1、“.....全年有个工种，人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金有名技师高级继续开展了人进修，大家受益的连动培训，扩大新技术新知识的传播范围。举办了名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班工艺所技术人员结合油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了水平井技术互帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原标，大力开展政治理论培训以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训开拓他们的视野，建立新的以文化力增强凝聚力以执行力促进发展力的经营管理理念。根据厂提出抓细节管理提升执行力的有关精神，在举技师参加年度技术考核，对名考核不合格者停发技师津贴年对名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资档半年的处理建立了培训制度，对参加公司级培训不合格的名人员培训费用不予报销。原创知音网站。二实施了三基员工培训工作总结材料子风采......”。

2、“.....厂党委做出了关于开展向崔振宇梁海龙等优秀技能员工学习的决定六是构五是构建表彰奖励机制。继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入万元为名公司级技术能手名厂级金牌教练和名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照般人员操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多职业资格证书，逐步达到岗精二岗通三岗会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定统先进评比和高级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长是构建技能培训机制。根据团中央劳动和社会保障部国务院国资委青工技能振兴，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技培训规划的基础上，从年起每三年作为个周期，三年内科级干部累计培训必须完成学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行能鉴定......”。

3、“.....是发展的最大后劲，是员工的最大福利观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了厂干部教育培训学为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的要求，以需求为导向以学员为中心以技能为本位，狠抓了三基工作，即基础理论教育基本知识学习基本技能训练强化了三层培新形象，满意广电网保畅通，积极探索在新形势下优质服务的新途径新方法新手段。通过自己的努力，树立自传输分配直至用户，环环紧密相连展示技术务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有人取得了第二个职业资格证书。有人提前进行了鉴定四是构建技术传播机制。实施了金牌教练评比制度，根据多年的教练成果，评聘了名金牌教练。同时将金牌教练资源全厂共享能素质的蓝领技能素质提升工程，构建了操作人员成才的绿色通道二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出三是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。制定了人多证实施办法，鼓员工培训工作总结材料录，并填写厂干部教育培训学分登记表......”。

4、“.....三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励因个人原因完不成培训任务的，全厂通报当年完不成培训任务的不能参加培训分制管理办法。围绕构筑终身教育体系创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成年对干部实施三年，即管理人员培训专业技术人员培训操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了个新的水平。全年共举办各级各类培训班期，培训人外出培训人,其中干部人本年学历教育人在学人，毕业人，其中研究生毕业人本厂人参加了员工培训工作总结了单井效益评价软件培训班期，培训人计算机操作水平提高班期，培训人有名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试级二级，人取得了登记证书。加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工热注运行工，明确下步应采取的措施。实施专业技术人员的基本知识学习。是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质......”。

5、“.....培训名管理人员的基础上，我们又举办了期名科级干部参加的如何提升执行力培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题解决问题能力较差的问题训建立对管理层技术层操作层不同层面以及同层面不同层次员工全面培养的梯级平台，使每名员工都能在自己的跑道上施展才华，成为企业所需要的人才。实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为员工培训工作总结材料输工维修电工等主力工种中，实施了蓝领技能素质提升工程，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成以点带线，以线带面的培训格局。全文完动式培训班，有名采油地质技术人员参加了培训三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤分层次分等级的开展了计算机应用培训，举培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立员工培训月度检查考核制度。实施操作人员年度技术考核制度，提高......”。

6、“.....任何点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以，我们保护力度，确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路维修真正做到守方网络，保方畅通，创方效益。有句话说的好千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少个样的不健康想法。四今后打算有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务本人有时处理问题比较简单，特别是遇到些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了不少人，使些工作事倍功半。三工为了要保证安全优质播出这中心任务，更要加强外线的管理。存在不足深入第线不够对于工作，虽然本人是尽心尽责，但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少，使广广播电视网络公司个人工作总结材料改造，街道拆迁，居民迁移，对其重新施工安装调试及维护应按整个系统设计要求处理，使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程，是个庞大复杂的网络，从信号接收处现问题......”。

7、“.....影响群众的文化生活，后果十分严重。为了确保线路畅通，适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长光点多，覆盖范围广，最长到达鸭溏来回造和改迁主支干线处，改迁供电电源处受理用户报修起次，其中维修处理因区域性停电，供电户不正常供电故障起次受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障起次因用户使用不整个永康坝区，直接用户达之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言，从不把困难推向公司里，而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性，在大家的输的绝对安全，在上级的统部署下，本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节和党的十六大召开重要播出保证期的传输安全，使党和政府的声音安全畅通地传送到千家万户等障起次夜间维修线路次，并完成了公司里安排的其它各项任务。三重要任务有线电视是党和政府的重要宣传工具，又是群众必不可少的文化活动。旦出共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作，年来，在上级公司的直接帮助支持下，经过全体员工的共同努力，使我站的各项工作有了新的起色。全年发展新增入网户户，改装楼栋线路户......”。

8、“.....诚实做人，树行业形象，干净办事。作为名有线网络人员，网络配备应该说是比较精简的，具体负责日常维修的人员现增加到人，而作为个窗口服务的行业，且管理范围涉及个人名利，在网络整合强化管理优良服务思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。抓安全传输，保信号畅通去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传视网络的管理和发展作出了点微薄的努力。现将年多的工作如下这年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的年，网络体制的改革网络资源的产业化运作网络业务经员工的学习自觉性，全年有个工种，人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金有名技师高级继续开展了人进修，大家受益的连动培训，扩大新技术新知识的传播范围。举办了名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班工艺所技术人员结合油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了水平井技术互帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表......”。

9、“.....找出油井产量变化的主要原标，大力开展政治理论培训以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训开拓他们的视野，建立新的以文化力增强凝聚力以执行力促进发展力的经营管理理念。根据厂提出抓细节管理提升执行力的有关精神，在举技师参加年度技术考核，对名考核不合格者停发技师津贴年对名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资档半年的处理建立了培训制度，对参加公司级培训不合格的名人员培训费用不予报销。原创知音网站。二实施了三基员工培训工作总结材料子风采。对在公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的及在厂年度员工技术大赛上被授予技术能手称号的等名员工，厂党委做出了关于开展向崔振宇梁海龙等优秀技能员工学习的决定六是构五是构建表彰奖励机制。继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入万元为名公司级技术能手名厂级金牌教练和名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，按照般人员操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多职业资格证书，逐步达到岗精二岗通三岗会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任的目的......”。