1、“.....管理就不能得到有效执行，出现的严重问题就将不是局部的，而是带有普遍性的，在这种情况下就事论事地解决问题，就会出现按下葫芦起了瓢的现象。落实管理，需要从根本上转变企业管理方式，做出战略性措施安排。管理是从企业领导人到每个员工都要参与的关系全局展具有重要的意义。笔者在此对如何全面执行与落实管理原则谈些看法。审视实践，重新认识上世纪后半叶，随着改革开放的推进，我国陆续引进了诸如质量环境健康安全食品安全社会责任等国际管理标准，同时各石油企业全面引进了石油企业专用的标准。与推行其他国际标准样，引进贯彻消化国际标准的过程，是我们反复实践认识的过程，其间有经验也有教训。对于未来的实践来说，这是笔宝贵的财富，只有实事求是业从眼前利益出发，或者为了获得短期市场份额，或者为了获取上级领导的认可与支持，采取不恰当甚至违规的方式获得管理的相关认证证书在推行管理的过程中......”。

2、“.....却不想切实地推行有关国际标准，不去下工夫改进自身管理以满足的相关要求，实现的目标。其结果是，国内发生安全与环境重大事故的企业特别是些大企业，很多都是实行管理并业协作之间的全方位监督控制与激励的运行机制，使每个人的行为都受到来自各相关方的监督控制与激励。这样的制度既可以规范每个人的行为，又可以把每个人的积极性创造性有效地融入企业的整体运行，使个人的目标利益与企业的目标利益相致，使管理成为每个员工的自主自觉行为。推行管理的意义重大，推行和落实重在管理。管理者的责任重于泰山，这是历史的责任，也是时代的机遇。转贴于看准网，依靠全体员工以及社会利益相关者协同努力，充分发挥人的主观能动性与创造性。注重人的作用与利益以人为本的管理是发挥人的积极性创造性，培育发掘人的潜能，使人普遍受益的管理。这种管理方式在对待人与物劳动与资本财产的关系时......”。

3、“.....注重人的主动性和创造性在企业发展中的作用。尊重人的追求和价值以人为本的管理尊重人的精神追求，关注人所具有的创造性，关注人的实现自我价值获得人格尊重的需求，而不是把人看成只是接受指令而行动的被动物，当管理的内在动力与需求，调动他们的积极性与创造性，对于有效贯彻管理至关重要。但是很多企业对制度的执行状况疏于检查，即使检查了，也是针对级执行制度的偏差，而没有对制度本身的必要性可行性科学合理性可操作性等进行系统的评估，并作出适时的修改与完善。越来越多的制度对于专业人员来说都很难清晰地熟练掌握，对于操作工人来说就更加难以要求，这种状况极不利于制度的执行。企业制度的制定与执行有着很强的系统性，不同制度之间的联系和影响密不可分目前的状况是，企业在制定和执行制度时，种指令性管理方式。企业制度应分为两种种是原理性的，主要由技术人员参与制定另种是原则性的......”。

4、“.....这不仅使制度更加科学，更符合现场操作实际，而且为制度的执行建立了广泛的基础，有利于制度的全方位监督管控和激励。制度的建立与执行不仅是令行禁止，而且应形成由要我做，变为我要做，由要我不做，变为我不可能做的群体行为惯性。这种机制的建立必须符合企业运行的内在规律与机理。要改变切都由上级决定的运行方式，建立包括上下级之间不上交，把问题解决在基层与现场。企业中高层管理人员应该具有基层实际工作经验，是解决实际问题的能手，其主要职责应由对基层的直接监督和指挥转向培养基层人员解决实际问题的能力，并为基层解决问题提供必要条件。企业的任何决策，包括机构的撤并与调整，要遵循有利于增强基层解决实际问题的能力这原则。对于企业机构的撤并或增设，应严肃分析必要性与可行性，系统地评估原有机构与新方案，做到结构重组与管理体系重建运行机制重塑并举。否则，将令整个企业特别是基层无所适从......”。

5、“.....创新管理制方面的制度，甚至每出次事故都要制定些制度。企业用于达标验收的各种制度与文件在数量上十分可观。国际标准。其次，有待于转变管理方式以形成管理的长效机制。安全生产，保护环境，是对企业生产经营运行状态的要求。企业贯彻实施管理要求就是要实现并保持这种良好的生产经营运行状态，因此，管理是持续于企业生存发展全过程的个系统工程。第，这个工程在企业整个生命过程中不能停顿，不能终止第二，这个工程涉及企业各个部门的所有环节，不是少数人或少数企业精英所能单独完成的专业部门，反复制定了各种各样的制度，进行了从上到下的反复动员和阶段性大检查，层层考核不谓不严格，有据可查的事故都做到了三不放过，处理事故责任人不谓不严厉，要求所有干部都要认识到细节决定成败，似乎该做的都做子也取得七些成效。但是，事故及其苗头仍然不断，距离形成管理的长效机制尚远。反思问题的结症，必须突破传统的管理思维......”。

