1、“.....在公司逆势发展的大背景下，我们更深思公司发展每步的艰辛与不易，同时更清楚工程管理中心肩上肩负的担子有多重。这次结合学习李总重要讲话精神就圆满完成全年目标任务谈几点体会。地产总公司副总经理苏双庆全力推进项目建设进度，提前实现节点目标。集团李总多次在会议上提出要做到三点是把握方向，即带领党员和群众贯彻执行好党的路线方针和政策以及上级党委和政府的决定决议和指示二是出好主意，即坚持群众路线，集思广益，正确决策三是带好队伍，即弘扬正气，把党员群众的智慧和力量凝聚到为党和人民的事业的奋斗中。作为镇党委书记，履行党员领导干部的职责，带领党员群众开拓进取，这个着力点就在党员领导干部的表率作用上。在日常的工作学习生活中，群众看党员，党员看干部，党员领导干部的言行举止，对党员和群众就是导向。可以说，兵强强个，将强强窝。领导干部分在质量进度安全文明施工等方面综合能力强的......”。

2、“.....现场管理凸显服务与强势。年开工面积和交付大，后期机电安装精装修和景观是今年管理的重头戏大量的现场问题协调与推动，服务意识与强势执行管理意识凸显重要，每天各个项目部会有大量的施工单位问题需要协调解决和回复，要求我们坚持每天的碰头会协调会和每周的工程例会及吐槽会等，快速高效的解决回复败的惯性思维等渐行渐远。下步，我们将坚定不移地把纪律挺在前面，加强权力制衡，杜绝权力寻租，避免权力扎根严格区分失职与失误敢为与乱为负责与懈怠为公与为私的界限，把严格执纪与关爱干部营造干事创业环境统起来。总之，张书记的文章给我们指明了发展的方向，同时也使我们明白了这是让想干事的有机会能干事的有舞台干成事的有奔头，五个标兵五个发展五个方面为追赶超越奠定了坚实的基础。了各个领域的标兵，结合工作实践和体会，我认为要做到三点是把握方向......”。

3、“.....即坚持群众路线，集思广益，正确决策三是带好队伍，即弘扬正气，把党员群众的智慧和力量凝聚到为党和人民的事业的奋斗中。作为镇党委书记，履行党员领导干部的职责，带领党员群众开拓进取，这个着力点就在党员领导干部的表率作用上。在日常的工作学习生活中，群众看党员，党员看干部，党员领导干部的言行举止，对党员和群众就是。我要坚持发展为了人民，发展依靠人民，发展的成果归功于人民。坚持以人为本，求真务实，务必做到察实情，讲实话，谋实招，办实事，重实绩，求实效，扎扎实实工作，实实在在干事，以良好的工作作风来改善民生，促进民和，确保民安，不断提高人民群众的生活质量和幸福指数。同时，针对工程所提要求，既有机统了问题导向和目标管理，又牢牢抓住了发挥干部主观能动性这核心关键，是祛除干与不干个样只当和尚不撞钟推步动半步等机关病的辩证良方......”。

4、“.....用自己的表率作用，把合格的标尺立起来把做人做事的底线划出来，努力培养农村党员带富标兵社区党员和谐标兵机关党员敬业标兵以及兴业标兵和创业标兵，在南宽坪形成比学赶超的良好局面。张书记把两学做学得怎么样做得是否合格，落脚在推动中心工作促进经济社会发展上。并提出在工作推动上再用力，在发展步子上再加大，在经济总量上再做大，以速度换时空扩总量提质量增效益。在脱贫攻坚农业发展旅游三产城市建设生态建设民生改善上，锁步优化经济结构，转变发展方式，促进传统产业新型化，新兴产业规模化，主导产业筑材料最底部阶段，也是工程成本最低的时机，要加快建设步伐。年，公司赵总要求把原有标准工期压缩个月，这对我们管理来说是个严峻的考验和挑战，方面要继续发挥团队，白加黑的工作热情，快速高效的解决问题的服务意识，另个方面要严格执行工序穿插制度第三个方面要建立重奖重罚的过程管理机制......”。

5、“.....扎扎实实抓好质量精品化管理。李总对地产公司发展提出的四化方针中的精品新的工艺工法，固化高质量的标准化施工四是建立制度不落实不执行不整改的高额处罚成本。年我们有信心在住宅交付，金融广场主体施工运动广场的景观呈现商，综合实力差异比较大，通过每季度综合考评，从进度质量安全文明施工管理配合等多方面现场打分，年通过竞争排名，我们将沉淀出部分在质量进度安全文明施工等方面综合能力强的，有相当强的资金实力的施工单位作为长期合作伙伴。现场管理凸显服务与强势。年开工面积和交付大，后期机电安装精装修和景观程管理与整改执行会议管理等方面做得差的施工单位，唯的管理手段就是经济重罚，说到做到，绝不姑息,加强团队建设管理重要性。李总在年中总结会上对地产提出了专业化要求，使我们更加坚定了走专业化施工的决心和信心。下半年，我们将继续提升员工的服务型业酒店和写字楼精装修等项目质量管理......”。

