1、“.....其次是深入开展多种形式的安全教育,并不局限于级入场教育。 比如定期组织学习赛科规章制度组织特种作业人员进行专项技能培训分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识躲避危险的能力,使他们在脑海中留下我要安全的印象。 加强安全例会的提纲挈领作用,使会议有的放矢,而非流于形式。 安全生产例会是安全工作的项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上,我们会对上星期的安全情况进行总结,找出有待改进的方面同时分享违章或亮点,转达赛科例会精神项目经理在例会上对本周作业提出指导。用身边事教育身边人,相比于刻板的说教,安全例会这形式更具有真实性和说服力。 加大安全投入,不止是人力的投入,还有物力的投入。 安全产出是与安全投入成正比的。没有投入,巧妇也难为无米之炊相反......”。

2、“.....那么安全工作就能够顺利展开。 从月中旬开始,项目部陆续采购了批防火毯防爆扳手等辅助工具,为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全,群策群力安全不再是个部门或个个人负责的事,而是个浩大的群众性工程。 形成上下齐心协管安全的良好氛围之后,安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面关注的目光多了,就能够发现更多的隐患,解决更多的问题。 切实发挥安全巡查的重要作用,及时发现隐患并予以消除,将危险扼杀在萌芽状态。 年月到月,项目部参与赛科作业控制联合检查人次组织日常检查余次固定动火点检查平均每月次专用工器具检查每月次节前安全大检查次。通过安全检查,我们可以纠正员工不良习惯,消除隐患,规范行为,同时保证工器具的完整性与有效性,从源头上使施工作业处于受控状态,保证本质安全。 检查重点作业现场安全管理制度的落实情况......”。

3、“..... 检查对承包商监管措施落实情况。对承包商资质人员持证现场监管业绩考核退出机制等措施的落实情况进行检查。 公司即将进行的年第季度检查要把夏季安全生产方案布置措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点,也是公司年月份月度检查的重点内容。 第篇年上半年工作总结年上半年工作总结年上半年,围绕着持续改进这主题,在赛科各级领导和同仁的指导和鞭策下,经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力,燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩,成功扭转了第个季度违规率居高不下的不利局面。 从赛科统计的数据来看,月份燕华公司的违规率为,月份增至,而其他兄弟单位的违规率普遍在以下......”。

4、“.....能不能管该怎么管成为了亟待解决的主要问题。要解决问题,就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据召开专题会等多种形式分析认为,主要原因在于领导不够重视主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。大部分员工刚刚经历了大修,在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。没有适应赛科年新的安全管理模式细节化管理是违规率居高不下的另个客观因素。在这样种状态下,燕华公司管理层认识到,定要有的放矢,采取有针对性的措施,才能举扭转局面。 有幸的是,自始至终赛科同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下,赛科多次找项目部安全员谈话给予指导,同时召开专项会议,与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜,而不是它尾巴上的鞭炮。 痛定思痛后,从年月中旬开始,项目部采取了系列行之有效的整改措施......”。

5、“.....月份我们公司的违规率为,月份进步下降到。这两个月控制违规次数在起以内。刚刚过去的月,我们的违规为起。同时在月顺利完成了塔开孔作业,获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。 现就具体工作情况总结如下公司管理层积极应对赛科新的管理模式,并对员工加强教育。 年月到月,项目部平均每天申请作业票在张左右,忙的时候达到张有时天之内动火作业能有处。作业多,作业人员素质参差不齐,给管理带来了定难度。针对吊装动火受限空间等重点作业,安全部门加强监管力度,从作业票,到班前准备,到施工作业,均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视,比如周末在仓储使用吊车提料时,考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性,项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。 提高员工安全意识和积极性,纠正作业行为,促使他们养成良好习惯。 。 ......”。

