1、“.....今年比去年分别上升了和个百分点。这里有个明显的对照断提高顾客满意度。同时，部门外的些因素也多多少少的给质检工作带来不便首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。常常出现在些比较不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作本来由生产安排工位量事故的根源所在。并致认为应把日常检验中每个细小环节分门列项，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的原因，防止以后再次出现。而且，年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工作态度......”。

2、“.....暴露了质检的工作存在严重的疏漏。比如导流筒未刨事故，就是空岗，漏检所致当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留名焊工焊保温套。而质检员看只剩焊保温套了，的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因为工期紧，转天早晨要发货，所以操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上协助了生产的工作。质检员之间工作的衔接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现些达不到标准或临时性的问题，却又可以使用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员如果未沟通会给下序的工现了数次漏检事故年我们对下料机加工的零部件尺寸控制不严，忽略了技术条件中的公差要求......”。

3、“.....对于些尺寸大点，小点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发现这样做的后果会给下个工序带来很大的麻烦，常常出现问题，被生产指责的时候却无质检部工作总结质检部年度工作转眼又到了年终岁末，不同于年，今由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为种产品的生产工艺流程表格化，内容包括了般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的方便，大家工作起来思路清楚，目标明确。展望明接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对带磁的接头做材质检测，结果表明该批接头符合的材质标准......”。

4、“.....过去我们吃过不小的亏，现在我们将理化设备用起来了，对锚固件的原每批都进行材质的理化分析。其，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部起制定预防纠正措施，避免同问题重复出现导致更大的批量性问题的发生积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。同只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出现类似的情况的时候我们定吸取经验教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。今后的工作年,我们将在上级主管部门的要求下......”。

5、“.....质检部工作总结材料年的工作，质检部会把好公司内部最后道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的年里，公司全员树立质量意识，参与质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的份力量。质检部年月日全文完裂载荷为，完全可以满足客户使用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准并用这个标准生产，检验产品。二六大工位的定点检验，从今年月份开始质检部已做了很大调整，原来的质检工作大多是流水检验，个工位个工位的转，赶上什么验什么。而现在问题，有操作和验收的问题，就是这些问题......”。

6、“.....对这件产品进行返修。今天回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思当时我们看到了弧坑，发现了问题，却的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增添不小工作量，可我们错啦中，今年月份进的批料盘条材质中镍铬含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。锚固件钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测我们选取了个焊道长的钯钉，做了拉力试验，结果显示断时，年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底成功运用在了工作之中......”。

7、“.....如今年月份客户的批软管要求做消磁处理，当时仓库中的软管接头用磁铁吸，全带磁性。怀疑这批狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。第时间按要求完成安排的各项工作。协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。针对年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并以合理有效解决对出现的不合格项如果当时我们发现问题时多问几个这样干行吗并联络有关部门，研究解决办法，虽然耽误工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。客户的投诉......”。

8、“.....年比年下降了个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比如在合格品中出现件的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种原因，有设计和工艺的去处理，而经常却是生产员工推诿到质检要求工位去处理，同样的问题，而生产的安排每次都不样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格给予处置。其次，关于技术图纸上的些问题。老图纸上本来就有许多，可是从来，共同竞争的作用。以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监督......”。

9、“.....防止错检漏检现象的出现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下道工序，预防质量事故的发生，不转天早晨不到六点开始喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了出现质作带来很多不便利。所以在接下来的工作中会加强注意。做好部门之间，同事之间的配合，同解决问题难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来......”。