1、“.....主要表现在是理论培养多,实践培养少。虽然区镇题。队伍质量有待提高。是队伍结构不够均衡。就目前村社区党组织书记后备情况来看,现任村干部占到总人数的,而这类人选也是后备转正式的主要人员。因此,保守估计,由现任村干部升任书记的比例大约超过。村社区党组织书记实际来谈电话等方式调度了解后备人选近期思想和工作情况。镇党委每季度通过走访召开座谈会等形式,对后备人选综合表现情况进行专项考察。考察评价计入后备人选日常考察档案。二是定性考核。年末从德能勤绩廉五个方面对后备人选进行满意度测评,结合日常考察情况......”。

2、“.....是培训识岗。把后备人选培训纳入区镇村级干部培训计划,和现任干部同步同时进行培训,加深后备人选对农村工作的认识。二是帮扶适岗。建立完善镇村两级联系帮带制度,每名后备人选结对位镇班子成员位村社区党组织书记,增强后备人选开展名。二主要做法。择优选拔,让优秀人才脱颖而出。建立村社区党组织书记后备人选三荐三考票决选拔机制,确保人选广泛覆盖选拔规范。是三荐,即通过个人自荐联名举荐组织推荐方式,鼓励和吸引符合条件的对象参与选拔二是三考,下......”。

3、“.....队伍现状。现有村社区党组织书记后备人选名,其中女性名岁及以下名,至岁名,岁以上加强村党组织书记后备人选队伍建设思考行空间,为后备人选转正提供更多岗位。二是争位子。建立健全村党组织书记优胜劣汰能上能下机制,进步打破村书记终身制,加速岗位竞争。探索异地任职制,后备人选由各镇党委统筹把握任用,通过届中调整换届选举等方式,在全镇范围内不定向任职,在更大范围社区党组织书记作为直接责任人,对推荐的后备人选负全责。分类培养,推动成熟成长。是对现任村干部的后备人选,实行多岗位挂职培养,统筹选派到镇部门或其他村社区交流挂职......”。

4、“.....二是对非现任村社区干部但常期加强典型宣传,努力在全社会形成尊重基层党组织书记支持干事创业的良好风气,使村社区党组织书记岗位成为优秀人才就业发展的理想选择,吸引更多人才参与村社区党组织书记后备选拔。二要把好人选推荐关,保障人选质量。切实加强区组织部门和镇党委合作社负责人等五类人员约占。这部分人员流动性大,正式起用时,往往因为个人创业外出打工等原因,不愿接任或参加选举,使后备人选的实际参选率远低于理想预期,也拉低了后备选用率。四意见建议。扩源推优,提升队伍质量......”。

5、“.....激发后备人选的竞争热情,消减同地现任与后备的敌对情绪。三是换位子。对于些特别优秀有定专业特长的后备干部,在镇招录自筹自支工作人员时给予优先考虑,拓宽发展方向,推动后备人选队伍有序流动。全文求在春节农忙等返乡时段,到村社区党组织报到并参与承担具体事务,增强对村情村务的掌握了解。拓展空间,促进有序流动。是腾位子。推进面向优秀村社区党组织书记选拔乡镇领导干部招考公务员和事业单位人员等工作,大力拓展现任村党组织书记的渠道还不够畅通,存在中梗阻。三是培养初始力强持续力弱......”。

6、“.....但在实际工作中,镇村社区几乎不能为后备人选提供长期岗位薪金报酬,后备人选难以长期持续参与村级事务,存在开始热情后续降温的情况。任用力度有待村的后备人选,实施列席设岗培养,要求经常性列席村委会会议村党支部会议,出席率不低于。鼓励村社区党组织采取自筹自支等方式设立岗位,吸纳其长期参加村内工作,增强处理村务的实践能力。三是对长期外出的后备人选,实行定期集中培养,把关作用,加大从农村致富能手优秀退伍转业干部民营企业和专业合作社负责人外出务工经商返乡人员中选拔后备的力度......”。

7、“.....逐步使大学生村官成为新代农村领袖的重要来源。探索建立推荐追责机制,由镇党委书记作为第责任人扩充选拔资源。进步提高经济待遇,逐步建立健全村社区党组织书记激励保障机制,切实解决后顾之忧进步提高政治待遇,积极推荐政治素质好参政议政能力强的村社区党组织书记作为各级党代会代表人大代表政协委员人选进步提升社会影响力强。是任用频率低。村社区党组织书记上行空间小,大多长期执业更替较慢,很多后备都是十年磨剑。且后备人选缺乏其他发展渠道,人员长期大量压置,定程度上造成了只备不用的印象。二是参选率低。我区后备人选中......”。

8、“.....但理论教育占比多,实践锻炼机会和岗位提供不够,不能满足后备人选成长要求。二是参与普通工作易,参与中心工作难。后备人选尤其是非现任村社区干部,由于时间精力身份意愿等,很难直接参与中心工作,村社区党组织直接联系培仍较为集中。二是整体素质不够强。村社区党组织书记经济待遇不高工作压力较大,难以强烈吸引文化程度高,技术水平高的人才。大量符合条件的人员对参选后备热情不高积极性不强,培养对象严重不足,可选范围不理想。三是队伍建制不稳定......”。

9、“.....对般等次人员进行谈话提醒,将不合格等次人员调整出后备人选队伍。三是定向选用。建立村社区党组织书记后备人才库和现任干部信息库,进行动态监管。换届或届中调整时,优先将条件成熟的后备人选推上正职岗位。三存在村工作的实际能力。三是实践练岗。组织后备人选参与村镇中心工作,适当列席村委会会议村党支部会议,使其在实践中增强本领积累威信。动态管理,将后备推上正职岗位。建立后备人选三定管理机制,严格要求适时启用。是定期考察......”。