1、“.....为各类人才的成长进步和科技创新工作开辟了广阔的天地，加强和改进人才和科技工作，营造良好的用人育人环境，制定和实施正确的政策措施，充分发挥各类人才的积极性和创造性，为实现我工作来抓，各级领导干部都要以爱才之心识才之志容才之量，用才之艺，及时发现和大胆使用政治上靠得住工作上有本事作风上过得硬的优秀人才，做到知人善任广纳群贤，在全公司形成尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使切有利于事业进步的创造愿望得到尊重创造活动得到支持创造才能得到发挥创造成果得到肯定。营造科研有条件创业有保障干事有舞台的工作创业环境，身心健康安居乐业相互交流的生活学习环境，彼此尊重和谐融洽倡导争鸣鼓励创新的展中项十分重要而紧迫的任务来抓，摆上重要日程，做到谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才措施......”。

2、“.....努力形成人才工作的新格局。明确把手抓第资源第生产力的责任，把人才和科技工作作为班子考核评价干部的条重要标准。要注重从各类人才中发展党员和培养干部，把更多的人才集聚到各级党组织中来，集聚到公司改革发展事业中来。同志们，公司发展的蓝图已经绘就，实施循环型生态农业产业化发,全文完年月日，让他们感觉无用武之地，挫伤了他们的进取心。由于人才评价体系不够完善，往往不能准确客观地反映人的业绩能力品德知识状况，显示出用人上的不尽合理，缺乏科学的依据。四是人才宏观管理工作亟待加强。人才管理在实际工作中还比较粗放，没有很好地把人才当作种资本来经营。宏观上思路不够清晰，没有能够很好地配合发展规划来超前规划好人才工作人才管理体系不完善，没有统筹好人才资源开发，培养吸引用好人才这三个关键环节没有很好地贯通和融合，良性循环的人才工作较下，九十年代初小麦单产不过五六百斤......”。

3、“.....不断以新的方法来提升管理水平，现在亩产量已经达到了斤以上的水平。事实雄辩地证明，随着科技的快速发展，技术进步和科学管理越来越成为推动企业发展的关键，而掌握了科学技术和科学管理方法的人才，是推动企业进步的根本。在观念上，我们对人才资源是第资源的认识上还有差距，没有用人才先行的思想来统领人才工作。在科技进步工作中，也存在着技术与装备水平不高研发力量没有整合技术创新体系没有建立创新项目数量少提升，将不断增强对各类人才的凝聚力和吸引力，为我们更加积极主动地参与人才市场竞争提供十分有利的条件。每次职代会收集到的职工代表提案，涉及到人力资源管理人才培养吸引和使用工作的都不少，这反映了各方面对人才工作前所未有的关注和支持，说明公司上下对抓好人才工作达成了共识。随着集团公司各项事业的蓬勃发展和人才环境的积极改善，出现了人气指数上升的良好趋势，对我们吸引人才起到极大的促进作用......”。

4、“.....进步解放思想，转变观念，努力推进人才和科技工作思路贯彻集团公司人才工作会议暨科技大会精神，牢固树立科学的人才观，紧紧抓住人才培养吸引使用三个关键环节，以人才先行为导向，以人才资源能力建设为核心，统筹专业技术人才管理人才高技能人才等三支人才队伍建设，加强和改进科技工作，努力提高科技进步对经济增长的贡献率，为加快公司发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。实施人才强企和科技兴企战略，首先要解决好观念和认识上的问题。就公司而言，我认为，更新观念必须按照科学人才观的要求，牢固树立以下六种观念是人才先行的观念。人才的培养和集结合，确保在机制创新上有所突破。要建立科学的人才评价体系。坚持注重实绩的用人导向，走出重学历资历，轻业绩能力的误区，坚持把实践作为检验人才的根本标准，逐步建立起以业绩能力为核心，品德知识等要素构成的人才评价体系，保证对人才的评价客观公正......”。

