1、“.....很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这难关也闯过了。抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术复杂，要求高由于我们的人员少，素质也不高要做的事情特别多。我每天带头加班加点每天工作都在小时左右地工作。由于环境恶劣，部分人员工作段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是些不可替代的专业人员，更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。球排球乒乓球象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态......”。

2、“.....目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。二坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律项目部党工委于年月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据志曾经说过路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有人，来自集团机关及个二级单位，在起工作磨合已经年以上，虽然各自工作方式习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会经理办公会生产协调会，调解化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决对施工中出现的难点问题，我总是在第时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载工作之余，我主动和班子成员交心谈心......”。

3、“.....鼓励他们大胆工作大胆管理，对他们。以安全保质量以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量存在的问题及下步打算回顾个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下步的工作中，我要虚心向制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心......”。

4、“.....职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统到项目部的行动上来。制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。成本控制问题改进思路打算从下面几个方面着手成本的管理把单项成本与工资挂钩及时清理工作量不饱满的人回国对办公用品实行定额管理严格审批周转性材料和小型机具的采购及时退掉任务不饱满的租赁设备。减亏思路减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做他公司干的政府项目......”。

5、“.....找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可作在现场，来了个月仅回国次天，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。五对自己存在问题与不足的认识和下步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照党章规定的党员义务权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方，方面是主观努力不够，另方面有些问题也确实没有找到解决的办法与业主监理的关系不是很顺畅我们已经在这个工程上工作了两年多，跟业主工程师的关系直不是很顺畅分析其原因客观上，我们第次在做工程，人生地不熟业主是的政府部门，聘用了附近些国家的人管理监理是英国人和招聘的其他国家的人多个国家的人在起工作，各为其主，文化差异很大，时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的......”。

6、“.....所以他们都为业主把好关严格按合同砌体和装饰工作管道安装已完成，预计月底可以基本装完目前机电设备正在进行安装，能够满足明年月通水的要求。重视索赔工作，取得工期延长的胜利国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好，要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主，就是理由攻克技术难关，保证工程进展本工程的每道工序的实施前都要得到工程师的批准含施工图材料施工方案以及工程师认为需要批准的事项，批准后在实施中有也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计材料选择施工方案编写等报批工作。此项工程是水电部第个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格......”。

7、“.....要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸施工材料永久设备和施工方案都要经过二三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不采购实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能采购得到，家的产品只有个代理，其漫天要价是常事。我们这个项目有近的设备和材料，其采购量非常大而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质比价类似招及集团公司党委副书记余长生同志学习若干规定促进廉洁从业的党课光碟十前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为强化先进性，反对自由主义的党课，做了题为我们的形势与任务的形势报告。目前......”。

8、“.....接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习不断提高自身素质改进工作不足的长效运作机制。在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准名预备党员按期转正，名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，名同志被列为入党积极分子考核。项目部现有党员人，其中从事管理工作党员人，作业层职工党员人，女党员人，预备党员人大专以上文化程度党员人，所有党员来自集团公司机关及家二级单位。项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面二是在相对封闭保守方面靠前指挥......”。

9、“.....是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月次集中组织班子成员开展政策理论学习，方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质提高理论政策素养，做到与时俱进，方面对集团公司党委出台的文件领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实在工程重大事项决策上，注意做到决策司在本年度的目标中再上新的台阶，更上层楼贡献出自己的力量。工程部经理年终述职报告我是年月进入施工现场的。在这个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作管理思路也在不断地调整适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度......”。