1、“.....进入施工现场的基本安全纪律进入施工现场必须戴好安全帽,系好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。穿拖鞋高跟鞋赤脚或赤膊不准进入施工现场。未经安全教育培训合格不得上岗,非操作者严禁进入危险区域特种作业必须持特种作业资格证上岗。凡以上的高处作业无安全设施,必须系好安全带安全带必须先挂牢后再作业。高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷。穿硬底鞋不得进行登高作业。机械设备机具使用,必须做到定人定机制度未经有关人员同意,非操作人员不得使用。电动机械设备,必须有漏电保护装置和可靠保护接零,方可启动使用。未经有关人员批准,不得随意拆除安全设施和安全装置因作业需要拆除的,作业完毕后,必须立即恢复。井字架吊篮料斗不准乘人。酒后不准上班作业。全文完。每个人的效益上来了,公司的效益能不上来吗虽然此次培训时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅......”。

2、“.....通过庾部长有关公司战略发展思路和公司人才思想及发展方向的讲解,我听了之后,对公司的发展充满了信心,作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我会严守我院的规章制度,积极工作,为我院的长远发展做出自己的贡献。第篇新员工培训的心得新员工培训的心得我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划这部分不宜讲的太详细要详细地讲述企业使命及价值文化团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的工作生活环境企业使命企业中远期目标及企业精神的精华部分有个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程......”。

3、“.....当然企业所涉及的流程很多,涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训最好是在新员工入职周内完成,防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。福利作为企业薪酬工资福利培训机会晋升机会奖励中主要项目,也是员工特别关心的部分,因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况包括种类享受条件及享受的程度,虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚,但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖,特别是对重要职位的员工很重要,这是安定员工的又关键。安全生产教育,特别是制造企业在这方面相当重要,当然安全教育的内容比较多,应根据企业的实际情况编制培训重点,但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要,制造企业还应该加入器械安全等......”。

4、“.....我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。在培训形式培训课时及培训讲师的安排上应当讲究,因为我在组织企业内部职工培训的过程中不论人数的多少,结果给我的答案总是录音的效果最差,视频其次,培训参加者接受效果最好的是面授即讲师与培训参加者面对面进行讲授,在培训的技巧方面定要作到案例引用恰当,讲堂绝对不能死板,要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来,这样他们的思维才会活跃起来其实我也接受过人力资源管理课程的培训时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系。在培训课时的安排方面,我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的,因为人的注意力集中的时间段般不会超出分钟,对单个的系统思维的注意程度应该不会超出分钟......”。

5、“.....第天培训参与者告诉我对后面的部分的理解远不如前半部分透彻。在培训讲师的安排上定是对所培训的项目具有相当的理解,否则是没办法组织培训的。企业的员工培训内容主要分为个部分应知应会的知识主要是员工要了解企业的发展战略企业愿景规章制度企业文化市场前景及竞争员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能如何节约成本,控制支出,提高效益如何处理工作中发生的切问题,特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成,分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化,要求全体员工能理解能认同和能遵守。就像蒙牛样,员工若没有良好的行为规范,企业凭什么高速的发展技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施......”。

6、“.....也就是执行力的训练,基层员工是按计划按流程按标准等操作实施,完成任务必备能力的训练。态度培训培训目的通过安全知识培训学习,增强员工安全防范意识牢固树立安全第预防为主综合治理的指导思想态度决定切,没有良好的态度,即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神团队合作人际关系和个人职业生涯发展,能不能建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神。这方面的培训,大部分企业做的是很不够的。供电新员工培训心得其他心得体会材料。用人按排合适的工作发挥潜能把优秀的人才招来,如何去用当然,每个企业都希望是能用到德才兼备面面俱全,但事实上不太可能。所以关键在于能否做到容之所短,用之所长。总之只有因才因时因事因地使用人才,才能做到人尽其才才尽其用。适当的监控也是必须的,但目的不是找毛病和问责......”。

7、“.....留人留住人才招到人,并不见得留住了人,要想留住人,企业领导者应该了解你的团人成员心里面是什么样的想法。所以说,经常沟通最重要,这种沟通不见得很正式,中午吃饭吸烟时当然这个不普遍聊天时等等等。内容不限,对企业,对工作,对薪水等等,只有了解自己的员工心里面的想法,你才能更好的满足他们,发挥他们的最大潜力,为企业为他们自己创造效益,从而实现工作的乐趣。另外,提供可发展的工作空间是相当的重要,人员的流失大多因为这个原因,所以领导者要根据公司和个人的情况为人员提供职业规划,指明方向。当然薪金鼓励是必要的,毕竟大家是出来讨生活的,除了理想,还要养家糊口,薪酬的多少也是对个人工作成绩的肯定。育人培养人才目前,我院确实缺乏领军人物的专家团队,建立学习型和教授型团队是团队建设的重要目标,学习型组织对企业创新能力及弹性有很重大的影响而教授型的组织,能为企业创造出更多成功的领导阶层......”。

8、“.....培养人才,实际上有很多途径。首先是在实际工作中进行历练,可以安排些新的或有点挑战工作,这种锻炼也是成长最快的在公司建立培训体系,根据公司的当前工作内容和未来的发展方向为员工提供系列培训,这种培训般可做为公司的技术储备,也利于公司的团队建设相互学习,共同进步,每人都有善长,以培训交流的形式与大家交流,内容不仅仅限于技术,这种方式有利于增进大家的了解,对演示人也是种锻炼,我相信大多数人愿意进行分享。航母式发展企业当然是效益第,没有好的效益作为支撑早晚要面临被淘汰的命运。增加各个方面的业务量如公路铁路水运机场房建市政等方面的科研设计咨询甚至施工,我们都可以做,业务量上去了,效益自然就来了。进取心和危机感作为现代企业员工应具备的观念事业心责任感危机感忧患意识,竞争意识民主意识团队精神和创新。公司要想达到最大利润,必须让每个员工有进取心和危机感......”。

9、“.....必须有套考核员工工作的方法,能创造效益,马上就能体现出来,不能创造效益,就下去,使每个员工危机起来。危险源危险源是指可能造成人员伤害疾病财产损失作业环境破坏或其他损失的根源或状态。事故与事故隐患事故是指造成人员死亡伤害职业病财产损失或者其他损失的意外事件。事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为物的不安全状态和管理上的缺陷。本质安全本质安全是指设备设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。具体包括方面的内容失误安全功能。指操作者即使操作失误,也不会发生事故或伤害,或者说设备设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。故障安全功能。是指设备设施或技术工艺发生故障或损坏时,还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。上述两种安全功能应该是设备设施和技术工艺本身固有的,即在它们的规划设计阶段就被纳入其中,而不是事后补偿的......”。