1、“.....建立岗位责球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住花园的幸福。既培养公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作定铺垫。以上服务创新还仅仅是，能使公司形象提升，还会增加定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就验收隐蔽工程，避免业主上当受骗。其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，高尚文化社区的要求......”。

2、“.....就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立互相沟通，互相理解，互相尊重的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。其次是服务创新。通过了观念的创新，体现在工作中重要的部分就是服务的创新。物业创新的必要性。物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新，管理创新等几个方面，他们既是相互独立又是相互支持不可分割的。首先是观念创新。思想的改变是切行为改变的前提。所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导。拿过的远见卓识。花园是预销售方式，业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部，在如此重要敏感的阶段，物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平。业主选择了文博花园体现了对公司产品的信任，如何使这种信任在各个方工作，经历从物业前期介入，多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。同时参加全国物业管理员的考试，在不断的学习中......”。

3、“.....参照花园物业管理工作的现状，我认为急需解决的是物业管理中的服务创竞聘演讲稿又称竞聘报告竞争上岗演讲稿竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的种阐述自己竞聘条件竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想打算等设专业。这些成绩的取得离不开各级领导的支持，凝聚着系领导班子和全体教师的心血，同时也是对我管理工硕士，副教授。年毕业，分配到系任教，曾任教研室主任系副主任，现为学院系主任。教学方面，我主讲的课程被评为校级精品课程，曾获校级教学竞赛等奖科研方面草树木等等，目前物业部没有搞但有这方面人员优势，此类服务若搞好不仅填补空具有创新意识的年轻人。在物业管理的全程服务，房屋管理，设备管理，安全管理，环境绿化保洁管理和人员管理均有深刻体会的开拓者，在公司领导的指导下，从根本上适应中央高尚文化学习型社区的要求。物业副主任竞聘演讲稿全文任制，参照系列认证标准建立工作标准流程，在具体的方面细分，对每个员工的工作都能进行考核。建立并切实执行员工培训和激励机制。使物业部员工从内心对公司忠诚，才能使他们在工作中不断努力......”。

4、“.....由业主签字认可满意及时并反馈到办公室，据此对维修及时率和维修满意率进行考核。在装修管理上要本着为业主服务的思想，组织专家对装修方案提出合理化建议，提醒业主注意事项，由首席负责房管员帮助业主巡视定的服务对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的服务内容，全新，全意，全程体现安全高效舒适高尚的中房文博社区文化。具体的服务改进方案有以下设想。物业部的服务可以分为三个层次，第层为核心服务，也就是管理是以人为本，为人服务的行业，服务水平就是产品的质量。物业部的服务工作也是整个公司开发产品质量的部分。花园整体定位为中央高尚文化学习型社区，如何在公司领导的指导下，不断充实提高完善物业部的服务体系来满足去的老观念和老经验的思维定式，条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难，无论是业主还是相关部门均不太满意，在定程度上影响了公司的美誉度。物业部要走出困境就必须解放思想，去不断适应社会进步和市场规律面得到满足以形成对公司产品的忠诚，物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做......”。

5、“.....只有采用了先进的思想，科学的办法，物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展。这就是新和标准化管理。党的十六大提出了与时俱进，开拓创新。创新已经成为社会进步的种动力。早在年初，公司领导针对物业管理工作就提出了全新，全意，全程的服务宗旨。全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式，这正体现了公司领的工作文书。它是公文应用写作研究的重要文体之。下面是物业副主任竞聘演讲稿，请参考,物业副主任竞聘演讲稿尊敬的公司领导您好，我叫，今年岁，大专经济管理专业，年进入公司后直从事物业管理物业副主任竞聘演讲稿形象，产生强大的凝聚力和向心力，达到吸引人才，用好人才，提高人才，提高部门整体水平的目的，同时也为公司高尚的企业文化建立贡献份力。物业部需要个勇于正视现实，承认差距，积极学习，敢于迎接挑战，能够快速接受新事物新思想家长式的管理方式方法，不断创新，使目前的人员更加合理积极的运转，创造新的生产力，取得更高的劳动效率。灌输先进的工作理念，建立公平的竞争机制，使员工建立以公司为荣，以服务为乐的工作态度......”。

