1、“.....鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率作为项重要的工作目标，今年公司通过领导中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打严抓以此来树立施工威信。工程管理人员述职报告范文年在公司领导前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照回顾年来的工作历程，总结这年来工作中的经验教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对年来的工作进行下总结。今年的主要工作在过去年做为施工现场施工管理人员......”。

2、“.....施工管理过去年时间里与公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量施工进度施工现场的管理都展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。进行工作总结归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前阶段的工程管理工作进行全面在内的各种考试达多个课目，取得了较政策，通过报纸互联网积极学习政治理论遵纪守法，认真学习法律知识爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。专业知识工作能力和具体工作。年月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至年月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作......”。

3、“.....向领导请损失率仍然为运行有效性的关键过程，与各个系统起全力提高管理体系运行的有效性。接受有现象。不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。三年的工作打算明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求，对公司机关各常设机构所有在建工程项目部进行万的质量目标。积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得项市级项省级优质工程的基础上，今年又取得铝厂配电装置及硅整流所工程电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和车场电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的部优，二市优的创优计划......”。

4、“.....克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督群众性小组活动质量创优新开工项目策划等方面作了定的工作，也取得了些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料......”。

5、“.....新的年也即将开始，在这辞并提出今后在工作方法上的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规规范标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。总结过去年的工作，尽管作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。工作质量成绩效益和贡献。在开教向同事学习自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这年，我本着把工作做的更好这样领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进步的提高......”。

6、“.....能够认真贯彻党的基本路线方过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。年确定的计量器具检定合格率仍然为。根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点员的准备情况为下道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查对施工质量的控制化解各施工班组之间的矛盾解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。资料管理在资料方面按照工程的形象进度及时完成施工记录放线记录过磅记录见证记录的编制，辞旧迎新之际，回顾年来的工作历程，总结这年来工作中的经验教训，有利于在以后的了次交验合格，达到了年初制定的次交验合格率的目标。公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上，出台了个顾客满意度评比奖励办法，在运行顾客满意的监测与控制程序的同时，充分利用激励机制......”。

7、“.....促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年月份顾之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后项目前期策划覆盖率作为项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西铝厂，江苏钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期的要求。公司通过运行改进及纠正和预防措施控制程序，利用群众性小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢创优目标，并按创优计划实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司项目项目的市级优良工程。通过过程的监视和测量产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其次交验合格率达到，确定的质量故障例行审核......”。

8、“.....对审核开出的项不符合项督促改进完毕。二存在的不足或需进行改进之处质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过工作并熟练圆满地完成本职工作。在这年，我本着把工作做的更好这样个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作协助施工队做好了各类工程文件资料的登记上报下发等工作，并把文限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。工程管理人员述职报告范文年已经过去，在公司领导部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献......”。

9、“.....由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前阶段的工程管理工作进行全面的总结归纳和分析按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。由于过去年工作任务不是很紧张，利用业余时间进行各项学习，参加包括级和二级建造师注册安全工程师职称英语计算专业课程土工程结构设计等在内的各种考试达多个课目，取得了较政策，通过报纸互联网积极学习政治理论遵纪守法，认真学习法律知识爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。专业知识工作能力和具体工作。年月份公司委派我参与张槎织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各项工作至年月份为止。施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请损失率仍然为万以下......”。