1、“.....来源于公司分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。在此我表示衷心的感谢,项目副经理述职报告五公司总各位同仁大家好,年初，公司总再次提出了二次创业的战略方针，同时提出了以五心撰写年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作。现对年来的工作作如下述职总结简述指标完成情况年初，按总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约......”。

2、“.....办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。五存在问题自己虽然做了些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因进度压力大，造成人工材料机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张环境恶劣交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目副经理述职报告四年的工作即将告段落，回顾这近年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将年来的工作情况总结如下工作业务方面年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场......”。

3、“.....在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核协调业主监理设计及地方的各项关系，用汗水笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人出机械出材料修复道路排水挖沟和做坝。关心员工生活丰富其精神文明生活提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。加强党建工作，培养新的党项目监理接触沟通......”。

4、“.....有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全优质高效，取得了非常好的市场效果。二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。年月，在执行任务时，我们与公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理有力有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。年来，业主甲方对项目部信守合同，控制质量安全工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量安全进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。回顾总结年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的件事不容易，运作好个项业公司全体同事对我的帮助和信任。项目副经理述职报告六各位领导年......”。

5、“.....在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值万元，超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为。我作为项目部经理，秉承带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作践行，但想方设法还是完成了收费任务，如新西蓝项目各项收费率中天花园项目各项收费率阳光嘉庭项目各项收费率中联颐华苑项目各项收费率丰泰项目各项收费率华茂玉龙园项目各项收费率。总在年初公布公司经营状况时说整个公司盈利约万元。企业已经具备定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了年，而今终于可以挽回些颜面。二回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味年来的工作松懈，因此......”。

6、“.....工程施工安全质量进度成本管理再上新台阶。针对年项目重点工作，项目工作计划如下工程质量管理方面落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取次性通过验收。现场安全文明施工保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。施工进度管理方面在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进度要求。成本管理方面加大分段核算力度，保证每分项施工完后有明确的成本合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合，秉公办事，切实通过自己的言行举动，为企业服务为职工带头......”。

7、“.....把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神，学习中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报。告诫每位项目领导工作备，同时，利用切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主监理质量监督站等多家单位的好评。在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建......”。

8、“.....尽量早拿地多拿地，为工程开工创造条件。施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地早开工。基于前期工作准备充分，二标段于年月日率先开始营地建设月日第个主体工程强夯开的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资奖金。三及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足......”。

9、“.....发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。五存在问题这年来，自己虽然做了些工作，也取得点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。分析其原因进度压力大，造成人质量等管理体系。项目部设立名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检互检交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工......”。