统化规范化，把医院建章立制工作推向理性升华，逐步形成内容全面简洁实用比较成熟的中医院制度文化。医院将依据国家及省市县卫生行政主管部门制度颁布的规章制度和各种业务技术条例，联系实际......”。

7、“.....有针对性地建立健全各种规章制度。真正实现医院各项工作有章可循，有制可守，各类人员静在其位，动在其规，各项事宜照章办事，领导公正无私，职工信守职责，医院处在良性的惯性运行之中，避免那种混乱无序内耗现象发生。在提升制度执行力上将更加坚决有力。以往在检查中发现问题时多碍于情面，多以提醒为主。这就导致有的人敢于不遵守医院响，但还需进步加强。我们要坚持以专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展的办院方向，加大院内重点专科的投入，鼓励新技术新项目的开展。继续加强与上级医院的合作力度，邀请上级医院知名专家，长期到我院坐诊及指导工作。把学科建设与专科发市场占有率的标志，也是我院围绕名医名科名院发展战略的尝试与实践。国医堂项目的建设成功将对于我院业务发展品牌效应文化凝聚等方面都有很好地促进作用。县委县政府对我院国医堂项目建设情况也十分重视，县领导多次主动了解项目建设情况......”。

8、“.....启动国医堂项目已刻不容缓。要多措并举加强中医药人才队伍建设，为国医堂项目的实施提供人力资源保障。人才是生产力中最活跃的因素，国医堂项目建设离不开中医药技术人才，因此加强中医药人才队伍建设就显得尤为重要。我院拟计划通过以下几点措施，为项目的开展提供人才保障是积极向上争取条件，拟定优惠政策，倾斜绩效考核方案，集聚全县知动，推动护理服务质量的持续改进。进步完善护理人员岗位管理绩效考核制度。四是加强医院信息化建设。信息化建设需要大量的成本投入，前两年我院因新建大楼等原因导致资金缺乏，投入不多。按照国家医改要求和医院整体规划，必须要稳步有效地推进医院信息化建设。医院计划今年投入资金用于信息化建设，满足医院信息化取，以科学发展观为统领，紧紧抓住医疗卫生体制改革的历史机遇，继续深化医院管理机制运行机制和分配制度改革，始终坚持公立医院的办院宗旨，不断强化医疗质量管理......”。

9、“.....为洪泽卫生事业的发展做出更大的贡献。年工作目标年是全面推进县级公立医院改革的攻坚之年，是实现医院崛起伟大目标的关键年，做好今年工作意义重大。今年我院工作的总体思路是以十八大和十八届四中全会精神为指导，以县级公立医院改革为契机，按照周院长提出的抖擞精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪尽职守，奋发有为字方针，紧紧围绕扩增量提存量战略目标，全元，其中业务收入万元，比年增长。年门急诊人次，比年同期增长出院人次，比年增长。全院年药占比为，比年下降。二年工作存在的不足年虽然取得了定的成绩，但总体来说不尽人意，年初制定的工作规划落实迟滞，预期目标未际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨医德高尚技术精湛的学科带头人和支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。五设备投入现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的......”。