1、“.....我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与队班组成本考核，继续完善每月提和以旧换新制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。五营造和谐，为国庆献礼精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方监理及地方政府部门的关系，做到不卑不亢团结合作互利讲解个事故案例和月考每月对职工学习的安全知识进行次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了以师带徒互保联保签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。科学组织施工生产。我们建立了安全生产经营技术机电党建后勤等各类管制度余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行三招联动......”。

2、“.....教育引导职工增强竞争忧患市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。抓好小改小革进步提个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬勇争第的企业精神，取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉塞上。项目部进驻煤矿施工以来，克服西北的狂风冰寒，在第炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙......”。

3、“.....从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请平常注意节约每张纸每滴水，每度电本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象公平公正公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。四学习情况坚持学习邓小平经济理论研究，领会党的十五大精神，接受三讲教育，理解三个代表关注三公司的发展动律，明确了工作依据，明确了检验纪律监督纪律和工艺员月份编制完成了个大纲程序，月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等个版状态的工作程序月份完成了件检验器具的申购和计量初步建立了检查监督人员个人档案月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准规程规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批检查监督人员进行了考评授权......”。

4、“.....保证各类文件资料在科内登记清楚传递保管有序方便查阅过渡试运作阶段不断总结改进为了把科内工作系统地有条不紊地向前推进，月月月几次对科内人员的职责和分工进行了调外交验工程项目次人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。服务意识质检工班子成员共同带领项目广大职工拚博进取迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献,述职人项目经理个人述职报告二安全生产情况报告期内本部门未发生人身设备安全事故。本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害，要注意防滑防坠落防落物伤人防触电等。深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对施工......”。

5、“.....要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结四条要求，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动，对使用过的旧风镐旧风钻旧风带废风镐钎重新维修利用，对旧劳保坏工具坏配件坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了每人提制度，每名经管人员围绕本质工作提出条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础......”。

6、“.....因此，自进入煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件指示精神，以生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性三严抓细管，促进本安体系建设齐抓共管保安全。我们进步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制余项，安全操作规程余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团四位体的安全保证体系。项目经理把病传染病患者律不得录用二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用四把培训关，所有人员必须经过小时安全教育，对考试不合格的不得录用五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后......”。

7、“.....岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用伞钻与麻花钻风钻交替使用等方法。打眼速度进步加快，为项目部在四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是分享人何丽寒项目经理个人述职报告尊敬的各位领导同志们我叫，现任项目部经理，根据处党委关于党支部书记项目经理述职暂行办法的要求，就本人年来在班子建设工作目标安全生产施工任务经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。务实创新夯实科学发展基石项目部承建了神宁习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的新千年思路华电施工新法处理好几个关系五个调整等积极参加中心组学习，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了建四有职工队伍......”。

8、“.....就有亡党亡国的危险和心底无私天地宽等学习心得体会结合工作的共享栏目，通过月周日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。对照工程公司关于失职责任追究的规定，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条或倾向。三勤政廉政情况本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和整细化，基本保证了工作忙而不乱从月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划月底有书面汇报，增强了工作的预见性和超前性根据实际提出建议，在业主监理的支持下，改进了土建工程质量验评项目划分表，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主监理重新定义和界定了土建分项工程，调整了质量检验动协调处理系统性的障碍和问题，与业主监理和俄设计代表及江苏电建公司建立起了十分融洽的协作关系......”。

9、“.....本部门工作开展情况施工前准备工作步个脚印扎实推进认真学习业主程序编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了次质保培训，本部门人员累计接受培训课时，有人被评为优秀学施情况零缺陷目标根据华电施工新法，在土建工程质量控制大纲中明确了过程控制次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现级对级负责，级对级指导生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。抓好小改小革进步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放个车盘......”。