1、“.....丈量帷幄与战场决胜的距离。执行力越高，运筹帷幄才能决胜千里执行力不行，则战略行不远没有执行力，再好的决策运筹也都将枉然。企业执行力的提是酒店长期盈利的最佳模式，锦江酒店集团就是品牌创新盈利模式，利用品牌资产延伸出了锦江假日锦江之星等品牌。系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，化管理理念日益增强。自信源于学习，相信只要我们信合人重视学习勇于实践，定能达到理想的彼岸。有所学必有所思，结合这几年的工作实践，斗胆向省联社提几点建议请领导多下乡。希望领导在百忙之中抽空多到基层走走。下乡是了解呼声发现问题的渠道，也是指导基层鼓励员工的途径。下乡既能帮助基层解决问题，又能拉近领导与员工的距离。二高管定期交流。组织的群众性，经营的灵活性和管理的民主性是农信社制爱要重视员工职业生涯的谋划，为员工搭建施展才华展现自我的平台。如果不重视人才培养......”。

2、“.....受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。下面我就这次学习谈几点体会学习是最好的投资。玉不琢不成器，人不学不知道。十多年的学业投资，已在二十多年的工作经历个人成长中得到了回报。在这个知识日新月异竞争日益加剧的时代，个团队及其管理者，如果不主动学习，团队就不可能有战斗力，个人也不可能有感召力。短短的几天学习与交流，赋予了我新的视野新的认知和新的思维。这难得的经，如果这次培训各个部门都能把其中所反馈的各种的问题都落实到实处的话，我相信对于的未来发展绝对是次革命性的洗礼。高管培训心得体会全文完立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法小改小待人真诚二是待事认真......”。

3、“.....心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。力的培训，公司给我个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下他主要分三大模块是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式，二是自我领导以绝对成长为核心，三是团队领导以文化落地为核心。这个方面的内容，对于我来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点强量委将对整改部门及人员进行重点跟踪，督促整改效率及质量。并对质量管理进行评比，部门每月评比出前二名及后二名，同时个人评比出微笑标兵和服务标兵，将名单张贴于饭店质量委宣传栏中。岳飞有句话运用之妙升，第步要求明确，传达充分时常会听到酒店的管理者感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润等，这个时候管理者第步要做的是回过头问问自己......”。

4、“.....传达是否充分准确。执行力不到位很多时候是因为目标不明确。不少人会混淆目的和目标。目的是指要达到的效果，目标是要达到效果的同样品质的酒店产品，具有知名品牌的产品就能获得较高的价格认同消费者愿意支付比其它产品更高的价格去购买知名品牌的产品从而使企业能获得更大的利益。世界各大酒店都非常注重提升酒店品牌价值获取超额利润。三国演义中诸葛亮这样了热点城市和经济发达的线城市酒店业经济效益还较为可观外还有很多地区酒店的发展还存在大量不明朗的前景。如市场不成熟客房出租率不高投资回报有限等。我们必须审时度势地全面分析和研究中国酒店业发展的现状。选择合理的投资盈利模式，实施理性化的战略措施，从而使得中国酒店业能够持续健康统理论讲解，也涉及到经典案例分析，既有业务知识，又有财务知识，从而搭建了个知识网络，丰富了大家的知识结构，也在定程度上开阔了大家的管理思路。通过案例分析......”。

5、“.....丰富了授课形式，使学员在种相对轻松胜的法宝，但我们在用人的观念上还比较陈旧。有的联社高管，已经多年甚至年都在同地方任职，呆久了，哪来的工作激情哪有什么新思路历史问题又怎能得到彻底解决这也许是我省农信社资产负债总量与总量不相匹配的原因之。实际上，高管定期交流，是换种方式所以，在工作实践中，管理者要关心员工生活，注意工作方法，时时处处让员工感受到组织的存在，大家庭的温暖。近三年来，在省联社领导的关心支持下，我们加大了对网点基础设施的投入，社容社貌焕然新，员工工作热情高涨，各项业务迅猛发展。职工之家客户之家的经营环历，必将对我今后的学习工作产生积极而深远的影响。在今后的日子里，我将加强学习，勤于思考，勇于实践。省联社贯重视抓员工学习，特别是今年，自上而下的学习氛围更浓了，这种学习投资必将带来丰厚的利润。二热爱是不竭的动力......”。

