1、“.....大到公司招牌建筑物外观员工制服车辆及产品标志等等,所以,企业形象设计需要非常系统地去规划和设计实施,不是随随便便就打发了事的,这样只会弄巧成拙,误了大事。企业形象塑造什么是企业形象塑造编辑本段回目录企业形象塑造是指对企业的经营理念价值观念文化精神的塑造过程,籍此改造和形成企业内部的制度和结构,并通过对企业的视觉设计,将企业形象有目的地有计划地传播给企业内外的广大公众,从而达到社会公众对企业的理解支持和认同的目的。企业形象塑造的内容编辑本段回目录企业精神形象的塑造企业的精神形象是指作为观念形态的企业精神经营理念道德规范经营宗旨和企业价值观等在社会公众和消费者心目中的种客观性反映以及所形成的社会综合性评价。企业的精神形象直接影响到企业对外的经营和服务姿态,不同的精神形象便会产生不同的经营和服务姿态,便会给人不同的企业形象的印象......”。

2、“.....它是企业形象的核心,没有这个核心,企业必将涣散,人心不齐,行为不致,从而对企业形象产生不良的影响。所以,企业精神形象的塑造应本着独特性时代性民族性和科学性的原则加以实施,同时,在知识经济条件下,企业精神形象更应包括服务社会以人为本不断创新讲究信誉明确使命服务先导等富有时代特色的企业价值观。企业的制度行为形象是企业的组织制度管理行为技术水平和服务水平等在社会公众和消费者心目中的种客观性反映以及所形成的社会综合性评价。企业的制度行为形象是企业的精神形象在制度行为层领域的具体展示和表现,是整体企业形象塑造成功与否的关键环节,通过制度行为形象的塑造,不仅可以促进企业组织管理制度的进步完善和规范,更重要的是可以推动企业中最有活力的部分人的素质的进步提高,从而使企业员工成为企业形象的自觉的塑造者传播者和代表者。因此,为适应现代管理发展的要求,制度行为形象的塑造......”。

3、“.....另方面更应将切以用户为中心的企业价值观贯彻于员工的具体行为中去,想用户所想,急用户所急,个良好的企业形象就会在不知不觉中在社会公众和消费者心目中树立起来。企业物质形象的塑造企业的物质形象是指企业的建筑物设备配置产品包装企业标志及各种代表企业形象的物质形态等在社会公众和心目中的种客观性反映以及所形成的社会综合性评价。企业的物质形象是企业实力技术能力文化魅力经营风格和企业商誉的最佳表征,它不仅表达了企业价值观的取向,而且代表了个企业的历史风格追求和向往,是企业形象高度综合性和概括性的表现,企业物质形象是社会公众和消费者判断和评价企业形象优劣的个最重要的标尺之,在定意义上讲,企业物质形象标志着个企业市场竞争能力的高低。在企业形象的塑造过程中,企业物质形象的塑造是企业投入时间精力和财力最多的,为此,对于企业物质形象的塑造......”。

4、“.....使其符合既实用美观的标准又反映企业特色和现代性的特征,而且更要在企业标志以及各种代表企业形象的其他物质形态等方面做到精心点缀,使企业物质形象成为企业形象最具传播力和感染力的表现形式,抓住与社会公众和消费者每次目光捕捉的机会,产生见钟情的视觉效果,力求给社会公众和消费者以最佳的第印象,同时还应具有直观性寓意性表达性传播性时代性独特性新颖性和民族性等特点。企业形象塑造的必要性编辑本段回目录企业形象塑造是现代市场经济的必然产物信息时代产生了众多趋同现象,即同类商品之间的技术服务价格等的水平越来越难分上下。为此,作为现代市场竞争条件下的战略手段企业形象塑造已成为众多企业制胜的法宝。企业形象塑造是增强企业内部凝聚力的有效途径良好的企业形象可以唤起和激励员工的自豪感荣誉感和责任感,激发企业员工的进取心参与意识和主人翁意识,自觉地爱护企业关心企业,把自己的命运与企业的发展紧密联系在起......”。

