1、“.....理论文化水平,及业务操作技能。特别是今年以来,在学习西太经验方面,我们班组积极配合车间工作,全员参与到编写新版操作规程的工作中,使得新版操作规程的编写工作得以顺利完成。之后,我们又积极地参与到新版操作规程的学习中,准确熟练地掌握新版操作规程。在以后的操作中没出现起操作失误,受到了领导的表扬。 加强自我修炼,提高自身素质,努力打造支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极配合车间工作,无论是在操作方面,还是在巡检方面都做到精益求精,使得产品合格率连续达标,现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织的各项学习活动,努力提高自身素质,高标准,严要求,精心打造支高效精干纪律严明作风过硬的班组队伍。同时,我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动,深入开展精细化管理,把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中,以先进的文化引导职工思想,规范职工行为。 搞好队伍建设......”。

2、“.....极大地提高了职工的工作积极性主观能动性,在我们班组形成了股党员班长带头,人人争先进,个个当模范,心为工作的良好氛围。 。 车间班组工作总结车间,工作总结,班组安全生产总结制丝班年度工作总结年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下目标管理成效明显,各项任务指标基本完成。 节约挖潜情况设备两率设备完好率,设备故障停机率项指标烟叶单耗生产计划完成情况质量达标情况各项质量指标达标,全年无质量事故。 其他职工违纪率零职工出勤率婚育控制率新闻报道上稿率党员合格率绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点......”。

3、“.....将两项工作结合进行,取得了较好的效果。 绩效考核作为门新的管理方法在我厂实施,必然面临系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化超越精神核心价值观等联系在起,提出绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求做好每件事,成就每个人,使绩效考核的先进管理思想与企业文化道深入人心。工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性主动性规范性进步加强,生产效率工艺质量进步提高。提前进班准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份,先后有曹胜文魏道华谭敦明等员工获得车间联合检查组生产管理处工艺品质处的表扬奖励......”。

4、“.....月份被评为先进个人乔金铭团结员工不计较个人得失,被评为工会先进个人季度瞿云业评为质量先进个人季度袁为民沈志林评为质量先进个人。班组还涌现出许多好人好事,在全体员工的共同努力下,班组工作有了很大的转变,走出了条团结互助和谐之路,体现出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院滕江涛母亲住院安代志脚受伤班组员工主动看望,瞿云业家里比较困难,工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大家庭的温暖。 班组成员相互沟通关怀,彼此相互帮助,亲如家。为了把创建学习型班组落实到位。班组十分重视员工的业务技能培训,该班在生产任务十分繁忙时也没放弃员工岗位练兵,为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武,并取得好成绩,陈祖超获得第名,乔金铭获得第名,沈志林获得第名的好成绩,为车间争的了荣誉。 新产品装配时......”。

5、“.....上报项成果。在工作过程中,我们班员工克服了高温和巨大的困难,表现出了吃苦奉献的主人翁精神,顺利完成了任务。为了创建和谐型班组,钳班工会小组配合车间分厂,在百忙中组织班组员工参加全民健身广播操比赛和庆祝建国周年歌咏比赛并且分别拿了等奖,展示了钳班团结和谐的精神风貌。 存在的问题和不足年来,钳班在班组建设和生产任务方面均取得了定成绩,但也存在以下不足班组员工对质量管理及程序文件学习不足,对安全生产重要性还需加强对成本核算还有待改进。为此钳班将在年以此作为工作重点,力争做到以下计划耗损材料的领用上,做到最节约的原则从张纱布个螺钉着手,随时注意节约度电滴油,把双增双节做到实处。 ,服从车间的统筹和按排,搞好产品质量和员工自身的安全。 业务学习,争取早日提高技术水平和理论知识,建立合理的知识结构。积极参加各种培训,储备完善的技能知识。 ......”。

6、“.....以提高思想觉悟。 厂纪,学好条禁令和管理原则。 。 年,是全新的年,也是自我挑战的年,钳班将努力改正过去年工作中的不足,把新年的工作做好,加快有自主特色新产品新技术的开发,搞好技术改造,与企业同呼吸共命运,创造自己的品牌目标而努力,为机械厂的发展再建新功,本网推荐更多精彩文章化工企业车间班组工作总结缝纫车间班组年终工作总结报告车间班组年总结和年工作计划车间班组年总结和年工作计划车间班组年总结和年工作计划全文完。 严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求,强基,反违,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生对重点部位采取加大巡检力度提高排凝频次等措施,确保蒸汽除盐水压缩空气氮气的高效平稳供给。 积极开展日常工作中的,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变单电源运行期间雨季冬季这类特殊时期......”。

7、“.....增加巡检次数,为安全生产营造个良好的氛围。 加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到早发现早上报早处理,将事故隐患及时排除。 年月日,边丽哲发现泵有味,联系车间停泵检查今年月日,油泵停运,发现及时处理月日,孙恩丽程秀研在巡检中发现回用水风机故障,及时上报处理月日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理月日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现泵漏油,处理及时,避免次事故。 积极组织培训提高技能素质结合公司十发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后个时期的总体发展目标和工作方向。 加强岗单人单式培训,围绕设备新增和改进情况,进步完善不同层次不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上......”。

8、“.....提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行天天半小时培训法,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工持证上岗,掌握应知应会的操作知识和技能,参加培训学习考试,考试合格率。 。 员工陈祖超工作出色,月份被评为先进个人乔金铭团结员工不计较个人得失,被评为工会先进个人季度瞿云业评为质量先进个人季度袁为民沈志林评为质量先进个人。班组还涌现出许多好人好事,在全体员工的共同努力下,班组工作有了很大的转变,走出了条团结互助和谐之路,体现出我们班成员积极向上的态度。沈志林父亲住院滕江涛母亲住院安代志脚受伤班组员工主动看望,瞿云业家里比较困难,工会小组及时送去温暖使其感受到了班组大家庭的温暖。 班组成员相互沟通关怀,彼此相互帮助,亲如家......”。

9、“.....班组十分重视员工的业务技能培训,该班在生产任务十分繁忙时也没放弃员工岗位练兵,为了提高了员工理论水平全班员工勇跃参加分厂钳工技能比武,并取得好成绩,陈祖超获得第名,乔金铭获得第名,沈志林获得第名的好成绩,为车间争的了荣誉。 新产品装配时,通过全班员工和车间技术人员的共同努力完成了具有知识产权的新产品硝酸尾气透平衬里油浆更多精彩文章请关注好范文网泵球阀,上报项成果。在工作过程中,我们班员工克服了高温和巨大的困难,表现出了吃苦奉献的主人翁精神,顺利完成了任务。为了创建和谐型班组,钳班工会小组配合车间分厂,在百忙中组织班组员工参加全民健身广播操比赛和庆祝建国周年歌咏比赛并且分别拿了等奖,展示了钳班团结和谐的精神风貌。 存在的问题和不足年来,钳班在班组建设和生产任务方面均取得了定成绩,但也存在以下不足班组员工对质量管理及程序文件学习不足,对安全生产重要性还需加强对成本核算还有待改进......”。