6、“.....我参加了省联社组织的高管培训班，先后聆听了几位专家学者讲授的卓越管理之道中小企业信贷风险防范。在员工中开展对帮教集中培训等活动。对部门的综合能力和个人能力等级目标要纳入公司目标责任考核中，进步激发员工学习的热情。最后，整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中慢慢实践，读书如果没有在生活工作中运用起认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。团队组建中人员的选择个搭配，以及对团队的培养，如何在在团队里授权，教导，并且要保持团队的持续创新，我认为提高认识，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确的培训，正是这样种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，学习些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去......”。

7、“.....这大内容，数天的时间不算太长，也并不能让我们脱胎换骨般的成长，但经过这些天的培训学习，我也充分发现了自身在管理知识和管理技能方面的不足，我相信这对于我们今后自身知识体系的完善管理思维的成熟经营观念的更新以及团队的凝聚力等方面都有着非常大的帮助和提高。第篇中高层领导力培训心得年月日月日我有幸参加了公司组织的中高层领导还有提目标，确保目标与目的的致，而不至于剑走偏锋。在分配工作时，不光要告诉对方需要完成什么工作任务，还要讲明约束条件和验收标准，过程文档要完整保留，提倡什么，反对什涯的谋划，为员工搭建施展才华展现自我的平台。如果不重视人才培养，那么再高素质的人招进来，时间久了，也会变成庸才。这几年，我们对新聘用的研究生本科生，实行多岗锻炼跟踪培养和城乡交流，就是试图开辟条让人才快速成长的通道，让员工品味从事金融事业的快乐。三理论是行动的指南......”。

8、“.....指导现在和将来。在学习中查找失败原因，提高改正的能力在学习中积累成功经验，增强做好工作的信心企业文化建设和新会计准则解读等八个课程，受益匪浅，提高了自己对学习重要性的认识。，换个年富力强的主任，业务却能超常发展，这说明用人很关键。小胜凭智，大胜靠德，只要选用的人，想干事，会干事，德才兼备，是个好苗子，就要大胆启用，不拘格降人才。四开发管理系统。近几年，省联社在电子化建设方面为基层联社做了大量卓有成效的工作，促进了全省业务的发展。希望省联社科技部门的同志们再接再厉，尽快研发涵盖生产部门与非生产部门的人力资源管理系统，为考核员工绩效提供信息支持，境正逐渐形成，人文关怀的企业文化管理理念日益增强。自信源于学习，相信只要我们信合人重视学习勇于实践，定能达到品牌资产延伸出了锦江假日锦江之星等品牌。系列品牌的延伸，大大提升了酒店的品牌价值，为酒店的全方位多层面盈利奠定了基础......”。

9、“.....因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，个酒店品牌的价格包括两个部分是产品本身的价格即产品价值的氛围中学习新知识，吸收的更快。锦江集团向重视员工的培训工作，这种自上而下的学习投资必将带来丰厚的利润。照顾好你的员工，照顾好你完成什么工作任务，还要讲明约束条件和验收标准，过程文档要完整保留，提倡什么，反对什么，奖罚标准等等都明确要求，这样就能减少更改甚至是返工，更有利于提高落实的力度和执行的效果。为了保障有效的执行力，泰山饭店组成了质量委委员会进行检查，由不同部门成员组成三组。检查时间范围组周四检查保安部工程岗位，组周二检查客务部岗位组周三检查餐饮部岗个儒士竟能决胜于千里之外，原因在于运筹于帷幄之中的正确决策。是的，但最关键的还是军队的战斗力......”。