1、“..... 农情信息工作工作汇报工作方案余篇。 次,圆满完成了河南省农情调度提纲和临时调度的要求,完成率。上报及时,数据详实准确。 上半年共上报文字信息篇。文字信息数量多,质量高。 下半年工作计划玉米良种补贴。 。 强化管理,确保效益是加大实施积极财务政策的力度,进行规范化管理。方面,优化考核机制,发挥财务政策的杠杆作用,促进业务发展和结构调整,引导业务发展,促进首年业务快速增长,确保市场领先地位。另方面,注重业务结构的平稳优化,大力发展期交业务,特别是年期及以上期交业务,努力实现公司积极均衡的战略目标。是完善县级系统,降低通讯成本。今年月份,根据省公司的相关培训资料,我们制作了形象的系统接线图每县各份,并利用远程测控手段,对全市各县逐进行设备在线状况开展查遗补漏工作,通过上下配合,至月底,全市所有网点的办公电话,均恢复接入到了系统......”。

2、“..... 存在问题上半年,我们做了大量艰苦的工作,取得了来之不易的成绩,但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改进的问题。 是业务发展滞后。全市系统总保费出现负增长,个经营单位,只有宁洱景谷县支公司是正增长,其余的均为负增长,而占全系统业务近分之的思茅区支公司,负增长高达。 是队伍的基础建设薄弱,对团队的培训欠账太多,整体素质不高。基础工作不扎实,队伍建设薄弱,教育培训跟进不足,整体素质有待提高。 是期交业务发展缓慢,低于全省发展水平。方面反映在开门红,部分县支公司没有按照分公司的要求步骤方法按时完成另方面反映在季度期交业务的启动推动上没有及时跟上分公司的步伐,贻误战机,影响进度。 是执行力不到位,有的支公司对完成任务目标的决心不坚定,态度不积极,甘于落后。 是人力规模不足,增员难难增员的问题始终是困扰着普洱公司大难题......”。

3、“.....城区队伍规模小活动量低。 同时,盘活无绩效人力和低绩效人力,推动中绩效人力向高绩效人力发展,并规定中绩效人力迅速行动在月日前破零低绩效人力在月日前破零无绩效人力在月日前破零。达到全员行动,全员举绩,全员破零,全员奋起突击期交任务。 是全力推动银邮渠道期交业务的发展。首先,下发了跨越顶峰银邮期交推动方案,在银邮渠道主推安享生期交业务。加强网点的维护和开拓,在网点以安享生期交为主要推动产品,加快业务转型,全面推动费用率高的产品,创造渠道价值。同时,加大与邮政合作力度,组织召开邮政相伴安享生高端客户答谢会。在月日上午澜沧县邮政局成功召开牵手邮政安享生客户答谢会的基础上,通过积极准备,分公司与普洱市邮政局定于月日举办了高规格的邮政相伴安享生高端客户答谢会,预约保费万元。另外,加强自营业务发展,做好美满人生的再包装与炒作,主推鸿富期交和美满人生这样容易上量的险种......”。

4、“..... 打开缺口,夺回阵地今年以来,我们从解决自身生存问题出发,向意外险阵地特别是痛失的口子业务,展开强势的公共攻势。在今年的团险渠道,我们不仅提出不丢老客户,抢抓新客户的目标,同时也把目标瞄准曾经失去的口子业务作为新的业务增长点。我们在个险和县域渠道大力推行卡折式业务积极拓展法人团体客户业务的同时,把工作的突破点放在交运集团上。经过我们多次沟通协调,联络感情,于月日与普洱市交通运输集团公司签署了乘意险业务合作协议,在全市全面准入乘意险市场,并在乡镇以下线路作为主体公司进入,夺回了失去多年的乘意险阵地。截止月日,全市系统乘意险保费收入万元。 通过积极的公关协调,与思茅民航站增进了友谊,密切了关系,巩固并占据了航意险市场的主导地位。 积极做好学平险的前期准备工作,与各级政府分管领导及教育局主要领导沟通协调,争取到市场份额的支持。 着力加大与银邮代理单位的合作力度,融洽感情......”。

