1、“.....尽量降低费用。工程施工投资控制。施工阶段投资控制，不仅靠控制工程款支付控制，还应靠组织经济技术合同等措施多方面控制投资。组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员，实行任务分工和职能分工。编制阶段投资控制工作计划和详细工作流程图。经济措施编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值比较发现偏差，分析产生偏差原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中投资支出做好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题报告。技术措施对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资可能性。合同措施做好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供依据。参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制影响。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终......”。

2、“.....尽可能实现投资控制目标。工程进度控制本项目单位将从以下四个方面来控制项目建设进度根据项目特点，编制项目进度计划表被认可项目进度表又称基准进度是项目总计划部分。它提供了计划度量和进度执行情况基础。根据项目进展编制项目执行情况报告执行情况报告提供进度进展方面信息。如哪活动如期完成了，哪活动未如期完成。报告中也可提醒项目团队值得注意问题。对进度改变进行规范要求改变进度报告形式为书面方式。这些具体改变要求产生结果，可能是加快进度，也可能是进度延长。及时采取纠正措施指采取纠正措施使进度与项目计划致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟时间。工程资金控制本项目单位将从以下六个方面来控制项目建设资金资金计划管理每月由资金管理部门根据其它业务口资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应考虑些灵活因素在内。材料计划采购工程材料根据工程量和进度有序购买，减少资金积压。减少工程返工在加快施工进度同时......”。

3、“.....减少因施工返工等原因带来工程成本增大，造成额外资金支出。控制非生产性支出重点控制非生产性支出，确保生产资金需求。严格管理分包单位在委托施工分包队伍资金使用上，按期进度拨款，不能包而不管，而是要花时间精力对其资金使用做到心中有数，防止其资金转移给项目建设带来资金压力。严格资金审批程序施工工程项目资金管理也整治示范项目建设规模，确定本项目建设期为年不含前期准备，至第年底完成项目拆迁安置和各项工程建设任务，建设期第年开始形成可供出让地块。整理后地块出让期密切注视未来数年成都市及郫县周边房地产市场走势，拟于第年下半年开始将整理后地块逐年适时适量投放市场，整个土地出让期按不超过年考虑。投资估算和资金筹措项目总投资经测算，本项目总投资为万元，其中征地拆迁安置费万元，市政道路建设投资万元，规划勘测设计监理及其他费用共投资万元，建设管理费投资万元，预备费投资万元。资金筹措项目资金方案拟采取引进合作投资方与项目业主郫县西汇公司共同成立项目公司，由项目公司筹措资金和向银行融资解决。根据测算......”。

4、“.....资金筹措方案如下自筹资金万元，占项目总投资申请银行贷款万元，占总投资。资金使用及土地出让计划资金使用计划本项目建设期年不含前期准备，其资金使用和筹措计划按工程进度分年逐步到位，满足建设要求。资金使用计划详见附表。土地开发及出让计划本项目土地开发总量为亩，拟在年内开发完成，形成可出让土地亩，从第年开始出让，每年土地出让量控制在全县土地出让总量以内，第年出让完毕。财务分析及主要技术经济指标财务分析经测算，本项目可出让土地全部出让完毕后，将实现土地收益万元，本项目财政拨款万元，计算期财务内部收益率为，财务净现值为万元，投资回收期为年含土地开发期。还款期累计本息偿还保障率，完全能够满足贷款偿还要求。按贷款要求测算，在年内可全部偿还贷款。财务分析结果表明，本项目财务效益较好，在财务上是可行。主要技术经济指标本项目主要技术经济数据和评价指标见表。结论和建议本项目建设符合成都市城乡综合配套改革试验要求和对郫县规划发展定位，通过完善城市周边基础设施及配套......”。

5、“.....配合成灌快铁建设进行沿线环境综合整治示范，对改变郫县城镇面貌，利用快铁经济拉动郫县城乡经济社会发展有着显著作用。本项目具有良好社会效益和经济效益，项目具有较强抗风险能力，且在技术经济等方面可行，建议及时启动本项目建设。第二章项目业主项目建设业主成都市西汇城市建设有限公司公司成立背景为率先构建富有经济实力独具城市魅力充满创新活力成都西部新中心，经成都市人民政府批准同意按照经营城市思路组建成立西汇公司。经郫县县政府第次和第次常务会研究，县政府以郫府办号文批准组建西汇公司，并于年月日在成都市工商行政管理局登记注册。郫县县委县政府明确西汇公司是按照新运行机制新建设管理办法新人才结构构建经营城市投融资主体。公司性质西汇公司是依照中华人民共和国公司法规定，按照现代企业制度要求组建，实行自主经营，核算国有独资公司。公司推行全面企业化管理，严格规范操作。公司注册资本及经营地址年月日，公司在成都市工商行政管都市建五公司副总工，具有丰富项目管理经验。郭琳琳，女，岁，财务负责人，本科学历......”。