6、“.....二将贯彻推行纳入企业的整体战略管理战略管理的科学性与完整性对于大型企业的生存发展具有决定性作用。科学的发展战略既要提出科学细节管理失控。要做好细节管理，首先要弄清楚是什么在影响和决定细节。笔者曾提出影响细节管理与控制的九大因素战略领导能力与作风即领导的执行力管理控制方式与企业结构管理技术与手段企业内部生产关系以人为本基础建设员工素质与能力企业文化与价值观环境约束与导向。有多种因素可能造成细节失控，从而导致与有关的事故发生。要使企业的管理有效平稳运行，就应从以上九个方面同时抓起，协调配合，任何方面的缺陷都应是改进管理的华，同时，推行贯彻管理的过程，也是推动企业管理全面改进与升华的重要契机。三全面推行以人为本的管理方式企业的生存系统完整可行的战略保证措施与执行方案。企业特别是大企业是个复杂的有机巨型系统，内部各环节各局部之间企业内部与外部环境之间时时发生着相互影响......”。

7、“.....例如，低成本战略是企业生存发展的永续课题，需要企业根据不同时期企业发展与环境变化的状况与趋势，提出相应的战略措施来贯彻。但是有些企业地认为低成本战略就是不断地降低成本，甚至可以不采取的过程，其间有经验也有教训。对于未来的实践来说，这是笔宝贵的财富，只有实事求是地科学地去总结和认识，才能进步开发这笔财富，并真正获得其价值。在全球推行管理是当今国际社会对石油企业在其生产经营过程中确保员工和社区居民生命财产安全与环境不受损害和破坏的致要求。然而，在我们的实践中还存在些偏差与问题。首先，对推行管理的目的有待于从本质和内涵上加以正确认识，切忌走形式。前几年，些企业从眼前利益出发，或者为了获得短期市场份额，或者为了获取上级领导的认可与支持，采要求，强化有感领导直线责任属地管理的理念，逐级签订责任书，发布实施反违章禁令和管理原则，扎实推进体系建设制定实施安全环保隐患治理三年计划......”。

8、“.....经受住了重特大自然灾害及突发事件的都全。管理九项原则第次明确了推行与落实管理体系的重点在于管理，对管理者的职责提出了明确的要求。这对于建设综合性国际能源公司，实现集团公司的持续健康协调发展具有重要的意义。笔者在此对如何全面执行与落实管理原则谈些看法。审视理方式，做出战略性措施安排。管理是从企业领导人到每个员工都要参与的关系全局的重要工作，不能被视为只靠专业部门或少数管理人经济的时候，中国石油天然气集团公司编制印发了健康安全环境管理九项原则，强调在国际国内经济形势复杂多变不确定因素增多的情况下要充分认识安全环保形势的严峻性和复杂性，坚持以科学发展观为统领，牢牢把握安全这个第要求，以规范推进管理体系建设为主线，以严格执行反违章禁令为重点，狠抓责任落实，强化源头治理，推进污染减排，突出重点领域要施来贯彻。但是有些企业地认为低成本战略就是不断地降低成本......”。

9、“.....只靠简单的行政命令，层层下达指标，压低成本。同样的还表现为，认为管理只是花钱不挣钱的面子工程，不是企业生存发展的必不可少的重大举措，属于在压之列。为了实现低成本，随意降低或取消必要的管理投入，延长操作人员工作日寸间以降低人工费用。这样就导致管理停留在做表面文章，没有通过推行管理，从根本上改造和提升企业管理，老习惯老毛病依旧，从而重特大事故隐患难以消运行，就应从以上九个方面同时抓起，协调配合，任何方面的缺陷都应是改进管理的重点。精细化管理对于推行落实管理，对于推进企业管理升华至关重要。美国公司将推行精细化管理作为公司的战略，是通过精细化管理实现管理长期有效受控的典范，值得中国企业学习和借鉴。将管理纳入企业的战略管理，就是要将持续改进与提升企业管理置于企业发展的核心位置。实现长效管理有赖于企业管理的全面改进与升华，同时，推行贯彻管理的过程......”。