1、“.....将控制医疗费用提供优质医疗服务执行医疗保险政策标准刷卡即时结算以及患者满意度等作为主要量化考核指标，改革内部激励分配制度，调动医务人员积极性。加强运行管理，提高利用效率。提升综合服务能力。加强基本科室建设，做到人员技术和管理三配套。推广应用适宜医疗技术，提高医疗技术水平，使常见病多发病急危重症和部分复杂疑难疾病的诊治能基本解决。加强重症监护血液透析新生儿病理传染急诊预防保健职业防治等科室建设。完善监督管理措施。通过实施单病种质量控制临床路径和处方以上。八加强医疗护理质量控制，提高医疗质量和水平，确保医疗安全。九强化院科两级管理，着力抓好内涵建设。十结合医院整体搬迁，细化临床病区专业分科，组建康复科呼吸内科肾内科重症医学科等科室度，主动接受社会监督，努力做到群众满意。二增强模范带动作用，传递发展正能量......”。

2、“.....把社会主义核心价值观的基本要求融入到日常工作学习生活中，努力培植先进典型，树立学习榜样。大性地建立健全各种规章制度。真正实现医院各项工作有章可循，有制可守，各类人员静在其位，动在其规，各项事宜照章办事，领导公正无私，职工信守职责，医院处在良性的惯性运行之中，避免那种混乱无序内耗现象发生。在提升制度执行力上将更加坚决有力。以往在检查中发现问题时多碍于情面，多以提醒为主。这就导致有的人敢于不遵守医院规章，甚至和制度对着干，严重影响到医院的管理秩序和效能。因此，医院各职能科室在制定相关制度时应以人性化为原则，充分考虑到广大医务人员的实际，同时也要便于制度的执行。在督查制度执行过程中要祛除老好人思想，树立主人翁的态度，认真执行医院规章制度，维护医院整体利益。广大职工不得抵触制度，应在制度规范下开展各项工作，充分认识到制度是保障医院正常运行的准则，每个人都应该无条件遵守......”。

3、“.....执行制度必严，违反制度必究的常态化我们要坚持以专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展的办院方向，加大院内重点专科的投入，鼓励新技术新项目的开展。继续加强与上级医院的合作力度，邀请上级医院知名专家，长期到我院坐诊及指导工作。把学科建设与专科发展做得更完善更具体，按照制订的重点学科扶持开展新技术新项目以及人才培养的具体措施，进步加快学科建设的步伐，建成批有影响有潜力有市场有特色的重点专科，不断开创医院工作效。全面推进国医堂项目建设医疗市场的战略思维是竞争时代最重要的问题。作为中医医院应以中医特色优势病种为导向，挖掘使用中医传统特色技术，从中医特色上下功夫，因为这是中医医院的因有领地，也就是优势领域。我们的整体实力处于劣势，与综合医院拼设备拼技术，将长期处于被动。国医堂项目是我院发展的试金石，是我院市场占有率的标志，也是我院围绕名医名科名院发展战略的尝试与实践......”。

4、“.....为医院的建设和发展再上新台阶而不懈努力,全文完。进步规范总务财务及医学装备管理工作。是要严格执行各项财务管理制度，加强资金的管理和使用，反对铺张浪费，落实财务支笔审批制度和三重大议事决策规定，落实好中央八项规定卫生部九不准等规定，规范公务接待和公务用车管理，严格总务物资和医用耗材领用制度，降低运营成本二是要加大内审工作力度。对已公开招标采购的设备和物资要严格执行中标价格，并对设备和物资质量进行严格检查和验收，对非招标采购的设备和物资要完善采购审批入库制度，并对采购价格进行广泛的前期市场调查加强医院文化建设。创新宣传载体，拓宽宣传平台，采取多种形式加大医院正面宣传力度，积极宣传医院典型事迹先进人物及发展成就，扩大医院影响，树立医院良好形象，争取群众的理解信任和支持。同时要充分发挥工青妇的职能作用，结合医院工作实际，尽可能地多开展些活动......”。

