1、“.....手抓经营,两促进,两不误尚未改制的企业,要认真做好宣传动员和改制前期工作,要以建立现代企业制度为目标,实行产权多元化,完善法人治理结构,转换经营机制,充分调动职工的积极性。加强社有资产的管理和监督,防止资产低估贱卖,确保社有资产文山州供销合作社〇年十月十日第篇繁昌县供销社改制工作总结情况汇报繁昌县供销社改制后发展情况汇报为深入贯彻国发号文件和省政府号文件精神,自年开始,我社就开展了大刀阔斧的改制工作,取得了定的成效自年全供销社系统改制工作全部结束,实现买断率。改制后组建新体,经营状况良好。我们付出得太多市供销社办公室主任曹广明回首路走来的年改革风雨之路,感慨良多。他说,改革初的市供销社所走的路坎坷泥泞余人要吃饭,每年仅发职工生活费都要近亿元,还有改制后职工养老金医疗保险费的缴纳以及优惠政策的落实等。再加上沉重的债务包袱,真叫人喘不过气来......”。

2、“.....领导干部勒紧腰带过日子,下基层包片自己掏腰包,顶住了来自企业和社会方方面面的压力,按推进改革全力服务年扭亏的改革目标,依托供销社点多面广区域好的优势,对企业实施人员分流资产重组股份改制等系列改革,从而使企业走上了轻装上阵的发展之路。改革历经阵痛历经风雨,终于见彩虹。据了解,全社通过人员分流,由原来的多人。在确保社有资产保值增值,兼顾职工利益的前提下,市茶果公司以净资产改制成功原地区农资日杂公司在保留原公司基础上,按股份制企业要求成功组建新组建的市供销储运有限责任公司鑫合农产品有限公司运转正常。整体推进的面上改革各县也亮点纷呈去年解决了全系统改制职工反映多年的下岗职工优惠证问题,为已转变身份的职工再就业创造了条件,赤水桐梓湄潭凤冈等县区市社,在当地党委政府的大力支持下,千方百计筹资缴纳了改制前退休老同志的医保金和改制不足的养老金,次性了结与长城公司的债务等等......”。

3、“.....为企业发展扫除了障碍。年定位为企业的发展年,当时提出的目标是全面发展年。据了解,目前,仅市农资公司农资商品市场占有率就达全市的,如今市供销社不仅建立了全市化肥淡季储备制度,采取多种措施力保农业生产资料的供应。去年月日,位于市赖壳山地段占地面积近米的农贸综合市场正式开业投入使用,这个功能完善管理规范辐射周边的大型农资综合市场的成功营运让黔北农民买到了质优价稳的放心农资。市供销社已从改革中成功崛起。供销社根基在农村,基础是农业,主体是农民,农是供销社生存和发展的基础。从年开始试点,在到年全面推开的市供销系统村级综合服务站目前已呈燎原之势。他说,按照党的十届中全会提出的建设社会主义新农村的目标要求,加大村级综合服务站的建设,要按多取少予的原则为农民送去质优价廉的农用物资。市村级综合服务站的发展势头迅猛,从年的个增加到去年的个......”。

4、“.....不仅提高了供销社的综合服务能力,受到广大人民群众的欢迎,而且得到了全国供销社合作总社省供销联社有关领导的肯定。在正安县的柿坪谢坝两乡,由于当地党委的重视,村级综合服务站建设还与农村基层组织建设联姻,服务站既承担农村商品双向流通职能,服务方便群众,又成为村级集体经济的有效载体,同时供销社也得到了长足发展。团溪镇村级服务站还建立了农资供应协会。据了解,我市农村综合服务站仅去年就实现销售收入多万元,实现利税多万元,村级综合服务站向生产资料经营型管理服务型等多种类型催生。没有倘不过的河,没有过不了的坎。市供销从连续年全省第亏损大户实现了向连续年盈利大户的成功跨越,最终走上了良性循环的发展之路。向您推荐更多精彩范文改制企业年终工作总结改制企业年终工作总结企业改制工作总结企业改制工作总结改制企业年终工作总结全文完。供销社企业改制工作体会其他心得体会材料......”。

5、“.....全市供销社完成销售总额,同比增长,完成社办工业增加值万元,同比增长,实现经济效益多万元,实现利润万元,完善创建村级综合服务站个,新培育龙头企业个,规范和创建专业合作社个,商品生产基地个,完善创建万多平方米的市级农资商场个。全系统企业改制工作和社直属企业改制全面结束,运转效果良好。拥有个独立核算单位在册职工人的市供销系统,由于改革滞后,体制不顺,包袱沉重,管理弱化,从年起,连续年累计亏损超过个亿,资产负债率达,加上社员股金万元无力清退,市供销社几乎到了崩溃的边缘。供销社不消灭亏损,亏损就会消灭供销社,年初,当全市供销系统面临生存危机的时候,上至领导干部,下至基层职工都有这样的共识。在供销社何去何从的大讨论中,社领导班子认识到改革才是供销社惟的出路。于是,场以产权制度改革为核心,以转企业转变体制职工转变身份联社转变职能为主要内容的改革改制工作全面铺开......”。

