1、“.....仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行前期工作准备。具体任务帮助政府开展项目前期准备，寻求民间企业支持。具体任务研究项目范围及定位具体任务审查各组人员工作汇报，进行监督和控制具体任务组织专家对项目进行可行性研究具体任务项目申报及提交审批工作名称外联人员直接上级前期准备阶段经理直接下级主要责任负责宣传和公关工作具体任务联系各界媒体做好宣传工作，按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者......”。

2、“.....特别是民间私营企业老板赞助。工作名称协调人员直接上级前期准备阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾工作名称技术人员直接上级前期准备阶段经理主要责任工程项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。具体任务组织专家对项目进行可行性研究筹划阶段工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行筹划阶段工作准备，筹集各种资源。具体任务筹措资金，寻求资金和技术支持，特别是私营企业老板投入。具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行宣传工作和各种信息处理具体任务组织工程技术人员招聘，以及工程总体设计相关工作。具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。具体任务组织工程招投标工作，保证项目发包成功。工作名称外联人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到宣传目......”。

3、“.....处理各种矛盾具体任务配合人事部门成立管理委员会工作名称组织人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责策划阶段行政工作具体任务招收报名人员进行培训具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续施工建设阶段工作分析工作名称施工建设经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员和协调人员。主要责任监督管理主体施工活动顺利进行......”。

4、“.....刷乳胶漆遍。外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校接待大楼项目组织结构图第六章项目宣传项目宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼建设，引起社会广泛关注。方面可以促进华中科技大学武昌分校建设，又能提高学校知名度。学校建设部门发布会通过发布会形式，宣传华中科技大学武昌分校建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万......”。

5、“.....第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。投资估算依据投资项目可行性研究指南计办投资号投资项目经济咨询评估指南咨经号湖北省建筑装饰工程综合基价当地建设工程材料基准价格信息。编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑决算价格现行建材价格及费用水平，按照不同类型建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指数信息进行调整，以单方造价指标计算部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。安装费按设备购置价百分比计入。二类费用按有关规定计取。其中建设单位管理费按鄂建号文规定计算。勘查设计费按工程费用计算。工程监埋费按工程费用计算。工程招投标费按计价格号文规定计算其他前期工作费按工程费用计算。基本预备费费率按计取。资金筹措校拨款作为学校设施建设，学校拨款应是其主要出资形式。社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定办学声誉，此项目将设会促进湖北高校设施建设......”。

6、“.....以后可以向银行申请低息贷款，第八章效益分析华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校设施功能，完善学校整体形象，丰富校园特色文化为目，是个服务性项目。在华中科技大学武昌分校升为二本高校之际，这样个服务项目将会发挥出举足员全力支持施工建设具体任务筹措资金，保障政策物资和技术支持具体任务各组人员工作汇总，并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行新闻宣传工作和各种信息处理具体任务应对突发情况，组织人员搜救具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。工作名称外联人员直接上级施工建设经理主要责任负责施工阶段宣传和公关工作具体任务联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会具体任务接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作具体任务保障政策物资和技术支持。工作名称组织人员直接上级施工建设经理主要责任负责科考阶段行政工作具体任务组织科考人员顺利完成科学考察项目具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续具体任务应对突发情况......”。

7、“.....保障资金供给具体任务监督资金使用状况，管理捐助资金具体任务全力以赴为工程提供资金保证。工作名称技术人员直接上级施工建设经理主要责任负责主体施工阶段人事工作具体任务提供最好技术保证施工高质量完成。第六章项目质量质量管理模式采取项目全面质量管理。这是种全团队成员都参加质量管理模式。从项目初始阶段实施阶段控制阶段，直到项目最终结束阶段，质量管理直贯穿其中。项目全面质量管理关系图全员性全员参与质量管理特性全过程性全要素性管理好质量形成管理好质量所涉及全过程特性各个要素特性质量管理方法用循环方法。循环步骤和方法项目质量控制项目实施结果必须符合相关质量标准，所以必须对项目进行质量控制。项目质量控制第七章项目风险管理项目风险识别风险识别为风险管理中非常重要环节，只有正确地识别风险才进行风险分析，采取风险应对措施全面进行分险控制......”。

8、“.....二组织风险人员监理工程师能力承包商管理人员和般技术人员能力损失控制和安全管理人员资历和能力等职责对项目目标及分工是否明确关键人员变动时有何措施。三经济与管理风险工程资金资金是否到位不到位时有何措施有无费用控制措施合同合同条款有无遗漏索赔管理是否有力合同中内容是否清楚组织协调业主施工设计监理等各方如何保持良好协调和沟通管理项目获得授权范围有效激励与约束机制如何与项目利益相关者保持良好沟通安全控制计划事故防范措施等物资供应所需物资能否及时供应出现规格和质量问题时如何解决。四工程环境风险自然环境是否有洪水地震台风滑坡等自然灾害发生对当地水文气象和工程地质条件是否清楚工程施工对周围环境影响如何施工环境如何避免引起火灾爆炸等发生。项目风险处理应对措施加强风险识别分析问询通过向有关专家提出系列有关财产和经营问题，以了解相关风险因素，并获得各种信息。分析财务报表通过分析资产负债表营业报表及有关补充材料，将报表和财务预测预算结合起来，可以发现未来风险......”。

9、“.....各部门相互合作有各有关部门系统地相互配合，共同分析判断，来识别风险。参考统计记录参考以前统计记录以判断未来可能重复出现风险事件。提高风险分析质量风险分析步骤采集数据采集与所要分析风险相关各种数据。所采集数据必须是客观可以统计。完成不确定性模型对风险发生可能性和可能结果给予明确定量化。可以用概率表示风险发生可能性。对风险影响进行评价评价风险全面影响，通过评价把不确定性与可能结果结合起来。风险分析内容风险存在和发生时间分析风险影响和损失分析风险发生可能性分析确定风险级别风险起因和可控制性分析加强风险控制手段,风险回避风险回避主要是中断风险来源,使其不发生或抑制其发展。回避风险是拒绝承担风险，二是放弃之前承担风险。风险回避是种消极防范手段，有些风险是无法完全回避。风险预防风险预防是指减少风险发生机会或者降低风险严重性。工程现场管理人员通过加强安全教育和强化安全措施，减少工程事故发生......”。