5、“.....在巩固原有的代理网点的基础上,新的渠道网点不断增加。 借势推动,抢占两乡积极争取政府发文,市县乡村级联动,大力开展中国人寿保险先进村建设活动,打好农村圈地战。在分公司取得普洱市政府发文支持开展保险先进村的文件后,县区支公司也先后争取当地政府发文,支持中国人寿在当地开展保险先进村建设,有效地抢占了农村保险市场,取得了可喜成绩。今年以来,我们以普洱市政府表彰个首批达标的的中国人寿保险先进村为契机,加大创建工作力度,把创建目标落实到村社。在各级地方党委政府的大力支持下,我市保险先进村建设得到了全面推进。截止月日共创建达成个,达成率为,为达成全年创建目标打下了坚实的基础。 强化培训,增强素质鉴于普洱分公司队伍基础建设薄弱,整体素质不高,今年以来,我们加大了队伍的培训力度。分公司先后进行了会议培训次,新人培训班次,班子和组训培训班次,周工作模式培训班次,银保培训班次......”。

6、“.....受训人数余人次,队伍整体的素质的得到了提高。个险队伍留存率,人力规模余人,有效人力以上,举绩率以上。 确实加强基础建设。是强化团险销售队伍建设。下阶段,分公司将对中心城区的销售团队提出相应要求。要保持定数量和质量,要保持相对稳定。根据总省分公司队伍建设和发展的要求,分公司逐步将中心城区销售人员纳入到管理范围。同时,加大对中心城区的指导和支持,确保城区主战场的市场地位。完善制度,支持发展。分公司将在省公司团险基本法试点的基础上,不断完善各项制度,调动销售人员的积极性,支持和促进团险业务发展。 提升素质,适应竞争。分公司将通过举办全市性的制式化系统化的培训,提高团险销售队伍持证率,组织销售人员参与员工福利规划师资格考试等方式不断提升销售人员素质,增强市场竞争能力。是确实加强银保基础建设。要认真贯彻实施客户经理管理办法,精心挑选,优化配备,配齐配强客户经理,加强培训,提高素质......”。

7、“.....是加大个险销售队伍的培训力度。分公司将举行主管生涯规划与组织发展道路培训及高规格新人岗前培训班,使业务伙伴明确迅速发展捷径,提高新人业务素质和展业技巧,帮助新人达成个人目标。 进步推进保险先进村建设本土化经营。各县区支公司,要主动向当地政府汇报保险先进村建设工作情况,总结运用已取得的经验,充实农村网点业务骨干和保险先进村建设点驻村服务员队伍,全力全面地推进符合本地实际的中国人寿保险先进村建设,巩固全面地占领农村保险阵地。 进步加大财务预算指引力度。用好省分公司有关对业务发展的政策,加强成本控制,加大对费用佣金支出的规范管理,严格控制赔付率和办公行政费用,使公司效益最大化,促使公司财务资源向业高公司市场竞务销售线倾斜,提升竞争力,努力实现公司利益的最大化,确保公司经营目标的实现......”。

8、“.....大家好,首先,我要感谢公司给予我的这次上台的机会。我是名普普通通的保险代理人。虽然没有惊天动地的壮举,没有感召世人的豪言,但我有颗做久保险的恒心。 自从走进中国人寿的那天,我就认为付出越多,得到的回报也就越来越多。我把公司的经营理念作为指导我工作的行为准则。认真履行代理人行为规范,严格遵守公司的规章制度,坚持在工作生活中注意摄取相关的知识,不断的提升自己,让自己在保险这条路上越走越远。 缺乏专业知识,我默默的学习没有相关的经验,我积极请教。不为别的,只为对得起自己的每寸光阴,对得起公司的每分薪水,更对得起客户的每份信任。 年转眼,半年的时间过去了。虽然我没能达到心中的目标,但我不后悔,毕竟自己努力过。所以我定在下半年的工作中努力提高自身素质......”。

9、“.....朝着以下几点努力学无止境,时代发展瞬息万变,各种学科日新月异,我要坚持不懈的努力。 同时,盘活无绩效人力和低绩效人力,推动中绩效人力向高绩效人力发展,并规定中绩效人力迅速行动在月日前破零低绩效人力在月日前破零无绩效人力在月日前破零。达到全员行动,全员举绩,全员破零,全员奋起突击期交任务。 是全力推动银邮渠道期交业务的发展。首先,下发了跨越顶峰银邮期交推动方案,在银邮渠道主推安享生期交业务。加强网点的维护和开拓,在网点以安享生期交为主要推动产品,加快业务转型,全面推动费用率高的产品,创造渠道价值。同时,加大与邮政合作力度,组织召开邮政相伴安享生高端客户答谢会。在月日上午澜沧县邮政局成功召开牵手邮政安享生客户答谢会的基础上,通过积极准备,分公司与普洱市邮政局定于月日举办了高规格的邮政相伴安享生高端客户答谢会,预约保费万元。另外,加强自营业务发展,做好美满人生的再包装与炒作......”。