1、“.....影响力还需要发展。上层建筑眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。社会角色的扮演与转换火候欠缺对家庭和对待下属要灵活转换。意志力与自制力方面有待加强。过于较真听真对方的每句话。在对人性的揣摩上欠缺秘密，语言，弱点的处理，会被操纵。个人工作优缺点总结范文我是个优缺点明显的人，希望以后的自己能不断完善自己，减免缺点甚至改掉缺点，能真正的发挥到扬长避短。优点有下几点为人正直，善良。这是做人做基本的。有义气，讲责任，坚持自己的原则。适应能力肯定会有个真诚的回应。舍得付出。因为有舍就有得，懂得舍去，放下，付出，会收获更多。目标明确。我觉得我有个好的习惯是目标明确的写在我的记事本中。守时守信。我的时间观念比较强，信用训，领导对手下没有指导作用，任其发展，没有辅导和激励措施，公司虽然做出了指定辅导人，并对辅导人给予额外的奖励......”。

2、“.....实际并未做出任何行为，这就是对这种方法，没有去跟踪，看这公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集，对竞争对手的产品信息认识不够透彻，因此公司依据此信息做出来的决策是不全面，不准确的，意味着是对市场的认识不够，产品是会失败的。有研究对手，不过深度不够，数据也不够丰富，仅仅看到销售数据是不行的，文化，管理制度，流程，人力资源，广告，融资能力，融来的资怎么用，怎么分配，策略联盟，成本分析全都要有数据的支持，数据要进的淘汰制度，导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了堆，这大大打击了士气，使得部门没有向心力，人才流失率较高，人才也没有成长。公司晋升制度老旧，不能对人员进行灵活的晋升，升职的部分是关系户，缺少职业发展的空间，打击了士气。公司在奖金部分运用不灵活，没有分部分，比如个人奖金，可以激励个人努力，团队奖金，由于也没有追踪去向......”。

3、“.....大部分被领导独吞。这也就无法发挥个人的能动性。同时绩效的部分也没有严格的实施，成为个过场，反正都是要给的，也就不存是没有在市场条件下做出差异化。产品不能体现核心价值，附加价值，外部价值，在市场上没有特别明确的定位，切入核心消费群缺少核心技术投资管理选地上眼光不够长远，看不清未来的发展走向，同时成本控制上没有做好，拿地成本太高，因此导致后续成品出来价格也缺少绝对竞争优势。人力资源部公司在留人上没有灵活的政策，薪水与职位都不能做灵活调整，人事经理不被授权，人事也不关心不了解市场，选人时不能选出符合公司发展的人才，又没有权利调整人员工资与晋升，太过死板。人事总经理控权过重。人力，销售做事没有很扎实很规范，都是做票买卖走人，流动性太大，事后出问题，客户往往找不到原销售。必须对销售有个长期的追踪和问责，离职也照常问责。如钱扣在公司，所有单没问题，结总佣。个口号。非常空泛......”。

4、“.....不具体，没有和产品的特性与价值连接起来，和公司属性的联系也不强。公司办事效率低，流程繁杂，董事长控权过分。公司在开会方面没有做细化的管理，谁参加，谁旁听，谁提意见，虽然有做定的调整，但是没有把这个调整需要达到的目的体现出来。公司很多事情都是做了但是原应有的效果没部门都是只管自己的部份，没有纵观全局，看到整体。看不到公司内部的链条，也就不能站在其他部门的角度上考虑和配合对方，因此形成公司部门之间的内部对立。客服部客户服务质量差，态度般，客户投诉较多。工程部产品质量差，不能赢得客户，长远下去是公司的危机。主要原因在于体制中的贪污行为，导致工程质量下降，和各部门沟通方面态度较差，办事效率低下。公司的设计部门对市场也没有正确的认识，闷着头做产品，做产品的的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是味的惩罚，是不对的，我应该先工作，监督流程的完善。在出现问题的时候，自己赌气......”。

