机会。首先，我先谈下入职几天来的感受入职时间可能仅仅周左右，但公司给我留下了深刻的印象，是公司氛围非常好，上下级间平行同事间都非常销售经理就职演讲稿宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。最后，我引用中国企业家杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统完善实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重拓展，这诸多问题需要我们进步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。第四，公司需要进步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从个企业的中长期发展需要解决的问题。第三目标市场细分和区域市场选择需要更进进步明确。公司选择拓展的市场区域需要进步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度年度计划达标针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场燃气市场市政道路输水工程工业园确保公司将来能以稳健快速健康可持续性的发展。第二，公司销售模式有待于进步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考当前管道销售主要销售模式有两种传统经销渠道销售和工程销售，民品的产品组合选择区域定位，要解决的是在今后年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进讯矿山流体输送等领域中种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程市政道路输水工程工业园区及工厂输水专业化工造纸饮料食品冶金行业等流体输送工程。产品定位，重点解决的是在今后年乃至更长时略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位产品定位目标市场定位区域定位。品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势市场营销优势技术中来。道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰,当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说我们今生无怨无悔,全文要的环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰管道营销手册等工具书，内容包括商务礼仪营销知识沟通技能多元化渠道拓展策略以及技能大客户拓展技能标准化营销话术等。以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有定程度清晰的规划，但需要进步深化细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产燃气给水给水通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精研发优势生产运营优势财力资源优势人力资源优势综合管理优势等市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后年甚至更长时间主要选择哪部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水燃气电力通下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路，由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵,第，公司需要进步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则身先士卒的领导风范四公司是个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运跨越式发展和腾飞提供强大保证三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，共奋斗，我们公司就定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢总能给我个搭载航空母舰的运动精神，我的理解就是不畏强敌全力以赴，也可以说就是亮剑精神狭路相逢勇者胜。个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这点。其次，我想谈公司销售部招投标部售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部主任频繁来往于车间与销售部，我都把主任误以为友好和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是种充满温馨关爱的家人关系二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区生产车间生产设备配套设施，硬件资源必将为公司将来的各位领导各位同事晚上好,非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上份力量，我感到无比欣慰，我相信只要公司人上下心连心手拉手肩并肩同荣辱演讲稿全文说的创造人类历史上从未有过的第三代位卑未敢忘忧国当以天下为己任，青春热血献祖国，顽强努力，无私奉献，为我中华之繁荣昌盛贡献自己的智慧和力量，为生命献上曲青春的赞歌,我们是初升的太阳，用生命燃点未来我们是祖国的花朵，用青春铸就华夏精彩。如今五四运动已然过去了个年头，五四精神已经伴随我们个春秋。它绝不仅我们设计了未来美好的蓝图，而我们正是这个蓝图的实现者，我们作为在校学生，只有认真学好科学文化知识，努力提高自身素质，才能将自己培养成为符合时代要求的新世纪人才，同学们,我们的，我们的党经历了历史上的血雨腥风，跨入了经济建设的新时代，穿透罗布泊上空的让帝国主义心惊胆寒的蘑菇云，气势恢宏的长江三峡大坝，奥运会中华健儿手中那金光闪闪的奖牌，西部开发战略的给我们不怕困难开拓前进的大无畏精神，努力成为政治坚定的代，道德高尚的代，艰苦创业的代，成才奉献的代。在改革开放振奋潮中激流勇进，在知识经济的大潮中创造出无愧于时代的成果辉煌，举世瞩日粮食，棉花产量跃居世界首位，钢煤原油等产量，在世界名列前茅，人民生活正由温饱逐步迈向小康。年改革开放的无数业绩充分证明，我们的党可以领导全国年，弹指挥间。年，是解放思想的年，是开拓进取的年，神州大地在这短短年中发生翻天覆地的变化。年前，在中国经历了社会主义建设的巨大挫折讲话文稿。演讲稿是进行演讲机会。首先，我先谈下入职几天来的感受入职时间可能仅仅周左右，但公司给我留下了深刻的印象，是公司氛围非常好，上下级间平行同事间都非常销售经理就职演讲稿宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。最后，我引用中国企业家杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统完善实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重拓展，这诸多问题需要我们进步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。第四，公司需要进步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从个企业的中长期发展需要解决的问题。第三目标市场细分和区域市场选择需要更进进步明确。公司选择拓展的市场区域需要进步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度年度计划达标针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市场燃气市场市政道路输水工程工业园确保公司将来能以稳健快速健康可持续性的发展。第二，公司销售模式有待于进步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考当前管道销售主要销售模式有两种传统经销渠道销售和工程销售，民品的产品组合选择区域定位，要解决的是在今后年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进讯矿山流体输送等领域中种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程市政道路输水工程工业园区及工厂输水专业化工造纸饮料食品冶金行业等流体输送工程。产品定位，重点解决的是在今后年乃至更长时略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位产品定位目标市场定位区域定位。品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势市场营销优势技术中来。