1、“.....彰显我华商物业服务态度及水准。建立健全工程部工作流程和人员量化考核方案并与实施。俗话说较多。施工单位相互推诿以及相关质保期限不明确，责任主体不明确，造成跟进难度大，工程部不怕闲言碎语，硬着头皮，催促催促在催促，不断报告不断说服相关人员，充分发挥主人翁的工作作风，并同施工方到参与工程遗留问题整改，为后期的物业管理打下了坚实的硬进步和成绩，但在些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。工程管理类述职报告本部门的定位与关键职责负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水电气空调电梯等等工程系统的正常运行负责组织设备的使用维护革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。在安全可靠经济合理的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。组织编制各种设备的保养检余时间进行各项学习......”。

2、“.....取得了较好。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸互联网积极学习政治理论遵纪守法，认真学习法律知识爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。专业知识工作能力和具体工作。年月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至年月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教向同事学习自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作业务水平都得到了很大的提高，其他生活社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己......”。

3、“.....使我们的大家庭更加美丽更加温暖。想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得定的成果。但如计划的安排与有遇见地调整。请专家们总结和改进我们的不足学习去领会去领悟和总结，掌握要领把别人优秀的经验，整合变成自己的。对于跟进工程缺陷要求施工方整改力度要坚决，立场要坚定讲究技巧。对于督导巡检力度还不够，通过设备检查工作，充分暴露了我部在管理过程中存在的问题，各专业内部维保工作质量不高，维保人员存在拖慢等原因，这些问题将会在年的工作中重点解决，尤其是规范设备设施的管理工作将是今后不断加强改进和完善的重点工作。在实际工作中发现部分人员的理论水平及实际操作能力有待提高，针对以上问题我部在今年加大培训力度，今后会加强技术业务的学习和培训此工程部高度重的为目的。营造氛围，努力的学习顾问公司先进管理模式和管理经验......”。

4、“.....花重无规矩不成方圆，建立健全完整的管理体系对于工作的开展提供强有力保障作用，我部根据实际情况出发，对售楼中心各设备设施作业内容标准及时间节点作出了明确的规定，并不断的调整和修改已达到最适合最恰当方案，落实到当值人员实行谁当班谁负责。在实施过程中加大监督力度和执行力度，同时工程部人员每日记录工作笔记，注明未完成事项。做到有问题可是随时查阅和追溯注重效果和成绩，收到较好的满意度。对于联合检查问题，做出限时整改，并跟踪直至完成为止。联合检查项目从第三方角度发现问解其功能及使用要求，做好对电力通信转播终端的保障和把控，提前做好各种应急预案和准备工作。为提高售楼中心的形象及品质，参与售楼中心的亮化工程园林绿化室纪礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和业务水准。礼貌礼仪培训和灌输每天坚持检查员工仪容仪表并要求员工相互检查并保持。对客人要礼貌相待，见到客人要微笑......”。

5、“.....工作期间见到领导同事及客户主动打招呼主动问好让道。三本年度的主要工作任务与目标完成情况对售楼中心的工程问题跟进催促追踪落实整改满足其使用要求。在接手售楼中心前，物业公司人员进场较力完善设施设备，更加的适应物业管理的需要，在处理问题的工程中让我们学到了如何处置，如何对待问题，最重要点是如何让其更加完美。抽查和整改员工绩效考核制度的落实为了确保作业计划维修标准责任制的贯彻执行和修计划，原材料采购计划，并组织实施。组织收集编制各种设备的技术资料图纸，做好设备的技术管理工作。组织物业前期介入工程方面的工作。负责组织各种大型紧急抢修工程任务的执行。物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理工作。二本年度已经实现的关键绩效指标培训上岗工程管理部对工程技术人员实行培训制度，所有员工献。进行工作总结归纳和分析......”。

6、“.....自已对前阶段的工程管理工作进行全面的总结归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规规范标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指的程序方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这年，我本着把工作做的更好这样个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作协助施工队做好了各类工程文件资料的登记上报下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件分享人薛彤瑶工程管理类述职报告年已经过去，在公司领导部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进步的提高，现在将本年度的工作做总结思想政治表现品去执行那永远也达不到目标。在保证质量的前提下减少资金投入确保安全使用功能。想到更要做到，这是切工作得以圆满完成的保证......”。

7、“.....展望未来。在新的年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起，以方便查阅为我物业升级做好坚实的准备工作建立周例会制度，有利于项目顺利开展培养新手，同时加强每个人的自身发展七个人工作总结及自我评价感谢各位领导给我华商物业公司工作的机会，在这半年的时间里，自己的技术水平工作，进步提高人员素质和业务水平，使全体人员都能达到人人能替岗，专多能的水平，为更好的维护工程工作尽职尽则。各部门协调还存在定的小问题，比如态度生硬沟通不到位等。来年我部加强和各部门之间协调与指导，建立高效良好的合作关系，做到多磨合多沟通多谦让。加强服务意识和品质指引，对于物业就是服务行业。行业要求就是要以服务来换取业主的报酬。同样我们要把关的物业知识等。虽然，工程部取得点点成绩小有成就感。但是我们有很多的缺陷，存在很多的不足之处......”。

8、“.....对于管理是门科学，有人拿身的财富来交换那也是不易换来的。对于行之有效的管理我们还需要潜心思考去研究。去认认真真的重要。工程部从大检查中吸取的相当多的经验，整合资源摸索出套自检的方法，发现问题并自己解决问题。每周在周会提出整改方案，群出群策，发挥个人优势扬长避短，划分责任明确立场。对于检查问题最多，在人员最少情况下工程部借调人员，攻坚克难，认真对待公司项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执册安全工程师职称英语计算专业课程土工程结构设计等在内的各种考试达多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的年再接再厉进步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位......”。

9、“.....保证工作能按时完成。工作质量成绩效益和贡献。在品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸互联网积极学习政治理论遵纪守法，认真学习法律知月低，能耗费用共计为元。在可控范围之类，在做好广告效应和打响品牌的同时最大化的做好能源的控制，我部随天气人员多少环境温度及重大型活动对能耗加以控制。在耗材用品控制方面，工程部严格对需要加装和改进的项目做充分的评估，做到物尽其用，常用材料和易耗品做到尽量少库存，杜绝浪费。对工程人员每日作业内容明细工程部人员是重新组建的团队，面对环境不同所以采用方法不同，售楼中心既是客户体验中心又是导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。总结过去年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。工程管理类述职报告本充分发挥主人翁的工作作风，并同施工方到参与工程遗留问题整改......”。