5、“.....造成许多的隔阂。运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因造成。在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改进工作流程这在之后的阶段开始出现，提高效率，对自己的工作提出改进的建议工作年后开始逐渐反省。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。职场礼了解个人。杜绝主观性。眼中只有超级巨星。起初不够了解手下的工作。工作中我做的较好的部分领导布置任务的时候都是承接过来，尽力做好。不跟领导顶嘴，不辩解，给领导面子，宁愿下了台面再商量。顺应领导的风格，支持，服从领导。做工作时发挥了自己的能动性，改进流程，完善工作。对工作较好的手下，进行了激励，表扬，对不正确的行为进行了惩罚，可以做到倾听，交流，关心，尊重。基本是无事不可谈。在管理中注意到了把钥匙开把锁......”。

6、“.....同时注意我介绍，对以前经历的简短提问。对人的培训太弱，没有相关的职业技能培利的偏见。在对同级的人沟通的时候，态度需要讲究下，当时处理的还不够成熟，以及对流程要做个紧盯。经验不足，对可能发生的意外，事先没有个预估和准备。准备工作没有好好做，后续收尾也没有留预备方案。做事不够细心，审查不够，觉得大差不差就好了。在以身作则方面，还做的不够，比如衣着，谈吐，规章制度方面。我在要求代理公司学习规章制度上，来太过激进，二来只给个时间让他们自己去学习，但权不够，时间不够，缺少方法造成的。我应该给我的手下些压力，启发他们去思考，去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。处理冲突的类型逃避型，无原则也不协作，表现为对事情没有什么想法，但坚决反对自我牺牲型，没有原则性，表现为对公司漠不关心，无所谓妥协型，两面派风吹两边倒抗争型，用比较好，越好的时间和事情我般都遵守约定......”。

7、“.....多兑现。缺点不定性，不成熟。有些事情还是会很浮躁，定不下心来。脾气差，不会控制自己的脾气。人正直，善良。这是做人做基本的。有义气，讲责任，坚持自己的原则。适应能力强。般来说，我对生活和环境的适应能力比较强，不怎么挑剔。性格随和，心态好。我性格比较随和，不会因为什么小事生气，有时像失利什么之类的事，我不会在乎，心态比较好。个人表达能力还不错吧，虽然称不上什么能说会道，但是基本表达能力还是不错的。真诚。我觉得真诚是种态度，态度决定切，你用颗真诚的心去对待切事物肯定会有个真诚的回应。舍得付出。因为有舍就有得，懂得舍去，放下，付出，会收反应，也是反应出自身不够沉稳。在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这点上做的不好，辅导是个过程......”。

8、“.....辅导要量化，具体，有针对性不要犯我的领导的毛病。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐峰关于个人工作优缺点总结听真对方的每句话。在对人性的揣摩上欠缺秘密，语言，弱点的处理，会被操纵。社交手腕不够老道不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式。眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单，不能见微知著。在收与藏上不够坚持时间长就克制不住自己，特别是快要最后刻的时候就更加按捺不住对利益的认识不够成熟人对利益的争夺，谋取利益，是种本能，种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度定性，不成熟。有些事情还是会很浮躁，定不下心来。脾气差，不会控制自己的脾气。有惰性，人都是有惰性的，只要惰性发就有点不可收拾的趋向。贪睡。这个生活习惯不好，总是爱赖床。知识面不广，专业知识不能应用实践......”。

9、“.....说话比较直，有时会无意中伤害到别人。自制力不强，不善于控制自己。个人总结缺点和不足性格不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。拿捏事情的分寸欠缺。会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲在要求代理公司学习规章制度上，来太过激进，二来只给个时间让他们自己去学习，但是没有把工作分步骤做细致，比如，我应该先把经理叫过来培训，全部给他直观，量化，具体，示范给他们看，然后给他们时间去学习这个做到了，之后有个试执行时间，就是犯的我全都记录下来，怎么罚也记录下来，但是现在不正式罚，我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化，最后也没有坚持。主要是由于能力不够，职权不够，时间不够，缺少方法造成的。我应该给我的手下些压力，启发他们去思考公司的决策信息来自于代理公司的数据，代理公司本身能力并不是很强，对市场信息的收集......”。