1、“.....加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度材料费管理煤质管理安全管理的经济制约调节作用。在年，我们对工资运行情况对比分析召开战线工资分配会议，合理调整年工资承包基数，增加了职工收入，进步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。结合年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议，进和搞好回收复用月份支架库回收矿工钢根，预计全年回收根生产回收矿工钢，预计全年回收矿工钢根供应各单位使用根，预计全年完成根修理根预计全年完成根回收铁道米全年米回收管子米全年米回收轨枕块全年块回收边管根全年根回收坑木根回收撑架个，全年预计个。年预计实现回收价值万，复用价值万，实现修旧利废万元。出台了物资修旧利废和复用办法从制度上规范和加强了旧品的回收......”。

2、“.....对井上下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种类别，进行加工修理改制复用，降低了生产成本。充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆锚杆梁的修复力度对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻潜水泵手拉葫芦电铃等。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实料消耗计划进行认真汇总审核对库，避免重报漏报错报。使物资计划的准确率涵盖率兑现率达以上，计划的领本文权属之音所有，更多请登陆网络查看用率达到，临时计划控制在以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线各部门，根据明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。把好审批关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞......”。

3、“.....控制非生产用料。对各单位领用物资从计划审批发放使用库存进行全方位全过程的跟踪管理现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台煤矿年经营管理工作总结年工作打算材料历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运万吨历史纪录，月份有日装车车的历史最高水平。今年月份，煤炭市场发生了些变化，市场需求下降，造成原煤库存万吨与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新老客户的沟通与联系，大搞优质服务用真情打动用户其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时消肿，为全年的销售工作奠定了扎实基础。四增强成本意识，严控材料消耗......”。

4、“.....我矿吨煤材料费消耗为元吨。预计全年确保了煤质措施的落实。立足源头，严把质量关加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面掘进巷道，坚决落实分掘分采分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量同时，充分利用现有的井上下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时分运分储分装，确保按用户的要求装车发运加强煤场管理，保证地销煤质量。煤质管理人员分区包头包面明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实头面措施。坚持采掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专本文权属之音所有，更多请登陆网络查看项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理......”。

5、“.....更多请登陆网络查看我矿副职干部工资发放考核规定工资科内部控制制度我矿内部承包管理办法等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性可操作性。二以煤质管理为中心，想尽切办法，确保提质增收。年月份商品煤质量实际完成综合灰分，其中外运煤灰分，入洗煤灰分。与去年同期相比，综合灰分降低个百分点，外运煤灰分上升个百分点，入洗煤灰分降低个百分点。年商品煤质量预计完成综合灰分，其中外运煤灰分，入洗煤灰分。年月份入洗煤灰分均在以下，创年来首次入洗煤煤矿经营管理工作总结工作打算强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面进入年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿三百万管理年增效益促发展的奋斗目标，和我矿大经营大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任考核奖惩，进步规范了经营管理秩序......”。

6、“.....下面做以。年月份经营指标完成情况年月份商品煤质量实际完成综合灰分，其中外运煤制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在年基础上，争取年人均增加工资元以上。在工资分配中，我们要引入全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全工程质量效益充分结合，使人本安全本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外，还要进步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。建立技师高级技师工人技术大拿评聘制度，以充分发本文权属之音所有，更多请登陆网络查看挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。进步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化制度化合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用市场信息，库存信息......”。

7、“.....降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用减少现场的物资管理环节，根据仓储时间存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产线，了解生产线单位计划编制材料消耗等全过程的第手资料，超前制定材料供应方案根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。二年运销工作安排各单位要紧密联系集团公司相关处室......”。

8、“.....多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站销售科要想方设法，在年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到。我们必须照这个目标努力。销售科运销站要密切配合，积极联系铁运处运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当放宽部分物资的定额指标，各战线在进行工资分配时，存在着不尽合理的人为平衡照顾现象，效益优先......”。

9、“.....个别单位工资分配中没有真正打破工资级别。劳动组织整顿力度不够，长伤长病长旷长期外借人员较多，下步需清理安置。未实行技师高级技师工人技术大拿评聘，未能发挥高技术工人的作用，形成学技术比贡献的扭转氛围。带帽工资现象仍屡禁不止，下半年要加大对带帽工资的检查力度，对查出单位进行严肃处理。本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多，但主观上也有管理不到位，导致材料重复投入多皮带运输管理差，投入高材料的丢煤矿年经营管理工作总结年工作打算材料工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。建章立制是经营管理的关键所在。年是我矿的管理年制度年流程再造年。年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第年。在经营管理方面进行了系列的改革，制定和完善了内控体系等系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位各工种业务范围明确了，制度严明了，执行力监督力加强了......”。