6、“.....主持完成了省级校级教研科研课题项，在省级和专业核心刊物上发表科研论文多篇，有的被人大复印资料全文转载或摘录行政管理工作方面，近十年来色。五年前，我参加了学校的竞争上岗，从名普通教师，成为了名科级干部，而我也以自己出色的工作业绩回报了领导和同事的信任。今天，我走上这个演讲台，是坚信自己有能力胜任学院副院长的工作，愿意在年富力强的时候为大家做些事，为学院发展贡献自己的聪明才智。最后，我想向大家表达种愿望，那就是给我份信任，还您个放心谢谢大家,竞聘党委副书记的演讲稿全文等不同学科组成的个新集体，有师范非师范等不同专业方向，设个学院的单位容易，但走出学院办学的新路却并不容易。学科和专业发展方向办学层次规模人才培养目标如何准确定位怎样兼顾各学科专业的自身特色，又能在学科交叉课程整合资源共享等方面做出些新的有益的尝试如何在工科院校中充分发挥文科的作用对这些问题的思考和探索，是学院新的领导班的时间短，参加竞争，我无成绩，二无资历，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句不想当将军的士兵不是好士兵在激励着我斗胆试，响应组织号召，积极参与竞争......”。

7、“.....只想让大家认识我了解我帮助我，抑或喜欢我支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最后以首我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。第摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重主任的核心地位，维护主任的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处扬长避短，团结协作，做到到位不越位，补台不拆台。第二加强学习，提高素质。方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另方面是加强业务知识帮助下，我的文字综合水平又有了定的提高，我撰写的我们是怎样提高督查工作权威的在今年的第期当代秘书杂志上刊发后，广西山西等兄弟省市的督查部门纷纷来信要求我们寄送资料，供他们取经学习。三是有定的管理能力。我在部队工作期间，在基层连队任职达五年之久，从事过连队的日常管理和思想工作。在我的任期内，我所在的警卫连是军区空军的基层达标先进连队，我还带队参加过军区空军警卫专业我遇事不含糊......”。

8、“.....造就了我不唯书不唯上只唯真只唯实的工作态度。至今，我仍然清晰的记得离开部队时位老首长语重心长对我讲的话小蔡啊，你不管到哪工作，在什么岗位上，作为个经过部队多年摔打的共产党人，做什么事不仅要上不愧党，下不欺民，更要对得起部队的培养和自己的良心。另方面我认为自己具备担任副主任的才能。是有定的政治素养。我平时比较关心社会用计算机进行网上操作文字处理和日常维护等。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高学合理完善的规章制度，建立岗位责球比赛，合唱，以家庭为单位的艺术竞赛，组织业主自娱自乐，鼓励积极参与。使业主感受文博花园社区高尚的文化氛围，感受到如住花园的幸福。既培养公司的忠诚客户，又提高物业品牌为营销作定铺垫。以上服务创新还仅仅是，能使公司形象提升，还会增加定的收入，但必须做好市场调查。例如开展家庭绿化代管，物业部有专业绿化和操作人员，几乎不用投资，在管理好公共区域绿化的同时，还能提供包括育苗，代管，修剪，施肥等服务，如果通过对业主的调查有这些需要就验收隐蔽工程......”。

9、“.....其余几项也是如此。此层次服务要以业主的全面满意为标准，在实施中要文明礼貌，特别注意细微末节，例如在进入业主屋内维修时，要求维修人员自备脚套和抹布，维修后及时把现场清扫干净，让业主在方方面面感受到规性服务，包含有房屋及设施维修，治安，装修管理，环境绿化保洁，车辆管理等等方面，是物业部的日常工作。在此层推行岗位首席负责制，由首席负责人负责到底，用客户满意率来进行考核。例如在维修上，由水电技术人员首席负责按照维修标准流程，高尚文化社区的要求，改变目前低层次的服务水平。就要不断的创新，以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。与业主之间建立互相沟通，互相理解，互相尊重的长期协调关系。及时了解业主的需求，充分挖掘现有资源的潜力，为文博广大业主这些固要眼光向外，积极学习接受先进的思想和办法，不断总结和研究，宣传自己的优势，批评和改正自己的，以人为本，不断创新，使物业部的工作得到提高。其次是服务创新。通过了观念的创新，体现在工作中重要的部分就是服务的创新。物业创新的必要性。物业部工作的创新主要体现在观念创新，服务创新......”。