1、“.....分别是总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。我当前的首要任务，要正确引导职工思想，维护企业生产生活稳定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。其次面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟不规范外部操作层还要进步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下......”。

2、“.....在全体人敬业精神的鼓舞下，我有决心有信心带领新经营班子全体成员以及全体人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现同业多元跨越发展第阶段目标，进步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨地铁隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。第篇酒店总经理就职发言稿范文尊敬的各位领导同事们首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结心紧密配合，紧紧围绕企业发展目标计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定有序的提升，我们的明天就更美好,下面我重点强调下下步工作重心第团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每项细节工作......”。

3、“.....尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的流团队。第资源共享互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周进行的安全大检查，盛世开元样可以执行，再如盛世开元每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有来源好范文两店合办的内刊，同样是两店文化信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习文体活动。互相学习取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作配合意识。在工程技术管理方面坚持以现场保市场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准高要求以及施工法作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术新工艺新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心......”。

4、“.....加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年市场材料水泥燃油石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止月底已完成计量产值，占年计划，下步要抓住第季度施工旺季，确保年底实现计量产值亿元，力争突破亿元。面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。我们面临的挑战就是使我们目前所经营的项目，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着个更高的目标发展和壮大迈进。我们的事业在目前每个对我们发展有帮助的企业或个人......”。

5、“.....并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和发展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的本文来源公务员在线每个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景,我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务,我们的顾客公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住顾客永远是对的这个信条。迅速建立起客户服务平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功,我们的基准线我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感......”。

6、“.....我所能奉献的没有其他，只有热血辛劳和汗水。我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功,你们肩负的是我们公司的未来,不管道路多么漫长，多么崎岖，我们定要夺取胜利，没有胜利我们就不能生存,我也希望大家都能认识到这点，没有胜利切将不再存在,此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结致，艰苦创业，同甘共苦，群策群力，为了个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的定要达到，也定能够达到,过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应该注意的是今天。只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会视同仁，让我们尽自己的切力量，努力完成我们正在或将要进行的工作，只要大家想着公司，公司就定不会忘记大家,谢谢大家,总经理各位同事首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任副总经理这个职位，我深知这个职位的重要......”。

7、“.....在工程技术管理方面坚持以现场保市场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准高要求以及施工法作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术新工艺新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。在生产经营工作方面以年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对年下半年市场材料水泥燃油石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止月底已完成计量产值，占年计划，下步要抓住第季度施工旺季，确保年底实现计量产值亿元，力争突破亿元。面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力......”。

8、“.....使公司整体能力和素质得到进步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。公司总经理就职演讲发言稿优秀范文就职竞职演讲稿材料。在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟不规范外部操作层还要进步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在局的大力支持下，在全体人敬业精神的鼓舞下，我有决心有信心带领新经营班子全体成员以及全体人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现同业多元跨越发展第阶段目标，进步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合......”。

9、“.....加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。第篇酒店总经理就职发言稿范文尊敬的各位领导同事们首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结心紧密配合，紧紧围绕企业发展目标计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定有序的提升，我们的明天就更美好,下面我重点强调下下步工作重心第团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良纪律严明的流团队。第资源共享互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享......”。