5、“.....强化医务人员遵纪守法和职业道德意识，改善和提高医疗服务质量，提高沟通技巧，促进医患和谐。六着眼长远，加强服务能力建设加强医院软硬件建设。是探索安保工作社会化管理分每组药占比控制不力前位的医生个人，给予暂停处方权周处理。被问责和处罚的科室主任副主任及医生个人，年度内不能评先评优，是中层干部的还将作为下年度聘用参考依据。三是严格落实好新农合医保政策，对违反政策者，从严按相关规定处理。四是完善工作量增长绩效工资核算方案，提高核算比例保底及封顶线，充分调动全院职工积极性。四多措并举，提升医院综合能力确保医疗质量和安全。是要继续狠抓医疗核心制度的落实。各科室要结合实际，强化医疗核心制度的学习与落实，尤其要执行好首诊负责制，要按照临床病区科主任协调会精神，严禁推诿病人或无正常理由跨专业收治病人。二是完善奖惩措施，加大医疗质量的监控力度......”。

6、“.....对全院的技术操作核心制度执行临床检查临床用药病历书写申请单众就医诊疗体验采取优化门急诊住院环境，强化卫生间环境，投诉纠纷管理，落实诊疗安全等措施，改善群众就医环境体验。开展远程医疗系统建设试点，逐步推进远程医疗服务。三创新机制，强化医院管理内涵强化院科两级管理。创新管理方式和理念，极力凸显中层干部的管理作用，充分发挥中层干部管理的积极性和主观能动性，促进科室管理科学公平公正合理有效。在人力资源管理事务处置绩效工资和科内管理基金使用分配等机手术床产床产房无影灯病房床上用品开水设备保洁工作外包食堂承包等工程建设。规范科室布局。根据医院发展需要，结合新医院的建筑布局，既立足当前，又考虑长远，合理确定科室布局，便于今后专业分科和业务发展。实现安全搬迁。制定严密的搬迁措施，做到任务分解明细化，工作职责明确化，各科室有序搬迁，确保医疗设备搬迁安全，病患转运安全......”。

7、“.....确保廉洁搬迁。充分发挥工程监理作用，确保施工质量和安全。同时，坚持把监督机制引入工程建设验收等各个环节，邀请审计部门介入，争取纪检监察采购办招投标中心检察等相关部门周期医院评审基础，扎实推进平安医院创建工作，以服务好质量好医德好和群众满意为目标，积极创新医院管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，努力提供安全便捷优质高效的医疗服务，实现医院两个效益同步增长。二主要目标全力推进工程建设，年内尽早实现医院整体搬迁。二医疗业务收入增长以上。三年门诊量住院量手术量同比增长以上。四结合医院综合能力提升工程，引进适宜医疗设备，维护更新常规设备。五认真做好第三周期医院评审前期准备工作。六抓好优质护理服务内涵，各项医疗护理指标达到等级医院标准。七社会综合满意度达加强宣传工作，充分发挥先进典型的带动引领作用，促进良好的院风的形成，为医院发展增添后劲......”。

8、“.....促进医院和谐发展突出文化建设志愿者服务民生工程等重点工作，树立良好的社会口碑。加强文化建设，提升医院品牌。抓好职工思想道德教育，培养支具有现代素质的职工队伍。使每个职工树立危机意识市场意识竞争意识经营意识和效益观念。举办丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业继续按照大部制改革的总体框架和思路，进步深化人事体制改革实行医院层级管理新模式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目标管理，建立任期目标责任制，加强和完善监督考核机制，实行问责制继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，科主任为科室管理第责任人，做到责权利相结合，全面推行定编定岗定责的劳动合同制，充分调动职工的工作积极性全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗竞聘上岗按岗聘用以岗定薪岗变薪变，非工作需要，不在本专业岗位任职的不得晋升高级专业技术职务，变身份管理为岗位管理......”。

9、“.....实行岗位绩效工资制度，将工资收入与服务的数量质量技术难度和患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益工作效率为核新局面。肛肠科和针灸推拿科是淮安市重点专科建设单位。经过多年发展已形成了套行之有效的诊疗规范，具有良好的群众信誉度。今年我们将加大肛肠科和针灸推拿科人才引进和培养力度，注重年轻医师培养，逐步形成人才和各种业务技术条例，联系实际，运用自律原则，有针绩效考核方案，集聚全县知名中医专家来我院国医堂坐诊，提高我院中医诊疗服务能力，提升我院国医堂知名度二是积极开展招聘工作，加大年轻中医药技术人才的引进和培养力度。年计划招聘中医药专业人才余名，选派名人员到上级进修学习三是在院内广泛开展中医药适宜技术岗位培训，强化提高中医药适宜技术，定期开展中医药适宜技术培训四是积极开展西学中，营造学习中医药知识的浓厚氛围......”。