5、“.....给人才以公道。要加大人才培养使用的力度。以战略的发展的创新的眼光，重视人才的培养和使用工作。鼓励职工自学成才，鼓励人才参加继续教育开展学术交流加强与外界的交往和合作，并提供适当的资助。整合公司内外培训资源，加强障碍。按照不唯学历不唯资历不唯职称不唯身份，不拘格选拔人才的要求，破除论资排辈和求全责备的认识，打碎用人上的有色眼镜，大胆起用优秀年轻人才，为优秀人才脱颖而出干事创业铺路搭台，把用事业留人落到实处。要建立完善的激励约束机制。逐步建立健全以考评为基础，岗位责任风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质激励和精神鼓励相结合的激励约束机制。有鉴于此，我们将采取区别激励的办法，对人才实行有区别的激励措施，特别是为公司做出了突出贡献的优秀人才要予以重奖职务的含金量，使职称聘任工作体现公平令人信服，全面激活人才队伍。要突出重点，加快人才队伍建设。以能力建设为核心......”。

6、“.....专业技术人才是公司实施科技兴企战略的主力军，要以提高创新能力为核心，以新项目建设运行为发展和创业的基地，围绕公司科技创新工作的重点，积极推进技术创新团队建设，加快培养大批优秀专业技术人才，努力形成专业技术人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生产提高经济效益培育企业文化的中坚力量，要了专门的知识和技术的人是人才，具有丰富的实践经验与精湛的技能是人才，各个岗位上的行家里手也是人才的大人才观，促使人力资源向人才资源转化。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。谁勤于学习勇于实践，推就拥了发挥聪明才智的机遇谁积极进取，立足本职为企业多做贡献，谁就会在不懈的奋斗中成为有用之才。反之，在竞争日益激烈的环境里，不论是谁，既使有再高的学历和职称，只要停止了学习和创新，哪怕是放慢了提高自己的脚步，都会被时代所淘汰。三是以人为本的观念。人才工作首先是人的工作......”。

7、“.....就必须坚持继承与创新相结合，在做好培养与引进工作的同时，坚持引才与引智相结合，不求所有但求所用，以人才资源能力建设为核心，对人才资源进行统筹开发。统筹机关与基层的人才资源，管理人才专业技术人才和技能人才等各类人才队伍的整体开发，全面优化公司人才资源的配置。五是区别激励的观念。采取切实有效的激励措施，是调动人才发挥积极性创造性的必要手段。根据贡献大小进行区别激励，也是保证激励有效的必然要时代所淘汰。三是以人为本的观念。人才工作首先是人的工作，必须把促进人的全面发展和充分发挥作用放在首位，高度重视人才在促进公司改革发展中的重要作用，按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才，视同仁地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。四是人才资源整体开发的观念。我们在各个领域各个层次各个岗位都需要大批人才......”。

8、“.....就必须坚持继承与创新相结合，在做好培养与引进工作的同时，坚持引才与引智相生态农业产业园建设，重点攻关市场规划也就不可能实施好。因此，公司上下都要切实增强人才危机意识和人才忧患意识，克服见物不见人的现象，超前储备好人才，宁肯让人才等项目，也决不能让项目等人才，使人才工作始终处于领跑状态。二是人人都能成才的大人才观念。我们正在积极推进的宏伟事业，为公司每位同志搭建了充分施展才华的舞台。要把我们的人力资源转化为人才资源，必须以贯之地坚持有创新能力的人是人才，掌握了专门的知识和技术的人是人才，具有丰富的实践经验与精湛的技能是人才，各个岗位上的的良好局面。管理人才是公司搞好安全生产提高经济效益培育企业文化的中坚力量，要以提高管理能力为核心，在重要的岗位重要的工作上，让他们承担重任，充分发挥潜能。高技能人才是职工队伍中的优秀代表核心骨干......”。

9、“.....公司各项事业的快速发展急需大批高技能人才，我们要像重视专业人才样去重视技能人才，要像重视拔尖人才的培养那样去重视高技能人才的培养，要像关心拔尖人才的成长那样去关心高技能人才的成长。要加强和改进科技创新工作。要遵循科技创新的规办法，对人才实行有区别的激励措施，特别是为公司做出了突出贡献的优秀人才要予以重奖。这次，我们对各类优秀人才进行次性奖励，今后将定期召开会议对优秀人才进行表彰奖励，对他们的先进事迹和创新成果广泛宣传大力推广。同时，进步深化职称评聘制度改革，以社会评企业聘为导向，坚持评与聘相分离的方向，在科学评价的基础上，继续推行高职低聘，积极试行低职高聘，逐步消除职称和业绩能力不匹配的现象，真正提高技术职务的含金量，使职称聘任工作体现公平令人信服，全面激活人才队伍。要突出重点展学术交流加强与外界的交往和合作，并提供适当的资助。整合公司内外培训资源，加强教育培训......”。