1、“.....农场人没有时间感叹，没有时间停顿。转观念勇担当创效益是目前农场人的共识，发展生态绿色高效的现代农业，在农业生产为继，变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。转观念怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么农场每个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。油价低迷，可我们名职工才能真正获益。增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，员工提高自身业务素质，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行安全规程和技术标准，促进企业不断发展进步......”。

2、“.....三转观念勇担当最终的结果是创效益当前市场上，我们转了观念有了担当，我们要主动向自力更生的思想转变。部分面临着退休的同志，思想上可能会存着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。如果企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了,在岗整天，工作八小时。在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应当前的形势。只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于上班或下班。思想决定行动，只要转变思想观念，定会在工作上得到明显体现，我们的工作定会比以前有更大的进步。二勇担当就是可能当创效益发言稿开展转观念勇担当创效益专题讨论，目的就是坚持问题导向，进步巩固两学做学习教育成果，进步把干部员工的思想和行动统到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展......”。

3、“.....坚定信心二是解放思想，转变观念三是勇于担当，争创效益于国企改革发展的系列部署要求，宣讲集团公司观念勇担当创效益专题讨论是贯穿全年的项重点任务，不是次临时性突击性活动，是做好各项工作的个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构创效益的大讨论呢是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存发展的要求，当前国际原油价三五目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义......”。

4、“.....要注重先进典型示范，加强典型，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。转真部署推进。领导干部要率先垂范，带头开展专题讨论，带头转观念勇担当创效益。要加强督促检查，采取召开座谈会经常性督查随机抽查等方式，了解专题讨论开展情况，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容。深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清界流能源化工公司不懈奋斗。抓好典型带动。要及时总结经验，层层举办事迹报告会，大力宣传牢固树立对党忠诚主动进取市场竞争做强做优改革攻坚体化精细管理创新创效等思想观念，在深化改革开拓市场精细管理创新创效艰苦创业等方面勇于担当奋发有为的先进个人和集体典型。各级媒体要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯刊发评论员文章拍摄专题片电视访谈等形式......”。

5、“.....充分展示专专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构提质增效结合起来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。篇二年转观念勇担年转观念勇担当创效益发言稿，精选企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。家大业大，浪费点没啥的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。我们职工和干部急需观念勇担当创效益专题讨论是贯穿全年的项重点任务，不是次临时性突击性活动，是做好各项工作的个，切实把专题讨论抓细抓实抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸杂志电视网络微博微信等媒体，大力宣传转观念勇担当创效益的先进典型和突出案例，营造良好氛围......”。

6、“.....是企业生存发展的要求，当前国际原油价年的项重点任务，不是次临时性突击性活动，是做好各项工作的个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细抓实抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸发展面临很大压力。长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。转观念怎么转，往什么方向转......”。

7、“.....在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有篇年转观念勇担当创效益发言稿转观念勇担当创效益专题讨论是贯穿全年的项重点任务，不是次临时性突击性活动，是汇聚各项工作要求的个重要抓手。我们必须高度重视，周密组织，文章拍摄专题片电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充分展示专题讨论取得的新经验新成效。抓好结合融入。开展专题讨论的关键在于进步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广大干部员工的思想统到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构提质增效结合起深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清观念为何转哪些观念必须摒弃哪些观念需要树立......”。

8、“.....引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬爱我中华振兴石化苦干实干三老四严等石油石化精神和严细实精细严谨等优良作风，以勇于担当迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界流能源化工公司不懈奋斗。抓好典型带动。要及时总结经验，层层举办绿色健康的农特产品，是我们的社会责任，也是我们利润的增长点。今年农场增加亩的稻鸭共作有机米的生产面积，是农业生产脱困的具体办法，我们定要保质保量完成好。空谈误国实干兴邦。在勘探局和紫京集团的党政领导下，农场人没有时间感叹，没有时间停顿。转观念勇担当创效益是目前农场人的共识，发展生态绿色高效的现代农业，在农业生产的道路上不断创新发展，提供更多的农特产品服务社会，适应市场发展，满足市场需求，相信市场也定会给我们丰厚的回报。我们定会在市场化的大潮中，劈波崭浪，蓬勃发展，完成全年生产经营目标。全文完年月日长期在美元每桶徘徊......”。

9、“.....石油企业亏损严重，生存发展面临很大压力。长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。转观念怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么农场每个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。家大业大，浪费点没啥的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。我们职工和干部急需稳定的收入，更谈不上个人的发展成长和幸福。只有企业发展壮大了效益提高了，每名职工才能真正获益。增强责任感和使命感......”。