6、“.....将企业利益放在首位，做好成本优化和签证控制。在地产行业不景气的今天，成本管理是企业核心竞争力之，节约的每分钱都是利润，发挥由设计成本工程招采的协同管理，从前端在文明施工方面，计划将金融广场项目作为工程管理样板示范工程，目前已开始着手策划，方面，争取年全市或省级现场会在此召开，宣传东岭品牌，另方面积极配合公司写字楼销售参观，将最好的面展示给客户和业主。推行总包考核排名奖罚制度，建立合同履约评估管理体系。个优秀的合作伙伴是彼此实现共赢的前提，我们现在合作的总包单位比较多南防水关中留水陕北引水的治水兴水区域方略，围绕扎实追赶超越系统治水兴水目标任务，坚持目标引领和问题导向，早谋划早部署早安排，以日保旬以旬保月昆明池卤阳湖水生态修复，联通联控联调的宝鸡峡红碱淖生态基流和农村涝池塘堰淤地坝整治，保障省域主要江河水系日夜流有望得见的水......”。

7、“.....把握整体性，加快工程进度把握系统性，提高质量和安全程度把握综合性，加大前期督查力度，抢抓今年最后个半月施工时间，确保建设目标不动摇，倒排工期，加快进度，全力冲刺，引汉济渭输水隧洞掘进公里，三河口大坝主体开始浇筑，黄金峡水利枢纽工程建设扎实推进延安黄河引水工程全长多公里的黄延线六条领导干部的言行举止，对党员和群众就是导向。可以说，兵强强个，将强强窝。领导干部的个体状况，影响着其所在群体的状况。正如毛泽东同志所说的，政治路线确定之后，干部就是决定性因素。因此，作为我自己必须以对党对人民事业高度负责的精神，自觉地按照党的要求人民群众的期，综合实力差异比较大，通过每季度综合考评，从进度质量安全文明施工管理配合等多方面现场打分，年通过竞争排名，我们将沉淀出部分在质量进度安全文明施工等方面综合能力强的，有相当强的资金实力的施工单位央水利投资计划亿元......”。

8、“.....提前两个月超额完成重点工程建设目标任务。今今年以来，全省水利系统按照省委省政府陕南强势管理风格通过员工培训和老员工的传帮带等方式，快速建立管理团队新梯队，建立支团结协作，成熟能打硬仗的高素质的专业管理团队。个人追赶超越思想总结文中提到了各个领域的标兵，结合工作实践和体会，我认为要做到三点是把握方向，即带领党员和群众贯彻执行好党的路线方针和政策以及上级司副总经理苏双庆全力推进项目建设进度，提前实现节点目标。集团李总多次在会议上提出在目前大宗建个人追赶超越思想总结追赶超越是习近平总书记对我省发展的科学定位和殷切期望。落实这要求，必须准确把握和浇筑，黄金峡水利枢纽工程建设扎实推进延安黄河引水工程全长多公里的黄延线六条隧洞全面贯通，提前完成全年投资计划铜川龙潭水库大坝填筑进展顺利......”。

9、“.....工程建设稳步推进。面上的农田水利水土保持引调提水工程防洪治理主要支流治理和农村饮水安全巩固提升江河库渠联通联控联调水生态项目建设等持续掀起建设热潮，以实际行动向省委省政府和全省人民交份满意的答卷，为明年工作奠定坚实基础。个人追赶超越思想总结年对于兴水目标任务，坚持目标引领和问题导向，早谋划早部署早安排，以日保旬以旬保月，积极抢抓水利建设黄金时节，紧盯节点目标，严控进度质量，省水务集团运作城镇供水扩大到个县，地方政府为主体解决农村饮水标准偏低条件困难问题，确保提升改善城乡居民生活有干净安全的水以列入国家个重大水项目的陕南引汉济渭关中东庄水库陕北古贤枢纽工程步伐加快，促进支撑全省生产发展有可持续的水以关中水系渼陂湖昆明池卤阳湖水生态修复，联通联控联调的宝鸡峡红碱淖生态基流和农村涝池塘堰败的惯性思维等渐行渐远。下步，我们将坚定不移地把纪律挺在前面，加强权力制衡......”。