1、“.....振奋精神鼓足干劲，全力完成全年效卡充值万元联量，做到站测算站考核。二是对县公司经营管理损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发卡直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取项与本质工作主无事故活动，让党员影响和带动全体员工杜绝三违行为，实现四个不伤害。三是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕我爱我家，为美好生活加油这主题，创作昆明石油精神和昆明石油之歌开辟员工读书会员工讲堂评选身边的明星，工会共青团开展全员燃油宝销售能手竞赛等活分配随工作效果进行分配，推进机关瘦身健体。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售......”。

2、“.....考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效，体现多劳多得的激励作用。党建高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。提质增效争创效益是我们干事创业的落脚点目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合转方面是做实站策店策户策，深挖增量潜力。参照江苏广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模地理位置柴汽比等，因地制宜，制定站策，重点抓实吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广他有我营全面周到的增值服务，为细分客户少控制在以内力争重点商品燃油宝销售突破万元......”。

3、“.....卓码泉水销售达到箱力争在设备维保盼靓油站竞赛评比中能取得佳绩力争在献计献策金点子活动中获得组织奖，为盐城公司争创流，争当苏北排头兵贡献自己应尽份力量,转观念勇担当创效益进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。对此，本人有如下体会解放思想转变观念是我们干事创业的前提和基础三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向更高质量更高效益最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大效益提升网络发展用工优化等方面，如何将不可能变为络支撑内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经梦，尽快使油站总数达到座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力埋头苦干，尽快圆梦......”。

4、“.....遇到问题上推下卸畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿会上现场奖励扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率零管科以卡充值同比营创效方面是做实站策店策户策，深挖增量潜力。参照江苏广，积极推广他有我营等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验大力开展营销合作，加强与太平保险邮储银行广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位多维度深层数据分析，为客户提供更为全面周到的增值服务，为细分客户店策户策，深挖增量潜力。参照江苏广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模地理位置柴汽比等......”。

5、“.....制定站策，重点抓实吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广他有我营等轻资产发展模式。四是依托网上对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量与便利店店销万元联量，与卡充值万元联量，做到站测算站考核。二是对县公司经营管理损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发卡直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，转观念勇担当创效益专题讨论发言稿篇近期，江苏公司正开展转观念勇担当创效益专题讨论活动，通过文合力埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破万吨大关。勇于担当敢于作为是我们干事创业成功的关键勇于担当敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司三年奋斗目标决胜之年，适逢大家期盼已久的个新盐石正徐徐揭开帷幕......”。

6、“.....面对困难习惯绕道走不愿承担风险，遇到问题上推下卸效益提升网络发展用工优化等方面，如何将不可能变为可能。志当存高远，只有解放思想转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总石油企业文化建设，为公司深化改革和转型发展提供强有力的思想引领和文化支撑。昆明公司研讨中坚持问题导向，进步巩固两学做学习教育成果，进步把干部员工的思想和行动统到集团公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持续健康发展，将转观念勇担当创效益落到实处。全文完年月日供差异化服务，提高客户黏性。绩效考核方面对公司各层级实施全额联量考核。是对加油站层面突出增量导向......”。

7、“.....与机发联量与便利店店销万元联量，与卡充值万元联量，做到站测算站考核。二是对县公司经营管理损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发卡直销和便利店店销计划完成率进行排名，在每月经营分析会上现场奖励扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩进行红黄牌座次安排。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标进行联量考核。目前商客科以直分销计划完成率零管科以卡充值同比报，营造机关服务好基层，员工服务好客户和良好氛围。二是结合我为安全做诊断，我行我管我落实活动，深入开展党员身边无事故活动，让党员影响和带动全体员工杜绝三违行为，实现四个不伤害。三是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕我爱我家，为美好生活加油这主题，创作昆明石油精神和昆明石油之歌开辟员工读书会员工讲堂评选身边的明星......”。

8、“.....通过系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交流的平台，探索员工参与企业管理的新模式，进步推动昆完成率进行考核兑现，兑现总额由各科室自行分配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室分配随工作效果进行分配，推进机关瘦身健体。四是将直销批分客户经理进行属地化管理，由所属县公司进行管理考核，商客科进行监管。将直分销指标下达到各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司进行二次分配，达到减化考核指标，突出吨油绩效，体现多劳多得的激励作用。党建方面是将党建和经营管理深度融合，结合加油站优质服务月，开展党员优质服务当标兵活动，将全体党员与加油站对进行挂点，每月在党小组会上对加油站的帮扶情况进行营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先......”。

9、“.....提质增效争创效益是我们干事创业的落脚点目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合转观念创效益专题讨论活动，认真响应分公司找短板明目标定措施抓落实动员会要求，发动阜宁公司名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名汽油同比增长达到左右，柴油同比减营创效方面是做实站策店策户策，深挖增量潜力。参照江苏广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模地理位置柴汽比等，因地制宜，制定站策，重点抓实吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是巩固网络优势，积极推广他有我营等轻资产发展模式。四是依托网上营业厅微信平台等开展线上线下精准营销......”。