1、“.....温泉会所的第二阶段的改造装饰工作正在有序进行。年新世界二期号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过个月的努力，完成地坪平方，十个集水坑，四个截求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划有组织定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到检查细致，有记录督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量安全文明生产上有重大年结束，又到开始着手写年终工作总结的时候了，对不少人来说这是个很头疼的问题，尤其是些参加工作的同学......”。

2、“.....年终总结是对年内所有工作加以回顾和总结。下面是为大家整理的关于，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力......”。

3、“.....我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具人力的合理配置，保证了施工不间断。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统协调，统指挥合理安排见缝插针。加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点是抓项目成本分析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报......”。

4、“.....同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象，提前预测负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了定的贡献。三合理安排工序，加快施工速度做为名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心改观，成效显著，近万平方米的建筑群，没发生起质量安全事故。同时......”。

5、“.....通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。配合其它部门做好工作。年，为配合公司做好工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了座仓库栋住宿办公楼的建施结施和水电图。工程部向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。年工程部完成了新世界期做出了应有的努力。二取得的经验和收获。只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程，成人面积，总高度，地下层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄艺上......”。

6、“.....这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的面镜子。在过去的年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。合同管理重视程度不够。过去的年中，对合同管理的重视程度不够......”。

7、“.....项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑楼三栋办公楼汇龙城楼新世界三期以及司法警官学工程项目经理个人年终总结工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙装饰安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉平方，轻质隔墙平方，铺地板砖平方，屋面保温防水平方，内墙涂料平方，外墙涂料平方，硬化停车场平方，其中篮球场平方。经开区商混站是公司居安思危着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。心系公司，认真履行职责，对对其剩余工程抓紧施工，经过个月的努力，完成地坪平方，十个集水坑......”。

8、“.....同时对新世界期号号楼，二期号楼人防车库的结算资料进行搜集整理。总建筑面积平方的地税局街住宅小区工程，今年是关键的年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水电暖以及木质防火门防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。第二篇工程项目经理个人年终总结优化组织施工方案，提高科学管理水平。年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多努力......”。

9、“.....减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三存在的不足问题。质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。安全文明生，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账......”。