1、“.....对于我来说现在在哪都样，我父母对此也不会有什么意见，因为之前也是分离两地。但是我还是没有选择告诉他们，因为我怕他们担心，我想等到稳定的时候，再告诉他们，这样或许好点。如果我到了并不适应，我会要求离开，我不会拿自己的身体开玩笑，因为对于部分人来说，我也很重要。那样的话，我会当这件事情没有发生，这点以前我的老师和朋友都说，以后要改改，不然会吃亏的。我不想那么累，不想什么事情都委曲求全。我尊重每个人，我也希望他们能尊重我。在段时间之后，我完成了对项目的控制，我告诉自己和所有人是我自己在做项目，不需要无关的指示，有什么事情可以商量，但绝不能命令，因为我在现场，现场的情况我最了解。我开始着手处理之前遗留的些问题工作不够细致和全面的问题。分析其原因进度压力大，造成人工材料机械设备投入过大。资金紧张既有线施工交通复杂安全资金投入过大。有些方面考虑不周安排不够妥当......”。

2、“.....年项目经理晋升述职报告这个事情有点突然，我还不知道是怎么回事，既然上级给机会晋升，那怎么也得认真对待下。按照自述要求，要说说晋升前的工作情况，晋升后职务的认识和晋升后的想法，那么就步步来吧。以前的事情要靠回忆了，而现在人在，在山南地区扎囊县人民医院的病房里。这还得感谢医院为我们提供了住宿，方便实惠。最近心里有点浮躁，没来由悲喜交加，却又没有在意，懒得理会，又有不悲不喜之感。来已经三工地，协调好地方关系，进步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下克服各种不利因素......”。

3、“.....扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张施工环境恶劣既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。二制定切实计划采取恰当措施，保安全重质量强化管理制度和体系。按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制，通过这年来的施工生产实际，进步完善安全质量等撑，我项目部配有名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实完善安全管理工作，自开工以来项目和项目中责任目标书规定的死亡重伤轻伤等类事故均无发生。依托强大的品牌形象和全方位的展示，我项目部在地区的文明施工独树帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像地产这样的合作伙伴的青睐，在有了以现场促市场的先例......”。

4、“.....我项目部根据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率反馈率。我也深知项目经理位置关键，目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务如期履行合同条款。下面我结合年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。产值指标项目是由总部与公司签订的项目，目前的产值主要来源于期工程的场地平整市政道路和市政管网施工。年我们完成了项目片区内路路路上段等道路的路基路面交安绿化排水和电力施工，完成施工产值约亿......”。

5、“.....更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在承接了旗下地产投资的项目，新签合同额万元，回收工程款万元，工程竣工决算也正在办理之中。二成本控制项目良好的客户关系配合市场部完成必要的商务努力的客套想法还是会有的。重点还是行动，我直说在项目上就是项目经理，就承担更多的工作与责任，我们的价值很多时候都需要在项目上体现父母也不会知道，或许我会在日后当个故事样说给他们听。话说像我这么大的，多岁，是个神奇的年龄呢，尤其是我这样没有结婚又没对象的。而很多人又说多岁是个让人迷茫的年龄，多岁的史玉柱在浙大学数学，多岁的马云四处碰壁，多岁的王石在戈壁滩上当汽车兵但这不神奇吗我希望日后别人在说到我的时候，会加上句多岁的张路在做信息系统实施尽管有些不如意的事情，但是我们的目标依然明确，坚持把项目做好，确保项目质量，对的起公司，对得起客户，也给自己个交代......”。

6、“.....不知道符不符合标准，但是很真实，也算是我在公司个小小的回顾。当然还有很多经历没有道来，或许那些事情不适合在这里表达，那些或许更真实，更贴切生活，我还是很回味曾经的艰难。至于对也不会亏待我们。而我个人为什么对于去并没有提出什么异议呢如果仅有上面的几点客观事实，我还真不会选择去，而我个人不选择去，还真没人能拿我怎么样。是很多人向往的地方，我也不例外，我在高中的适应，该做的都做了，还是感觉到无从下手，因为那些事情都是自己撞上来的，并不是我安排好的。对于整个项目的把握和掌控我还欠缺火候。这是不自信，也是自信，因为我清楚的知道自己，坦诚自我。做项目负责人和普通的实施人员或者是项目骨干有很大很大的差别，很多事情都要你去考虑，你负主要责任。对于些事情的处理，我有自己的看法和作法，这有时候也并不能让他人满意，我知道我该学的还有很多。周之后，我渐渐上手了，我找回感觉......”。

7、“.....我还是那个敢于做自己的自己,有时候也许我不能让老板和客户满意，那又怎么样呢他们总是对的吗都不能惯着，我可以走，但是我不可以错，没有什么大不了，我重新找回自己，就要树立这样的信心，大不了不干,我不实施是场没有硝烟的战争提供了素材，这同样是篇在网上引起巨大共鸣的文章。我是年月份直接转正的，试用的时间有点长，他们说这是制度。之后因为些特殊的原因我直接就成了石家庄市三院的项目经理了，感谢分公司领导的信任，医院的支持与配合。在三院期间有余，自治区平台和山南地区平台项目同步开展，完成项目初验，其实实质性的工作还有很多。而因为医院项目需要人手，那么就需要我协助医院项目实施，这是工作需要，没什么好说的。山南地区人民医院即将进场，目前也只能由我暂时负责现场实施。而这之前的事情，故事有点长。我是年月日加入公司的，而在当时的运营中心登记的时间被我写成了月日，因为周末或者其他的些原因......”。

8、“.....我就老老实实的填了当天的时间。从那个时候起到月日，我在安徽分公司或者叫做安徽区域学习工作。时间不长，根据当时的记录我开始了解我们公司有哪些模块和我们公司的些主要的业务。期检查和总结，及时发现问题解决问题项目部定期组织进行安全质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量理体系。项目部设立名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检互检交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段......”。

9、“.....部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期年，是我人生中比较重要的年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面目的执行力，在过去的年里，尽管自己直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足进度压力大，造成人工材料机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张环境恶劣交通不便，造成材料成本加大......”。