5、“.....竭尽全力为企业发展做贡献,使企业充满无限活力,这是个现代企业发展不可缺少的原动力。积极推广企业形象在达成共识之后,优化环境,选择适当时机塑造企业的形象,最后还需要在实践中得到推广。奠定基础。企业形象要建立在深厚的基础上,这个基础就是企业文化。企业文化要为企业形象导入设计和实施奠定良好的思想基础。分类指导。目前企业在导入形象战略的认识和行动上存在不同的情况。实施管理。实施管理是推行企业形象非常重要的个阶段,对导入企业形象战略的最终成功起着关键性的作用。企业实施形象战略,目的就是树立企业的形象,提高企业效益,最终获得利润。也就是说企业形象战略的预定目标要与实施效果进行比较,及时发现问题,并采取措施解决问题,不断提高实施效果,向预定目标靠近......”。

6、“.....直接决定着企业的企业精神经营理念道德规范和经营宗旨等企业精神形象的内容,是企业精神形象的核心。有什么样的企业价值观,就会产生什么样的企业精神形象。在现代市场经济条件下形成的以用户为中心的企业价值观的指导下,塑造企业精神形象就必须时刻体现出服务流技术创新积极向上和追求卓越等时代特点,为企业提供统的奋斗目标。同时,企业价值观还为企业精神形象的定位提供了坐标,因为,每个企业在社会经济活动中都有自己的独特位置或坐标,能否找准自己的坐标,关系到企业是否能够被社会公众和消费者所识别。企业精神形象定位的实质,就是塑造适合自己而又与众不同的独特新颖的企业精神形象。在市场经济大潮中,没有独特的企业价值观,企业精神形象塑造就会陷入盲目性,而缺乏个性风格的企业精神形象,就会成为缺乏吸引力和感召力的企业精神形象,是无效形象......”。

7、“.....使企业定位在属于自己的坐标和最佳位置上,从而塑造出有利于自身发展的企业精神形象。制度行为形象的性质和方向企业制度行为形象的塑造,是塑造企业整体形象的动力,因为企业发展的根本最终要依赖于在企业价值观基础上形成的组织管理制度并由人的行为加以贯彻实施而形成的企业制度行为形象。在企业制度行为形象塑造的过程中,方面要按照企业价值观制定和推行系列组织管理制度,力求实现企业价值观及其组织管理制度的有机统,否则,就会影响企业组织管理制度的运行效率,并因而影响企业组织行为形象的塑造另方面,企业制度行为形象的塑造更要依赖充分体现企业组织管理制度特色的人的价值观的塑造而企业价值观所倡导和弘扬的就是种企业人共同的价值观,这种价值观旦形成,对企业制度行为形象影响巨大。企业价值观培育和造就的应该是优秀的企业人,正是这些优秀的企业人成为企业制度行为形象的主体即企业制度行为形象的塑造者......”。

8、“.....企业的制度行为形象就将苍白无力。因此,企业价值观是企业制度行为形象的灵魂,主导着企业制度行为形象的性质和方向,从而成为激励员工奋发向上的动力源泉。培育和塑造出系列崇高积极的企业价值观观念,可以为满足员工高层次的精神需要提供个正确的衡量标准和评价标准,提供个明确的奋斗方向和努力目标,有助于产生较持久的精神动力,产生种强烈的激励作用,使企业充满生机,是塑造企业制度行为形象的内在保证。塑造正确的企业价值观的根本目的就是要增强企业的凝聚力和企业员工的归宿感,从而最大限度地激发企业员工的敬业精神和奋斗热情,并将这种精神和热情投入到企业的生产经营和管理活动中去,为社会本站全文完。企业文化形象设计企业文化建设材料。企业形象如同企业的人力财力物力等资源样,是企业的重要资源。企业形象是种无形资源,它虽然看不见摸不着,但它却是客观存在的,又是比较重要的资源......”。

9、“.....但其主角是企业自身。企业导入形象战略,不是次的短期行为,企业形象战略的实施需要很长时间。企业在推行形象设计的过程中,需要定的投入,包括企业调查费用设计开发费用实施管理费用和其他费用。优化环境企业环境是指存在于企业之外的,并影响决定企业生存发展的各种因素,包括自然政治经济科技法律人口社会心理等多种因素。尤其是国家宏观经济形势市场走势消费需求变化竞争对手动态政治法律导向企业行情变化国外市场状况等因素,对企业的影响就更大。任何企业的生存发展和良好形象塑造,固然要靠企业自身的努力,但创造良好的外部环境,也是十分重要的。选择时机时机是企业成功必须具备的条件之,善于捕捉利用时机,就可能获得企业的成功丧失时机就会导致企业功败垂成,后悔莫及。明白了这个道理,企业在导入实施企业形象战略时,就能把握好时机,巧借东风,收到事半功倍的效果。价值观企业内部成员对件事物判断的致认识......”。