6、“.....发现问题及时开具安全隐患整改通知单,并现场由受检班组长签字限期整改,从我站全面推动管理体系以来,共现场签发安全隐患整改通知单份,针对发现出的安全隐患实行跟踪整改,责任落实到个人,发现问题及时处理,确保生产的顺利进行。 安全生产及环境保护工作力度,通过深入开展管理工作,使我站全体职工的健康安全环保意识不断增强,全体职工共同参与,形成了上下齐心,同抓共管的良好工作态势,真正的将管理体系在我站深入推广并收到良好工作效果。 管理工作中,我站积极响应公司监督站的有关活动要求,在月份的安全生产月活动当中全体职工积极参加公司举行的知识答题活动,并在公司组织的精品工程大赛中取得第名的好成绩,鼓舞了我站全体员工的工作士气,决心在下半年的工作中,不断努力,更好的做好管理工作。 管理体系知识的培训工作,日常采取以会代训的方式对职工进行管理体系知识的宣传教育工作......”。

7、“.....充分利用雨休时间组织全体职工对管理体系有关知识进行集中学习,使其掌握公司站队的工作目标,提高了全体员工的整体意识,使得管理工作顺利开展。 年下半年工作目标监督站下达的各项工作任务。 管理体系知识培训工作。 监督管理人员的工作水平,更好的做好管理工作。 区环境保护工作。 上半年以来,我站通过开展管理工作,使全体职工安全健康环保意识不断加强,责任落实到位无安全事故发生各类隐患查找及时,保障了生产的顺利进行。 第篇上半年工作汇报上半年工作汇报今年以来,为深入落实贯彻上级文件精神,推进体系管理,推行清洁生产,夯实安全环保基础,增强全员安全意识,落实各项安全生产措施,全面落实安全环保责任制,提高我队整体水平,促进队伍的持续发展,我队结合实际工作情况,开展了多项活动。 对全队职工进行安全教育培训安全教育培训重在教育职工培训职工。通过对全队职工安全生产知识教育培训......”。

8、“.....培训职工具备我会安全技能,强化职工我懂安全素质。特种作业人员,按规定参加了专门的培训并持有效证件上岗,新职工实行先培训后上岗等的安全培训。在此基础上以班组为单位,开展了查起事故,纠正次违章行为,提条安全合理化建议,当天安全员,做件预防事故的实事,忆次事故教训,读本安全生产方面的书籍,接受次安全生产培训,举办次安全生产演讲活动,提高班组员工的安全素质,努力实现了生产无隐患,个人无违章,班组无事故的安全目标。 加大施工现场安全检查力度积极进行自查自改活动,在上半年自查自改活动中,我们共查出各类安全隐患个,当场整改问题个,上报大队帮助整改的问题个。安全检查的目的是为了揭露问题和解决问题,加大奖惩力度,杜绝问题的重复出现。确保施工现场无隐患,杜绝安全事故,特别是施工过程中的安全检查,能够杜绝习惯性违章。督促职工不断提高自我保护意识......”。

9、“.....给职工提供个安全的工作环境,使职工有个良好的心态,坚固树立队伍的良好形象。杜绝了施工现场脏乱差,低老坏的现象,很抓施工现场的管理工作,认真贯彻落实谁污染,谁治理的方针,确保了施工现场的清洁生产。切实做到了设备本质安全化人员劳保整齐化施工现场标准化加强环境保护工作牢固树立即要金山银山,又要碧水蓝天的管理理念。努力打造绿色大修队伍,严格按照十大无污染作业法组织施工。配齐各种环保设施,做好井控防喷工作,使之具备应急排险能力。落实谁污染,谁治理原则。杜绝了井场固体废弃物生活垃圾,工业垃圾实行分类集中处理的工作方法,以此不断提高全队干部职工的环保意识。 组织职工进行岗位风险评估及风险的治理的活动具体施工中随时进行岗位工序风险评估及隐患风险的消减,对施工的每道工序都要进行危险源的识别,然后进行风险评估,从中找出影响施工的主要因素,制定切实可行的削减措施......”。