1、“.....是企业综合实力的体现,是个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力形象力和核心竞争力,营造企业有生气产品有名气领导有正气员工有士气的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为大板块的建设精神文化制度文化行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业灵魂,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道......”。

2、“.....就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善员工手册,并抓好推进落实,提倡具有特色的德高作风物质文化,推行企业识别系统战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求年形成氛围两年见到成效年见到实效。指导思想坚持以人为本的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力提高企请你继续关注业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。建设原则以人为本的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。方面强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去另方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能......”。

3、“.....使企业的管理更加科学,更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,做到每个环节都有员工参与,每项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成个全员参与相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统,实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统。讲求实效的原则切合企业当前实际情况,符合企业定位,切从实际出发,不搞形式主义,制订切实可行的方案,借助必要的载体,建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度,实事求是地进行文化塑造,重点突出稳步推进。系统运作重在领导的原则企业文化建设是项战略性长期性的工作,是项庞大而复杂的工程,是不可能蹴而就的,要坚持打持久战的理念。在企业文化建设的过程中,要运用系统论的方法,作出整体设计,分步推进,按层次落实。明确总体目标和阶段性目标,根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先,不仅在理念上要领先,更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念机制规则。管理层在企业文化建设的过程中,要先进深入带头......”。

4、“.....明确自身角色定位,承担起应负的责任,集中每位员工的智慧,调动员工的积极性和创造性,全员投身企业文化建设。突出特色追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色优势和差异性。在建设过程中,要根据企业的实际情况,重视挖掘和提炼,整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵,走有德高特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平,要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式,从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越,人人都创造出卓越的绩效。但是,绝不能满足现状,止步不前,要始终坚持追求卓越,激动人心的目标个接个出现,从不满足,不断追求完美和第,从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观,与时俱进的思想。实施目标规划目标远景目标根据企业的整体发展战略,遵循有计划有步骤由浅入深由表及里的程序,建立起整套科学完整的企业文化建设系统。从精神行为制度物质个方面着手,全面推进系统运作,构建出切合实际便于操作的企业文化建设体系......”。

5、“.....成为企业整体规划的重要组成部分。企业文化建设实施方案企业文化建设第篇企业文化建设实施方案西北轴承股份有限公司年企业文化建设实施方案征求意见稿年内固定实施的项目以大股东为西北轴承描绘的宏伟蓝图战略决策和美好愿景为导向,以董事长总经理提出的指导方针工作思路和办事原则作引领,凝心聚力,提振信心,统思想,大力宣传推广西北轴承的核心价值理念。与大股东宝塔集团旗下企业板块开展多形式多渠道的学习交流,特别是在企业文化建设上相互融合取长补短,不断丰富和发展西轴企业文化。建设学习型团队。公司分厂两级要围绕西轴核心价值体系的确立与推广,有针对性地开展方针政策法律法规思想道德及专业知识等内容的学习培训。深入开展社会公德职业道德家庭美德和个人品德教育,引导员工自觉履行社会责任职业责任家庭责任。全体党员特别是中高级管理人员,还要认真贯彻廉洁从业相关规定,全面落实党风廉政责任制。把西北轴承企业文化有机融合于企业内部各项规章及管理制度之中,并认真贯彻落实......”。

6、“.....特别是要以西北轴承内控制度为基础,做到依法经营规范运作。围绕生产经营和新的目标,开展多种形式的创建活动,树立典型,表彰先进。对涌现出来的文明单位先进生产工作者优秀共产党员劳动模范安全标兵红旗手优秀通讯员等各类先进给予表彰奖励。大力开展技术比武技能比赛合理化建议技术进步成果评选等活动对员工进行全方位的培训,为员工立足本职岗位成才创造条件。开展各类文艺体育活动,节日纪念活动,以及书画摄影征文演讲知识竞赛等有益于员工身心健康的文化活动。搞好西北轴承报西轴广播电视台内部局域网员工活动中心西轴展室宣传橱窗阅览室阅报栏等宣传阵地建设。根据员工慰问的规定,对员工家中红白喜事生病住院子女升学及意外情况等进行慰问安抚。利用节假日对劳动模范困难员工军烈属复转军人等进行看望慰问。努力办好帮扶站,多方筹措帮扶资金,对所有符合条件,需要帮扶救助的员工及家庭实施帮扶救助。在员工中普及心理健康知识,提高自我调控情绪的能力和社会适应能力落实安全生产措施和员工职业健康措施,保证安全生产......”。

7、“.....建立和谐劳动关系,对出现的各类矛盾及时进行化解调处。适时组织召开企业文化建设推进会,加强企业文化建设调查研究和分类指导,总结好的做法和先进经验,及时交流推广。并根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况,及时确定企业文化调研课题,广泛开展调查研究,着力解决企业文化建设中的重点难点和热点问题,从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。有关要求提高认识,加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作,从本单位实际出发,按照企业文化建设实施方案,认真做好贯彻落实工作。建立机制,加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构,支部书记是第责任人,企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度学习型单位工作考核范围。营造氛围,加强宣传。各支部要充分运用广播电视新闻网络等宣传阵地,大力宣传企业文化建设推进年活动的重要意义,宣传本单位在企业文化建设工作中的做法经验和成效,营造浓厚的舆论氛围......”。

8、“.....是企业综合实力的体现,是个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力形象力和核心竞争力,营造企业有生气产品有名气领导有正气员工有士气的发展环境,为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,特制定本实施方案。总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成企业的战略发展规划目标,探索出条符合本企业实际情况的企业文化建设思路,同时符合现代企业制度的建设要求和进程,主要体现为大板块的建设精神文化制度文化行为文化和物质文化。所谓精神文化,就是塑造企业灵魂,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念制度文化,就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制,加强制度化建设水平,将企业发展导入科学的管理轨道......”。

9、“.....就是大力推进行为管理标准,使员工的行为养成规范,编制并完善员工手册,并抓好推进落实,提倡具有特色的德高作风物质文化,推行企业识别系统战略,运用物质形象建设的手段,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。力求年形成氛围两年见到成效年见到实效。指导思想坚持以人为本的管理思想,积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要符合现代企业制度需要的文化体系,为增强公司核心竞争力提高企请你继续关注业经济和社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。建设原则以人为本的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。方面强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去另方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能......”。