1、“..... 配合资管部门,完成开标文件的相关要求及文件审核。 直销项目提出有关制定派遣公司管理办法的相关建议。 审核各分行增加派遣公司的相关材料。 定期与华东中心直销项目管理团队沟通人员变化情况。 区域中心管理建立华东中心派驻分行专员绩效奖金台账,每月对驻分行专员绩效奖金进行审核。 配合区域中心分公司各项管理办法的出台。 内部管理完善文优标兵管理办法。统客服中心文优标兵管理办法,规范现有奖项的设置及适用范围。 整理现有花名册人员信息,完善流转程序。 通过外部学习书籍等方式收集劳动纠纷案例,并对部门内部做分享。 部门文件管理。制作人力资源制度汇编和文件汇编等文件夹,对文件进行分类管理,统编号并同时保寸纸本和电子版文件......”。

2、“.....全面提升工作效能。 为了很好的落实公司企业文化战略,年我们出台了新的员工关爱制度成立了员工关爱基金,建立了孝心文化宣传落地和评选机制,对原得月报进行改版,新版报纸为福音报,成为了公司对外宣传和内部沟通的个良好的平台,同时,通过与学校合作成立得月班与学校市城府工会老年大学等机构共同举办各类活动,加强与企事业单位的联系,不断扩大了我们企业在郴州长沙的影响力和影响面。 十做好总经办的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 按规定及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。 为公司总部新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 按劳动社保部门的规定,依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准......”。

3、“..... 配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作全年接收人事档案份,移出人事档案份。 完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。 第篇年度人力资源工作总结年度人力资源工作总结基本完成年度工作计划,集团日常人事工作规范,基本实现流程化制度化。但总体工作质量不高,需要进行提高。现将年度人力资源工作综述如下现有人力资源状况汇总及分析截止年月集团员工学历情况从表中可以看出,集团主管以上大部分集中在大专和本科之间,主管以下人员集中在大专段。员工整体学历较低,高学历精英型人材相对偏少,老员工关系员工数量较多。现有人员质量尚不能支持集团未来高速发展。集团的用人标准需进行重大调整。 年度人员流动分布表从上表中可以看出,人员流动集中在月和月,主要异动原因是转岗。目前集团员工队伍稳定,人员流动率较低,反映了组织老化,活力不足招聘配制工作年度,集团发展战略部分调整,以收缩为主......”。

4、“..... 人员到岗情况到岗人中,符合常规面试程序入职的有人,其它人则为关系人员,过多的关系人员给员工管理带来了部分难度,同时也使招聘工作的公平公正公开受到了置疑。 员工关系管理合同管理工作年度,新签劳动合同人员为人,转岗手续办理人员为人,年度的合同管理工作中,继续加强和完善了劳动关系的合法化程序化以及证据保全意识工作,避免了可能出现的用工风险。 员工访谈年度新进人员为人,有人进行了员工成长访谈,员工访谈按员工新入职周半个月和个月的频率来开展工作。 。 精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办了期新员工培训,共人参加。举办了中层管理人员培训班,人参加培训。按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状业务流程企业文化等角度对新员工进行了入职培训。 不断完善招聘途径,保证核心人才供给我们在年扩大了招聘渠道......”。

5、“.....从实际效果看,目前这几个网站为分店的招聘起到了很好的效果与猎头公司合作,不断加入各类人资源群去各类专业的餐饮行业协会的会展会议活动等,挖掘些市场上稀缺的专业的管理和技术人才积极与学校合作,成了我们得月班,校企合作,为分店提供基础管理人员,从鼎楼看,留存率还是比较高的,达到了以上。 着手进行绩效考核与评估,客观公正合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。 公司通过对管理人员进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与他们的薪酬待遇岗位调整培训开发及休假等挂钩,建立能上能下能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发管理与合理使用,建立高素质精干高效的管理队伍。特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资年终奖金挂钩......”。

6、“.....在员工中形成了争先创优的局面。 劳动风险控制与培训工作针对目前各企业在用工过程中存在的风险越来越多,我们积极对各分店的人力资源人员进行劳动法方面的培训,通过培训使得他们能在分店运营过程中做好预防工作,尽力减少我们因劳动风险带来的损失,目前已经进行了期,效果还可以,年我们将继续进行培训,并且扩大培训对象,力求让所有管理者都能掌握定劳动法方面的知识。 做好公司人力资源战略规划,适应公司战略发展需要。 为配合公司战略的有效实施,根据福音宴汇战略规划对人力资源的需求,我们对人力资源战略进行了初步的设想。 我们认为我们公司年年人力资源战略的总体设想是人才为本激励创新,努力培养吸纳造就大批高素质的物流人才队伍重点是厨师技术和餐饮理专才。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现福音宴汇发展战略提供强大的人力资源支持......”。

7、“.....劣势高端物流人才的缺乏市场竞争意识不强人工成本相对较高。机会政府政策的大力支持餐饮行业市场发展成熟。威胁人才争夺激烈人才流动频繁技术和管理人才缺乏。我们的人才观设想做德才兼备的福音人。有才无德是歪才有德无才乃庸才无才无德即冗才有德有才方人才。 我们公司的人力资源战略实施设想做到才,即求才识才用才奖才育才。 求才外部引才,根据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入福音宴汇。内部选才,通过工作轮换竞聘上岗职位升降和干部交流,建立有效的内部人才流动机制。识才通过人才测评绩效评估动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发现人才,做到能者上庸者下平者让。用才以人为本的人力资源管理创新。 原则,企业中的员工创造企业的价值,应管好这的核心骨干员工。授权管理......”。

8、“.....充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。奖才建立整套适合培养福音宴汇核心价值观和核心竞争力的激励体系。建立多种价值分配形式机会职权资格认可荣誉休假教育与发展工资奖金津贴福利股权等。高管持股结合公司发展,进行高管股权分配的依据是可持续贡献突出才能品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。奖金,主要是对超额绩效和创新成果的奖励包括年终专项奖等。晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。荣誉,对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。两大核心考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求考虑员工的职业生涯发展要求......”。

9、“.....大环节培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估。 十根据公司企业文化规划,进步完善公司企业文化制度。 酒店人力资源年度工作总结酒店工作总结回首年,我们的工作做的不可谓不好,所以在新的年中,我们会吸取年的经验和教训,取得更好的成绩,年人力资源工作总述在进步做好人力资源部基础性工作的同时,加强定岗定员培训与质检管理制度建设,把握招聘动态,进行人事管理改革与创新。 人力资源基本情况截至年月日员工数,男人,女人。 餐饮客房人,保安人,厨房人,财务人,其他人。 学历情况截至年月日公司拥有大专以上学历人大专人中专人高职高中人。 强化管理,精简机构。 年,我们结合星级酒店管理模式,逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上......”。