6、“.....具有多年财务管理经验和融资经验。李勇进，男，岁，投融资总监，研究生学历，会计师，曾任长丰通信集团股份有限公司总会计师北海国际招商集团股份有限公司财务经理总经理助理，财务管理经验和融资经验丰富。公司运作机制西汇公司作为郫县按市场经济规则运作投资主体和投融资平台。主要从事两大类业务级土地开发以及代建政府工程。级土地开发方面，成都郫县地区政府将其新增土地整治和旧城改造土地整治全部授权给西汇公司进行。整治后土地交由国土管理部门依法拍卖出让，拍卖所得除上缴中央省市土地税费外，其余全部安排给西汇公司封闭运行，专项用于郫县基础设施建设。在成立初期，公司主要采用项目合作开发模式，吸引投资方资金来进行土地整治业务，当业务完成之后，由西汇公司给予定比例收益分成。经过三年发展，公司实力大大增强，年公司与金融机构合作有了实质性进展，在融资手段上实现了新突破，现公司新开工土地整治项目资金主要来源于银行贷款和公司自筹。作为郫县政府投融资及城市建设平台，西汇公司承担着众多代建政府工程项目......”。

7、“.....西汇公司般采用模式，寻求合作方共同开发建设，并承诺给与定比例投资收益，完成后回购并移交政府。公司财务状况截至年月日，公司资产总额为万元，负债总额万元，所有者权益万元，资产负债率为。年，公司实现营业收入万元，净利润万元。第三章项目提出和建设必要性项目背景地理位置及城市规划定位郫县位于川西平原腹心，地处西南特大中心城市成都市区西北近郊，距成都市区公里，交通十分便捷，生态环境优美，市政设施完善，区位优势比较优势和后发优势突出，有银郫县之称。全县幅员面积平方公里，辖个镇街道，总人口万人，非农业人口万人。郫县紧邻中心城区，拥有近城而不进城级差地租优势。按照成都市郫县分区规划，包括郫筒犀浦红光和高新西区在内，未来年郫县城区面积将扩展到平方公里，城市人口达到万人。成都新轮城市总体规划确定郫县城市发展定位是成都市重要组成部分，成都市西部新中心，以发展科教文化为高新西区配套服务，建设既适宜居住又适宜创业综合性城市片区。基于成都市城市总体规划确定郫县城市发展定位，经县委慎重研究......”。

8、“.....加快构建城市实力城市魅力城市活力三大系统，努力把城市规模做大实力做强功能做优形象做美品位做高。郫县抓住新轮城乡统筹发展机遇，着力深化城乡统筹综合配套改革，利用民间资金政府资金市场化配置资源，建立城乡统市场体系，通过体制机制不断创新，使资金土地技术人才等要素真正流动起来，实现良性互动。国民经济和社会事业概况近年来，郫县始终坚持以经济建设为中心，调整优化经济结同实行环境综合整治示范项目建设规模，确定本项目建设期为年不含前期准备，至第年底完成项目拆迁安置和各项工程建设任务，建设期第年开始形成可供出让地块。整理后地块出让期密切注视未来数年成都市及郫县周边房地产市场走势，拟于第年下半年开始将整理后地块逐年适时适量投放市场，整个土地出让期按不超过年考虑。投资估算和资金筹措项目总投资经测算，本项目总投资为万元，其中征地拆迁安置费万元，市政道路建设投资万元，规划勘测设计监理及其他费用共投资万元，建设管理费投资万元，预备费投资万元......”。

9、“.....由项目公司筹措资金和向银行融资解决。根据测算，本项目总投资为万元，资金筹措方案如下自筹资金万元，占项目总投资申请银行贷款万元，占总投资。资金使用及土地出让计划资金使用计划本项目建设期年不含前期准备，其资金使用和筹措计划按工程进度分年逐步到位，满足建设要求。资金使用计划详见附表。土地开发及出让计划本项目土地开发总量为亩，拟在年内开发完成，形成可出让土地亩，从第年开始出让，每年土地出让量控制在全县土地出让总量以内，第年出让完毕。财务分析及主要技术经济指标财务分析经测算，本项目可出让土地全部出让完毕后，将实现土地收益万元，本项目财政拨款万元，计算期财务内部收益率为，财务净现值为万元，投资回收期为年含土地开发期。还款期累计本息偿还保障率，完全能够满足贷款偿还要求。按贷款要求测算，在年内可全部偿还贷款。财务分析结果表明，本项目财务效益较好，在财务上是可行。主要技术经济指标本项目主要技术经济数据和评价指标见表......”。