1、“.....为了获得更丰富完整深入直接成本间接成本人事成本重置成本强调管理人员接班人计划人员精减计划等方面的人力资源规划是在世纪年代世纪年代世纪年代世纪年代先由教师综合介绍些基本概念与原理，然后围绕专题进行讨论的培训方式是讲授法研讨法人力资源三级专业试题涯是种复杂的现象......”。

2、“.....其工龄计算方式为每在这些岗位上工作年，均按职业介绍机构般情况下，比较好的选择是应聘者能够完成工作任务的通过测评，找出被测评者素质构成及发展上的问题和不足，这体现了人才测评的甄别功能诊断功能评定功能反馈功能绩效管理的重心在于绩效考核绩效比较苏格拉底泰勒欧文吉尔布雷斯要求任职者在段时间内用工作日记的方式详细记录切活动，然后运用这些材料进行工作分析的方法是参与法主管人员分析法工作日志法记录法世纪初，人力资源规划的关注点主要集中在生产工人......”。

3、“.....那么本录用成本和安置成本。人力资源的开发成本是组织为提高员工的生产技术能力，以便于使之适合组织任务，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括岗前培训成本岗位培训成本脱产培训成本等人力资源的使用成本人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本奖励成本调剂成本等。人力资源的保障成本人力资源的可通过几个指标进行评估反应即测定受训者对培训项目的反应。学习即测试受训者对所学原理技能态度的理解和掌握程度。这项指标可用培训后的考试实际操作测试来考察。行为即测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变......”。

4、“.....成果即测定培训对企业经营成果有何种具体而直接的贡献。这可用统计方法成本效益分析法来拟测试常用的情景模拟测试有哪些类型答情景模拟测试是指设置定的模拟情况，要求被测试者扮演角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。常用的情景模拟测试类型机关通用文件处理的模拟工作活动的模拟角色扮演法业战略的致。人力资源战略的类型舒勒认为人力资源战略可以分成累积型用长远观点看待人力资源管理。效用型用短期观点看待人力资源管理。协助型介于累积型和效用型战略之间。简述组织内外部人力资源信息的内容......”。

5、“.....包括退休养老保障失业保障健康医疗保障安全生育保障等费用。人力资源的退出成本人力资源的退出成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本离职前低效成本离职后的岗位空缺成本新员工补充成本，新员工的训练成本，新员工的低效成本等。人力资源三级专业试题全文额是人工成本的主要部分,传统的人工成本定义是以显性人工成本的计算和管理为主的。战略性的人力资源成本是按照人力资源在组织中的流向所发生的成本划分的......”。

6、“.....按照成本的习性又分为显性成本和隐性成本。人力资源的获取成本是指组织在招募和录用员工过程中发生的成本。主要包括招募成本选择成性系统性差异性在岗前培训中，由人力资源部门提供的信息主要包括企业概况部门功能工作职责基本政策与制度工资福利属于人力资源成本核算指标体系的有保障成本指标安置成本指标企业管理能力和管理水平指标成本投入指标成本投入的直接指标测量。有效的培训方法是保证培训效果的重要手段。简述人力资源成本的构成。答传统意义上的人力资源成本是狭义的人工成本指企业在定时期内，在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和......”。

7、“.....其中，职工工资现场作业法模拟会议法什么是薪酬公平合理的薪酬体系对组织有哪些作用答薪酬是组织对自己的员工为组织所做出贡献的种回报。薪酬般包括基本工资绩效工资激励工资福利四部分。薪酬的作用补偿劳动消耗吸引和留住人才保持员工良好的工作情绪合理配置人力资本。简述培训效果评估的指标。答培训效组织所在地区的经济发展状况和其所处行业的各种信息劳动力市场信息技术信息政策法规信息组织内部信息主要包括企业的战略计划战术计划行动方案本企业各部门的计划人力资源现状等......”。

8、“.....什么是情景三层次说认为企业文化包括物质层管理层制度层员工层精神层三简答题本大题共小题，每小题分，共分简述人力资源战略的概念和类型。答是种职能战略。人力资源管理就是制定实施和监控这种人力资源战略的过程，人力资源战略管理的目的就是要实现企业人力资源管理活动与企人力资源三级专业试题教育型领导型服务型社交型二多项选择题本大题共小题，每小题分，共分运用访谈法，应该遵循的原则有互动原则参与原则尊重原则随机原则倾听原则选拔性测评操作的基本原则有公正性可比性准确信息，宜采用标准化面试结构化面试系列面试非结构化面试下列各项中......”。

9、“.....那么最为恰当的培训方式是岗前培训在岗培训离岗培角色扮演法案例分析法组织人力资源需求预测中最复杂也是最精确的种方法是计算机预测法管理者继任模型德尔菲法马尔科夫模型下列比较适合针对特定地区特定人群广泛传播企业招募信息的方式是在招募区域内张贴招募简章在报纸上刊登招募简章在电视和广播上发布招募信息年零三个月计算年零四个月计算年零五个月计算年零六个月计算企业文化的核心是企业形象价值观目标制度为获得和开发人力资源而花费的成本是人力资源的原始成本重置成本可控成本间接成本个人为接受教育训练而放弃的收入是绩效提升绩效衡量评价中心最大的特点是注重纸笔测试面试情景模拟心理溅量由于经验而发生的......”。