6、“.....对长期亏损资不抵债发展无路的企业,在妥善安置职工的基础上关闭解体对有定竞争力的企业,全部转变职工的身份,按市场需求重组发展,对优势骨干企业,通过股份合作制进行改造,扶强做大,并按市场需要,重点办好为农服务龙头企业。我们的体会和经验是坚持资产转让和资产租赁相结合,追求闲置资产盘活效益最大化坚持不过于求高而抬价,遵循市场确定合理的价位标准坚持不过于心切而低价盘活,实现了较好的效益目标。以人本为目的,做好维护稳定和安全生产工作企业改制前的维护稳定和安全生产的形势,与企业改制后的形势发生了变化。在改制前安全生产工作难度相对较大,在改制后维护稳定工作难度相对较大。我们对安全生产工作没有放松警惕,对维护稳定工作没有知难而退,始终如地重视并抓好做好维护稳定和安全生产工作,在维护维稳工作方面,本部门从未发生到事件,在安全生产工作方面,本部门曾多次得到省市有关部门表彰,年未发生起安全生产事故......”。

7、“.....针对区社机关人员少情况,采取正常情况下维稳对象分类包干,了解掌握情况,紧急情况下区社全员出动的点面结合式责任网络。在安全生产工作方面,企业改制后,安全生产工作面较以前大大缩小,仅剩下烟花爆竹经营安全和职工生活安全,尽管如此,我不敢丝毫松懈,我们坚持安全生产日常检查细化和专项标准强化相结合方法,确保了本部门的生产安全和生活安全。区社组织足够力量开展全区烟花爆竹经营安全日常检查,对全区的安全有个动态的了解掌握,达到日常检查细化目标,其次,取得公安部门和安监部门的支持,协同开展必要的专项性季节性检查,有力地强化了烟花爆竹经营安全意识,更有力地处理烟花爆竹违规违法经营问题,达到专项检查强化目标。以发展为目标,努力转换机关职能企业改制后,区社领导班子围绕转换机关职能花大力气下大功夫,围绕服务农目标,不断适应区社职能变化,努力开拓区社机关工作面。在农工作方面......”。

8、“.....年我们积极组成了区农产品经纪人协会,年我们协助水东马祖岩村申报了蔬菜注册商标。在市场建设方面,从年起,着力于水西再生资源市场建设,目前已初具规模,已有家再生资源经营户进驻市场。第篇国有供销社企业改制扭亏为盈发展经历纪实在刚刚过去的年,全市供销社完成销售总额,同比增长,完成社办工业增加值万元,同比增长,实现经济效益多万元,实现利润万元,完善创建村级综合服务站个,新培育龙头企业个,规范和创建专业合作社个,商品生产基地个,完善创建万多平方米的市级农资商场个。全系统企业改制工作和社直属企业改制全面结束,运转效果良好。拥有个独立核算单位在册职工人的市供销系统,由于改革滞后,体制不顺,包袱沉重,管理弱化,从年起,连续年累计亏损超过个亿,资产负债率达,加上社员股金万元无力清退,市供销社几乎到了崩溃的边缘。供销社不消灭亏损,亏损就会消灭供销社,年初......”。

9、“.....上至领导干部,下至基层职工都有这样的共识。在供销社何去何从的大讨论中,社领导班子认识到改革才是供销社惟的出路。于是,场以产权制度改革为核心,以转企业转变体制职工转变身份联社转变职能为主要内容的改革改制工作全面铺开,市供销社按市政府的文件精神,对长期亏损资不抵债发展无路的企业,在妥善安置职工的基础上关闭解体对有定竞争力的企业,全部转变职工的身份,按市场需求重组发展,对优势骨干企业,通过股份合作制进行改造,扶强做大,并按市场需要,重点办好为农服务龙头企业。我们付出得太多市供销社办公室主任曹广明回首路走来的年改革风雨之路,感慨良多。他说,改革初的市供销社所走的路坎坷泥泞余人要吃饭,每年仅发职工生活费都要近亿元,还有改制后职工养老金医疗保险费的缴纳以及优惠政策的落实等。再加上沉重的债务包袱,真叫人喘不过气来。为了救活濒临死亡的供销社,领导干部勒紧腰带过日子,下基层包片自己掏腰包......”。